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　　江蘇油田新簽海外石油工程項(xiàng)目合同8個(gè)，合同金額9,881.6萬美元。

　　據(jù)中國石化報(bào)9月28日?qǐng)?bào)道，國慶前夕，江蘇油田海外市場(chǎng)傳回喜訊，前8個(gè)月，該油田新簽海外石油工程項(xiàng)目合同8個(gè)，合同金額9,881.6萬美元，海外事業(yè)呈現(xiàn)出不斷滾動(dòng)擴(kuò)大、創(chuàng)新增效的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　2009年，面對(duì)全球金融危機(jī)造成海外市場(chǎng)萎縮的不利局面，江蘇油田積極調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)策略，從更高層次、更廣領(lǐng)域拓展發(fā)展空間。他們積極進(jìn)行適應(yīng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種人才培養(yǎng)工作，購進(jìn)50D電動(dòng)鉆機(jī)、修井機(jī)、管道施工器械等先進(jìn)裝備，還通過健全和強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)體系，健全市場(chǎng)開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，形成人人心想外部大市場(chǎng)、人人主動(dòng)跑市場(chǎng)的良好氛圍。

　　在外闖國際市場(chǎng)過程中，海外工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平也逐步提高。在HSE管理上，主動(dòng)完善適應(yīng)當(dāng)?shù)貒�情的HSE體系，高度重視公共安全，實(shí)現(xiàn)了海外安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上，全面推行“一項(xiàng)一制，滾動(dòng)完善”機(jī)制，保證了海外項(xiàng)目順利運(yùn)行。在內(nèi)控上，嚴(yán)格按要求抓成本控制，合同管理得到加強(qiáng)。在管理創(chuàng)新上，實(shí)施項(xiàng)目人才國際化、項(xiàng)目分包運(yùn)作模式等管理方法，得到總部領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。
 
　　2009年以來，江蘇油田以阿爾及利亞沙漠供水管道項(xiàng)目為試驗(yàn)田，積極探索創(chuàng)新海外施工隊(duì)伍“一體化”管理新模式，實(shí)現(xiàn)整體功能、人才資源、公共關(guān)系資源和國際管理最大化，收到良好效益。該項(xiàng)目自2007年10月開工以來，施工隊(duì)伍克服沙塵暴、高溫天氣等重重困難，項(xiàng)目施工高效快速，目前已完成EPC總體進(jìn)度計(jì)劃的三分之二，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)150多萬人工時(shí)。

　　目前江蘇油田在海外進(jìn)行著115項(xiàng)石油工程及餐飲服務(wù)工作，海外用工總量3,000多人，中方員工1,000多人，當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用工及國際雇員超過2,000人，非職工人員已占用工總量的三分之二強(qiáng)，初步形成以地面建設(shè)為龍頭，鉆修井和地震勘探為兩翼，錄井、后勤服務(wù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的新格局。