海油工程首次成功管理以外國公司為作業(yè)主體的項目
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[時間:2009-07-20 中海油網(wǎng)站 關(guān)注度:0]
摘要: 7月1日,國內(nèi)多家媒體報道了“海油工程建造基地落戶天津臨港工業(yè)區(qū)”的消息。在下大力氣提升硬件實力的同時,海洋石油工程股份有限公司(簡稱海油工程公司)在提升軟實力方面也沒有放松。4月份,海油工程公司首次管理以外國公司為作業(yè)主體的項目,取得...
7月1日,國內(nèi)多家媒體報道了“海油工程建造基地落戶天津臨港工業(yè)區(qū)”的消息。在下大力氣提升硬件實力的同時,海洋石油工程股份有限公司(簡稱海油工程公司)在提升軟實力方面也沒有放松。4月份,海油工程公司首次管理以外國公司為作業(yè)主體的項目,取得成功,展示了公司的軟實力。
2007年11月6日,海油工程公司以總承包商的身份聯(lián)合新加坡SEMCO及GMS兩家公司,共同贏得了康菲中國有限公司的蓬萊19-3二期30萬噸FPSO(浮式生產(chǎn)儲卸油裝置)拖航連接總包合同。4月28日,拖航連接項目順利完工,實現(xiàn)了“零傷害、零事故、零投訴”的項目管理目標(biāo)。
“該項目的成功實施,證明公司已經(jīng)具備了通過整合國外資源管理跨國項目的能力以及管理國外有經(jīng)驗的承包商的能力!焙S凸こ坦究偛媒a肇說,“同時,項目的成功實施為公司贏得了廣泛的國際聲譽,使海油工程公司向建設(shè)具有國際競爭力的專業(yè)化、國際化能源工程公司的目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步。”
30萬噸級的蓬勃號是目前世界上最大的FPSO之一。合同簽訂后,項目組向新加坡派出了一個僅有兩人的境外管理小組。面對由博士和律師組成的業(yè)主項目組以及經(jīng)驗豐富的外籍承包商,項目組成員制訂了完整的溝通規(guī)劃和策略,保證及時有效地對項目實施管理,同時加倍努力彌補經(jīng)驗方面的不足。
為安全完成就位工作,海油工程公司與SEMCO合作,在荷蘭進(jìn)行了實戰(zhàn)模擬就位訓(xùn)練。同時,海油工程公司還與上海交大合作,完成了專為海上安裝設(shè)計的船模水池試驗,為就位作業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。項目組精心組織,合理調(diào)度,僅用2天時間就與SEMCO合作完成了FPSO就位作業(yè)。此后,他們又用5天時間完成了18根跨接軟管的安裝工作,比計劃時間省下了一半。