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　　7月22日到23日，中石油集團公司在北京召開天然氣與管道業(yè)務(wù)重點建設(shè)項目工作會，總結(jié)兩年來取得的經(jīng)驗和成功的做法，梳理影響和制約當前發(fā)展的突出矛盾與主要問題，深入分析存在的主客觀方面的原因，研究和制定今后工作的思路和措施。集團公司副總經(jīng)理廖永遠出席會議并強調(diào)，要進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，搶抓機遇打造新優(yōu)勢，積極推進天然氣與管道業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

　　會上，管道建設(shè)項目經(jīng)理部、西氣東輸管道分公司、北京天然氣管道有限公司、江蘇LNG項目部、大連LNG項目部等五個建設(shè)管理單位分別作了工程建設(shè)專題匯報。寰球工程公司、管道局、大慶油田中俄原油管道PC項目部三個施工設(shè)計單位作了發(fā)言。與會代表圍繞如何加強項目前期管理，提高工作效率，如何充分發(fā)揮建管分開新體制新機制優(yōu)勢，進一步健全和完善協(xié)調(diào)配合的工作機制，發(fā)揮好集團公司整體優(yōu)勢，如何進一步加強項目建設(shè)的進度、投資、質(zhì)量和HSE管理等方面問題，進行了認真討論。

　　廖永遠在會議結(jié)束時作重要講話，對天然氣與管道業(yè)務(wù)下一步發(fā)展提出了四點要求。

　　一是牢記重托，不辱使命，為積極推進綜合性國際能源公司建設(shè)作出新貢獻。天然氣與管道業(yè)務(wù)作為中國石油推進綜合性國際能源公司建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和集團公司的效益增長點，正處在大發(fā)展的歷史機遇期，要認清當前面臨的形勢和任務(wù)，自覺履行使命，務(wù)必深入思考，務(wù)必認真對待，認真組織，科學安排，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性，發(fā)揮全體科技、管理人員的智慧，建設(shè)一流的管道工程，打造成熟完善的油氣骨干管網(wǎng)。

　　二是認真總結(jié)成功經(jīng)驗，持續(xù)改進創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造管道建設(shè)新水平。要堅持集團公司建管分開不動搖，優(yōu)化資源配置，集中調(diào)度、調(diào)控。努力探索“業(yè)主+PMC+EPC”的工程建設(shè)管理模式，積極推進市場化，規(guī)范運作。堅持“標準化設(shè)計、模塊化施工、數(shù)字化管理”的原則，重視工程建設(shè)前期工作，重源頭控制，強化過程管理。工程建設(shè)者要樹立“為項目建設(shè)負責一輩子”的理念，建設(shè)業(yè)主要深化“一切為了用戶”的思想，建設(shè)滿意工程，交出精品工程。

　　三是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新體制機制，著力打造新優(yōu)勢。要按照科學發(fā)展觀的要求，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學發(fā)展的理念和認識，發(fā)揚和借鑒以往探索積累的成功經(jīng)驗和做法，改進管理方式和方法。要在集團公司內(nèi)部著力打造和培育若干個實力強、信譽好、技術(shù)優(yōu)的EPC管理團隊。在EPC管理模式實施中，要注重優(yōu)化一個E字（設(shè)計），控制一個P字（采購），管住一個C字（施工），統(tǒng)一共識，形成合力。

　　四是抓住歷史機遇，堅持科學發(fā)展，發(fā)揮整體優(yōu)勢，努力開創(chuàng)中國石油管道建設(shè)新局面。要抓住用好當前的戰(zhàn)略機遇，危中求機，轉(zhuǎn)危為機。要調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮各種優(yōu)勢，加快科學發(fā)展。關(guān)鍵是要加快自主創(chuàng)新和科技攻關(guān)，大力推進國產(chǎn)化。要努力控制工程建設(shè)投資，嚴格降低項目運營成本，努力開創(chuàng)管道建設(shè)新局面，創(chuàng)造新輝煌。

　　廖永遠指出，下半年及今后一個時期的建設(shè)任務(wù)尤為繁重，要千方百計確保戰(zhàn)略工程和重點項目建設(shè)，要以工期、質(zhì)量、安全、投資四要素為抓手，把握大局，按照項目輕重緩急，有序、有效、有力推進，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、綠色工程、效益工程、陽光工程。他強調(diào)，天然氣與管道業(yè)務(wù)的發(fā)展，要在“提速、提效、提素”上下工夫。提素，即優(yōu)化工程組織，統(tǒng)籌資源配置，提高項目管理水平；提效，即充分發(fā)揮設(shè)計、監(jiān)督、施工三位一體的優(yōu)勢，一項高水平工程是設(shè)計出來的，一項高質(zhì)量工程是監(jiān)督出來的，一項高效益工程是建設(shè)出來的，必須發(fā)揮各自優(yōu)勢，提升整體實力；提速，即靠安全提速，靠管理提速，靠技術(shù)提速，靠團結(jié)協(xié)作提速，靠優(yōu)化組織提速。

　　中石油股份公司總工程師黃維和從項目組織、工期控制、安全環(huán)保、投資管理等方面對下一步工作進行了部署，對工作目標、任務(wù)、措施等作了具體要求。

　　來自集團公司、股份公司相關(guān)部門、天然氣與管道儲運企業(yè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等46個單位的120多名代表參加會議。