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　　到7月20日，在有“薩中模式”試驗田之稱的大慶薩爾圖油田中區(qū)西部，41支鉆井隊已完成計劃609口井中272口井的鉆井任務(wù)。這272口井將在年底前投產(chǎn)。

　　經(jīng)過近50年的高效開發(fā)，大慶油田采油一廠所開發(fā)的薩爾圖油田中部原油儲量、產(chǎn)量仍在全油田占有很大比重，是大慶油田原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的頂梁柱。

　　經(jīng)過近50年的開發(fā)，薩中開發(fā)區(qū)綜合含水已達91.84%，采出程度達到42.92%，進入特高含水、特高采出程度的“雙特高”開發(fā)階段，存在開發(fā)矛盾突出、儲采平衡難、成本控制難等諸多困難和矛盾。大慶油田大膽破解發(fā)展難題，積極探索特高含水期開發(fā)新路，以大幅度提高采收率為目的，形成包含五個方面的“薩中模式”整體框架。

　　突出“精優(yōu)開發(fā)”，構(gòu)建“三重一優(yōu)化”油藏開發(fā)設(shè)計模式。大慶油田實施精細地質(zhì)研究工程，重建地下認識體系，重組開發(fā)層系，重構(gòu)井網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化近遠期規(guī)劃及開發(fā)部署，科學(xué)制定開發(fā)調(diào)整方案，實現(xiàn)油藏、采油、地面系統(tǒng)統(tǒng)籌互動，實現(xiàn)由分階段設(shè)計、分階段施工到一體化設(shè)計、一次性施工，由三套井網(wǎng)三次鉆建到三套井網(wǎng)一次鉆建。

　　突出“多維集成”，構(gòu)建“三超一推廣”技術(shù)攻關(guān)模式。大慶油田實施提高采收率技術(shù)攻關(guān)儲備工程，強化“超前試驗、超前研發(fā)、超前儲備，大力推廣成熟技術(shù)”攻關(guān)，建設(shè)提高采收率“九大技術(shù)系列”，打造多維集成的優(yōu)勢技術(shù)群，確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)有序接替。

　　突出“立體集約”，構(gòu)建“三優(yōu)一控制”開發(fā)建設(shè)模式。大慶油田實施地面系統(tǒng)重組工程，優(yōu)化井站總體布局、優(yōu)化地面建設(shè)設(shè)施、優(yōu)選適用工藝技術(shù)，控制工程建設(shè)投資，優(yōu)化地面系統(tǒng)建設(shè)，新井采用叢式布井、鉆定向井方式，站場采用立體化設(shè)計、集中控制方式，采用叢式井三管集油流程、一桿多回路輸電、一變多井供電等新工藝，地上地下整體部署、同步推進、全面協(xié)調(diào)、一次到位，實現(xiàn)油田開發(fā)效益最大化。

　　突出“降本增效”，構(gòu)建“三化一提升”經(jīng)營管理模式。大慶油田實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略升級工程，推行精細化、規(guī)范化、集約化管理，提升競爭實力，推行采油工區(qū)、專業(yè)化班組、崗位自動化集中控制管理，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營管理最優(yōu)化。

　　突出“精專多能”，構(gòu)建“三型一加快”人才培養(yǎng)模式。大慶油田實施人力資源開發(fā)提速工程，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才、專家型技術(shù)人才、技能型操作人才，加快核心人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型管理干部、專家型技術(shù)人員以及一人多技、一崗多能的技能型崗位員工，適應(yīng)“薩中模式”管理需要，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供人才支撐。

　　通過構(gòu)建“薩中模式”，大慶油田采油一廠確保到2017年年產(chǎn)原油保持在1000萬噸以上，年產(chǎn)天然氣7億立方米，努力向采收率60％甚至更高的目標(biāo)邁進。

　　目前，大慶油田采油一廠已選取薩中開發(fā)區(qū)中區(qū)西部區(qū)塊為“薩中模式”示范區(qū)。這塊“試驗田”力爭通過兩年時間，將中區(qū)西部建設(shè)成地下認識清晰、開發(fā)方式先進、技術(shù)應(yīng)用科學(xué)、地面建設(shè)優(yōu)化、資源配置合理、管理高效規(guī)范的示范油田。建成后的示范區(qū)與原設(shè)計方案相比，將少鉆井460口，減少22.68%；少用人213人，減少50.47%；少用地110公頃，減少35.7%。預(yù)計2009年可節(jié)電198萬千瓦小時、節(jié)氣356萬立方米，大幅度降低能耗。