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　　經(jīng)過前期成功的先導(dǎo)試驗，6月6日，青海油田澀北二號氣田澀4—2—4井安裝新型防砂節(jié)流器后正式投入生產(chǎn)。這是青海油田實施“三級技術(shù)管理”的最后一道工序。 

　　青海澀北氣田是目前我國最大的高原氣田，日常采氣節(jié)流過程中地層易出砂、出水，井下節(jié)流氣嘴經(jīng)常被磨損和砂埋。在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，青海油田天然氣開發(fā)公司實事求是地梳理問題，分析原因，實施公司、技術(shù)部門、基層作業(yè)區(qū)三級技術(shù)管理模式，以解決制約氣田高水平開發(fā)的瓶頸問題。

　　公司決策層作為第一級技術(shù)管理，以健全科研機制、盤活科技資源為重點，加強科技項目的過程管理，選擇貼近生產(chǎn)實際的課題立項，并成立與采氣作業(yè)區(qū)相對應(yīng)的科研項目組，與作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)對接，從科學(xué)建設(shè)轉(zhuǎn)向科學(xué)開發(fā)。

　　技術(shù)部門作為第二級技術(shù)管理，以加強科技攻關(guān)為核心，圍繞單井產(chǎn)量遞減快等實際問題進行攻關(guān)，制定進攻性措施，以提高生產(chǎn)效率。

　　作業(yè)區(qū)作為第三級技術(shù)管理，加強攻關(guān)成果的推廣和應(yīng)用，并結(jié)合實際進行改進，提高科研的目的性。