海油發(fā)展開展“一分錢計劃”活動
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[時間:2009-06-29 中海油 關注度:0]
摘要: “我們要到最好的飯店點最經濟實惠的菜。”在6月11日至13日舉行的中海油能源發(fā)展股份有限公司（簡稱海油發(fā)展）產業(yè)規(guī)劃暨生產成本分析交流研討會上，海油發(fā)展總經理助理、采油服務公司總經理張武魁用“點菜”形象地表達了這樣的觀點：企業(yè)發(fā)展要在保...
“我們要到最好的飯店點最經濟實惠的菜�！痹�6月11日至13日舉行的中海油能源發(fā)展股份有限公司（簡稱海油發(fā)展）產業(yè)規(guī)劃暨生產成本分析交流研討會上，海油發(fā)展總經理助理、采油服務公司總經理張武魁用“點菜”形象地表達了這樣的觀點：企業(yè)發(fā)展要在保證質量的同時加大對成本的控制，精打細算用好每一筆錢。
低成本是中國海油的發(fā)展戰(zhàn)略之一。作為技術服務公司，不能對成本構成做到心中有數，就無法維持公司的健康運作，公司經營業(yè)績必然會受到影響。
總公司總經理助理、海油發(fā)展總經理李凡榮認為，要想做到對成本心中有數，各單位領導首先要對本公司成本了如指掌，同時要對未來成本構成及走勢進行系統(tǒng)分析。對海油發(fā)展而言，建立成本分析機制是公司發(fā)展的迫切需求，人工、材料、外包等成本管理是成本分析工作的重中之重。李凡榮要求海油發(fā)展旗下各單位都要對成本管理進行專項闡述和說明，各單位一把手要能夠講清楚本單位的成本構成。只有講清楚才能分析清楚，進而找到管理“瓶頸”，制訂應對措施。
在大會總結講話中，李凡榮特別提出要在公司上下開展“一分錢計劃”活動。“一分錢”的含義是指，以公司目前的成本費用率計算，單位成本每降低一分錢，公司就會增加1.5億元的利潤。
“各單位要制訂活動方案，提出‘一分錢計劃’活動的具體措施，發(fā)動廣大員工集思廣益，全員參與降本增效�！崩罘矘s要求各單位建立事前、事中、事后的活動運行機制，設定量化指標，建立平衡記分卡制度，在對標管理、組織架構優(yōu)化、采辦策略、商務合同談判能力培訓等方面設定考核指標，同時海油發(fā)展總部財務部要對成本管理工作進行實時跟蹤。
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