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　　自集團公司整合海外市場后，到3月16日，大慶鉆探鉆井一公司GW73等在蘇丹的6支鉆井隊已全部開鉆，進尺1.1345萬米。至此，大慶油田今年外部市場開發(fā)全面啟動，力爭全年收入達到150億元，其中國外收入19億元。

　　據(jù)了解，去年大慶油田外部市場收入突破200億元，創(chuàng)歷史最高水平。

　　2009年，大慶油田繼續(xù)圍繞原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和創(chuàng)建百年油田宏偉目標，對外部市場開發(fā)更加系統(tǒng)規(guī)劃，穩(wěn)步實施，堅持先內(nèi)后外內(nèi)外兼顧、鞏固發(fā)展穩(wěn)中求進、注重效益遠近結(jié)合、瞄準高端品牌制勝四個原則，特別對重點領(lǐng)域、重點行業(yè)，要求必須堅定不移地走出去, 擴大高端市場份額, 著力提升國際競爭力和企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)市場開發(fā)業(yè)務(wù)安全規(guī)范、有效穩(wěn)步發(fā)展。

　　為確保今年外部市場開發(fā)目標的實現(xiàn)，大慶油田在市場開發(fā)上，力爭實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變，即市場結(jié)構(gòu)從中低端市場向高端市場轉(zhuǎn)變，市場目標從單一的技術(shù)服務(wù)向油氣項目等多元化轉(zhuǎn)變，市場分布從分散到集中轉(zhuǎn)變，市場服務(wù)方式從單一服務(wù)向一體化綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，市場人員結(jié)構(gòu)從以中方管理為主向國際化、屬地化轉(zhuǎn)變。

　　認真貫徹落實海外安保措施。大慶油田要求海外所有單位堅持“以人為本、預(yù)防為主”的工作方針和“不安全不投標、不安全不建設(shè)、不安全不生產(chǎn)”的海外防恐理念，采取各種有效措施，控制風險，增強安全防恐綜合能力。

　　全力推進外部市場重大項目。在國外市場，鉆探工程公司、建設(shè)集團等確保蒙古一體化服務(wù)項目順利推進；在蘇丹油田開發(fā)方案項目上，按照合同實施好項目，使大慶油田的穩(wěn)油控水配套技術(shù)融與研究成果之中，真正使大慶油田的特有技術(shù)應(yīng)用于蘇丹油田開發(fā)；在委內(nèi)瑞拉CARINA地震資料采集項目上，抓好生產(chǎn)組織，保證質(zhì)量，確保施工任務(wù)按期完成；石油產(chǎn)品出口項目上，要持續(xù)開發(fā)和科學(xué)培育，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強售后服務(wù)，在新市場打造品牌，提升市場競爭力。在國內(nèi)市場，大慶鉆探積極推進冀東油田一體化項目，實施鉆井工程一條龍服務(wù)，樹立大慶品牌；大慶建設(shè)集團在抓好西氣東輸9標段工程項目、廣西欽州1000 萬噸/年煉油項目等跨年項目的基礎(chǔ)上，認真組織好莫大線原油管道工程項目的前期跟蹤、商務(wù)報價、投標等工作，確保該項目順利中標。

　　穩(wěn)步提高市場效益。在市場開發(fā)過程中，大慶油田要求特別重視抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，在持續(xù)獲取穩(wěn)定工作量的同時，提高資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)市場開發(fā)良性循環(huán)，有效促進效益水平提高。

　　規(guī)范海外市場管理。加強合同管理，降低履約風險；推進用工屬地化管理，提高外籍人員技能水平；加強基地建設(shè)，推進整合和設(shè)施配套；加強通關(guān)過貨管理，禁止夾帶違禁物品；加強項目資金渠道管理，實現(xiàn)海外市場規(guī)范有效管理。

　　積極搞好外部市場人才隊伍建設(shè)。大慶油田要求通過抓培訓(xùn)、抓骨干、抓引進，建設(shè)一支高素質(zhì)的國際化人才隊伍，滿足市場開發(fā)迫切需要的同時，更好地服務(wù)于保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和創(chuàng)建百年油田。