江漢石油做大國際石油工程市場
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[時間:2009-02-16 中國石化新聞網(wǎng) 關(guān)注度:0]
摘要: 走出國門已不再是江漢石油人的“海之夢”
江漢人與世界近了。不經(jīng)意間你會在江漢油田的某個角落與剛剛歸來的“海歸派”朋友邂逅。“回來休假，過幾天到厄瓜多爾！”聽后你并不驚訝。這些年，江漢油田先后有近千人到海外參與國際項目建設(shè)，出國...
走出國門已不再是江漢石油人的“海之夢”
江漢人與世界近了。不經(jīng)意間你會在江漢油田的某個角落與剛剛歸來的“海歸派”朋友邂逅�！盎貋硇菁�，過幾天到厄瓜多爾！”聽后你并不驚訝。這些年，江漢油田先后有近千人到海外參與國際項目建設(shè)，出國已成為尋常事，在尼羅河、撒哈拉沙漠、亞馬孫河等國外的一些地方，都會看到他們的身影。
從產(chǎn)品出口到石油工程技術(shù)服務(wù)走出國門，江漢油田從事石油工程技術(shù)服務(wù)的7家單位成功登陸亞、美、非三大洲11個國家，先后有51支隊伍在國外從事鉆井、修井、地面工程、物探、工程設(shè)計及勘探研究等工程技術(shù)服務(wù)。兩年多來，該油田共簽訂海外項目合同66個、金額4.22億美元，境外施工隊伍實現(xiàn)收入2.08億美元。
歸口管理施工隊伍統(tǒng)一運作形成合力
江漢油田抓住國際石油工程服務(wù)市場發(fā)展的機遇，大力實施市場開發(fā)戰(zhàn)略，整合資源，加快走出國門步伐，在海外石油工程技術(shù)服務(wù)的領(lǐng)域不斷擴大，實現(xiàn)了快速跨越。
2005年11月，江漢油田成立了歸口管理海外石油工程服務(wù)業(yè)務(wù)的公司??國際合作公司，加大了開拓國際石油工程服務(wù)業(yè)務(wù)的力度。在短短三年時間里，江漢油田的國際石油工程業(yè)務(wù)實現(xiàn)了新簽合同額、境外項目收入和走出去隊伍數(shù)量的快速增長。
國際合作公司成立前，海外石油工程業(yè)務(wù)合同金額僅有1000多萬美元，而到2006年，對外簽訂合同金額飆升至1.46億美元，有13支隊伍走出國門參與國際項目施工。2007年，海外市場的“航道”從亞洲、非洲已拓展到了南美洲，合同金額又上升到1.71億美元，15個境外項目實現(xiàn)收入1.07億美元。
2008年新簽海外項目合同額和實現(xiàn)境外收入再次突破“雙億”美元，在境外從事石油工程施工和設(shè)計、勘探的隊伍發(fā)展到32個，實現(xiàn)了海外市場的穩(wěn)步拓展。
江漢油田海外石油工程業(yè)務(wù)之所以能得到快速發(fā)展，是與他們的起步水平高分不開的。他們在開拓海外石油工程市場時做了精心策劃，選擇的施工隊伍都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)過硬的名牌隊，并加大了新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的投入，增強了在國際石油工程市場中的競爭力，快速與世界石油工程板塊接軌。
掌握國際游戲規(guī)則嚴(yán)密防范資金風(fēng)險
2008年12月24日，江漢油田境外工程項目已到位出口退稅金額2813萬元，這并非是天上掉餡餅。
在國際市場搏擊，必須深諳國際通用的游戲規(guī)則。江漢油田國際合作公司理順資金渠道，做好稅收策劃，有效防范資金風(fēng)險。為了降低投資風(fēng)險，他們多方收集境外項目所在國的稅收政策、當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、經(jīng)營條款、結(jié)算條款等，與甲方和業(yè)主加強協(xié)作，積極做好稅務(wù)策劃、貸款論證工作，有效規(guī)避了資金風(fēng)險。
在借鑒先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)境外項目的實際特點，狠抓項目全過程控制，使項目管理逐步走上了程序化、規(guī)范化、制度化的軌道。
由分散到統(tǒng)一，由外行到內(nèi)行，該油田理順管理體制，優(yōu)化了油田資源配置。對海外項目實行統(tǒng)一管理，對關(guān)鍵崗位人員實行統(tǒng)一調(diào)配，對油田重大境外項目成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定項目重要決策和重大實施方案。
按照國際項目管理慣例，結(jié)合海外項目的實際，該油田制定完善了海外石油工程市場開發(fā)、項目管理、合同管理等8個方面的50多項制度，并建立了配套的管理細則和工作流程，對每一個項目認(rèn)真論證，科學(xué)制定項目計劃書和運行大表，嚴(yán)格履行合同條款，為項目成功運作打下了堅實的基礎(chǔ)。
在厄瓜多爾施工中，因不可抗拒的自然因素，導(dǎo)致設(shè)備物資運輸拖延一個月，但獲得了每天2.6萬美元的待工費。
運作海外項目，安全就是最大的效益。
該油田強化公共安全和外事管理，保證了境外財產(chǎn)和人員的安全。制定了《境外公共安全管理辦法》，加強公共安全風(fēng)險評估；強化與境外項目部的信息溝通，制定安保措施，確保境外項目的安全運行；嚴(yán)把出國關(guān)，實行出國人員和組團護照、簽證統(tǒng)一管理，保證了出國人員管理工作規(guī)范、有序進行。
江漢油田在海外工程業(yè)務(wù)中，沒有發(fā)生公共安全事件。2007年至2008年，該油田在南美、東南亞和北非簽訂合同額分別達到2.27億美元、2445萬美元和2391萬美元。2008年境外項目實現(xiàn)贏利900萬美元。
精心組織海外施工優(yōu)質(zhì)高效贏得信譽
在海外施工中，江漢油田的工程隊伍精心組織、嚴(yán)格管理，以工程建設(shè)的質(zhì)量優(yōu)、效率高贏得了普遍贊譽。
2006年是緬甸石油勘探的“中國年”。沿緬甸中央盆地西北部的若開山脈，有3家中國物探公司在同一區(qū)間進行二維勘探。江漢物探是第一家實現(xiàn)了施工越三季、區(qū)域跨三塊、成果創(chuàng)三優(yōu)的勘探公司，其采集資料的各項技術(shù)指標(biāo)達到并超過合同要求。
緬甸當(dāng)?shù)卣≈厥谟杞瓭h油田緬甸項目部268放炮隊為“文明之師”，項目部經(jīng)理肖鵬被授予“實皆省榮譽市民”稱號。
在海外11個國家的施工中，江漢油田工程隊伍與國際國內(nèi)勁旅同臺競技。這些工程堪稱該國的重點工程，甚至從某種意義可以稱得上國際工程。江漢人的屢破紀(jì)錄，并將這一國際工程打造成“品牌”。這一“品牌效應(yīng)”，為江漢油田海外施工隊伍開拓市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2007年3月赴厄瓜多爾施工的江漢SINOPEC129鉆井隊實現(xiàn)了項目高效運行，全日費率和設(shè)備完好率達到100%。
截至2008年6月，在參與厄瓜多爾國家石油公司15區(qū)塊施工的中國石化、中國石油和美國LABOR公司的6支施工隊伍中，江漢油田的工程隊伍百萬小時事故率最低，為中國石化贏得了榮譽。
2008年6月，厄瓜多爾國家石油公司采取議標(biāo)形式，邀請江漢油田的另一支鉆井隊赴該國15區(qū)施工，這支編號SINOPEC168的鉆井隊提前6天順利完井，受到甲方通報表揚。2008年5月，哥倫比亞甲方梅隆索瓦能源公司給江漢油田發(fā)來賀電，對江漢油田的SINOPEC166和SINOPEC915兩支鉆修井隊的出色表現(xiàn)給予高度贊譽。
由于工程施工管理體系的建立，江漢油田的工程隊伍形成了一套全員、全過程、全方位參與安全生產(chǎn)管理的新模式。在巴基斯坦和厄瓜多爾鉆井項目部的HSE管理中，把國外的HSE管理經(jīng)驗和運行模式與項目部的具體情況相結(jié)合，摸索總結(jié)出了“兩表一卡”的施工安全管理方法，應(yīng)用效果非常好，并很快在全油田推廣。
江漢油田的工程隊伍目前正在國際石油工程市場中一展身手，以良好的聲譽不斷將市場做大。
近幾年來，江漢油田緊緊抓住國際石油工程服務(wù)市場發(fā)展的機遇，大力實施走出去戰(zhàn)略，在海外的品牌逐步樹立起來，石油工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域不斷擴大，成為創(chuàng)收增效的一支重要力量
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