最近，延長石油集團(tuán)公司先后兩次召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)省委書記趙樂際指示精神、省長袁純清關(guān)于延長石油加快發(fā)展的專題辦公會議精神,更進(jìn)一步明確了今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)任務(wù)。
作為延長石油集團(tuán)重要板塊的延長油田公司，如何貫徹落實(shí)省委書記趙樂際指示精神、省長袁純清專題辦公會議精神，如何完成集團(tuán)公司給油田公司確定的新的奮斗目標(biāo)任務(wù)。近日，延長油田股份有限公司董事長張林森，回答了記者的提問。
問：延長石油集團(tuán)對油田公司發(fā)展確定的目標(biāo)任務(wù)是什么？
答：省委、省政府對延長石油集團(tuán)公司發(fā)展提出了新的更高的要求：銷售收入今年實(shí)現(xiàn)650億，明年800億，后年1000億，“十一五”末跨入中國企業(yè)50強(qiáng)，“十二五”力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億，跨入世界500強(qiáng)，“十三五”朝著銷售收入5000億的目標(biāo)奮斗，打造國內(nèi)一流、世界知名的大型石油、煤、化工企業(yè)集團(tuán)。
延長石油集團(tuán)對油氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也確定了新的奮斗目標(biāo)：“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到1200萬噸，并保持長期穩(wěn)產(chǎn)，天然氣商品量突破30億方，新井采收率達(dá)到20％以上，兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)原油管網(wǎng)集輸，建設(shè)節(jié)約、環(huán)保、生態(tài)、安全的國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田。
問：油田公司當(dāng)前所遇到的困難矛盾問題是什么？
答：重組以來，集團(tuán)公司堅(jiān)持“一業(yè)主導(dǎo)，多元支撐”和“油氣并重”、“油化并舉”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，依托陜北資源優(yōu)勢，取得了令人振奮和鼓舞的成績。與此同時(shí)，油田公司原油產(chǎn)能連年上臺階，成功跨入國家千萬噸級大油田行列。
當(dāng)前，擺在我們面前的困難、矛盾、問題也很多，個(gè)別問題還很嚴(yán)重。比如資源接替不足和爭議問題，油田開發(fā)技術(shù)和建設(shè)水平亟待提高問題，歷史欠賬大，安全環(huán)保壓力大，體制機(jī)制還未完全理順，科學(xué)管理制度有待完善等問題。
但是，我認(rèn)為，在發(fā)展的進(jìn)程中有困難，有矛盾，有問題，這是客觀規(guī)律。這些困難矛盾問題，只要我們積極面對，思路正確，頑強(qiáng)拼搏，將會不斷得到解決。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,我們要把形式宣傳作為一項(xiàng)重要工作來抓，與正在開展的解放思想大討論結(jié)合起來，使廣大干部職工能從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，進(jìn)一步認(rèn)清集團(tuán)公司和油田公司改革發(fā)展面臨的形勢、目標(biāo)、任務(wù)，更加堅(jiān)定改革發(fā)展的信心和決心，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共謀大計(jì)，共促發(fā)展的良好局面。
問：建設(shè)全國一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田應(yīng)做好哪方面的工作？
答：要按照加大勘探，科學(xué)開發(fā)，綜合配套，提高效益的總體思路，任何時(shí)候都要強(qiáng)化資源勘探，保持合理的儲采比，提高采收率，降低遞減率。
要在拓展資源，精細(xì)勘探上下功夫。拓展資源，優(yōu)化資源，講究策略，頑強(qiáng)爭取，積極尋求地方政府的更大支持，妥善處理好與兄弟企業(yè)的關(guān)系。
提高油田開發(fā)技術(shù)水平是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要著力點(diǎn)。要把注水開發(fā)，依靠科技進(jìn)步作為提高采收率，降低遞減率的主要手段。全面啟動注水示范區(qū)，更進(jìn)一步把注水開發(fā)做好。
按照國家大油田標(biāo)準(zhǔn)及早完善《2008－2015年油田開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)方案》和《2008－2015年油田注水開發(fā)規(guī)劃方案》。建立整裝開發(fā)示范區(qū)和挖潛改造整體配套技術(shù)示范區(qū)。
在油田建設(shè)上，要按照節(jié)約、環(huán)保、生態(tài)、安全的要求，實(shí)現(xiàn)“原油管網(wǎng)集輸，井場文明標(biāo)準(zhǔn)，污水零排放，安全無隱患，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防治水土流失”的基本模式，今年力爭實(shí)現(xiàn)污水零排放，文明油井建設(shè)全部達(dá)標(biāo)。
在勘探開發(fā)和油田建設(shè)上，要樹立超前意識、效益意識、可持續(xù)發(fā)展意識。要著眼未來，站高些，看遠(yuǎn)些，增強(qiáng)緊迫感，超前規(guī)劃，認(rèn)真實(shí)施，保持主動。注重投入產(chǎn)出比例，扎實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理。從長計(jì)議，正確處理眼前和長遠(yuǎn)關(guān)系，為新的百年發(fā)展去謀劃。
問：如何加強(qiáng)和推動企業(yè)管理創(chuàng)新確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)？
答：今年是集團(tuán)公司確定的“管理發(fā)展年”。我們的總體思路是：建立規(guī)范的管理體制，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，完善的管理制度。
上半年,我們已經(jīng)重點(diǎn)開展了理順吳起、王家川采油廠管理體制、勘探開發(fā)、項(xiàng)目管理、招標(biāo)采購、領(lǐng)導(dǎo)交流任職、財(cái)務(wù)、成本等統(tǒng)一、規(guī)范管理工作�？傮w上進(jìn)展良好，收效明顯。
下半年和今后一個(gè)時(shí)期，我們將繼續(xù)深化內(nèi)部改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新。集團(tuán)公司于7月上旬印發(fā)了《關(guān)于理順油田公司內(nèi)部管理體制的意見》。近期我們將組織強(qiáng)有力的班子，研究制定相關(guān)操作方案、實(shí)施細(xì)則和規(guī)章制度，積極穩(wěn)妥地付諸實(shí)施。
這次理順管理體制，將涉及財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、全面預(yù)算管理、物資采購管理、投資管理、原油銷售管理、綜合業(yè)績評價(jià)等7個(gè)方面。
財(cái)務(wù)管理實(shí)行兩級核算，采油廠對外為納稅核算，內(nèi)部為模擬法人管理核算。人力資源管理，油田公司管理采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工資總額及分配體系，按資源現(xiàn)狀及產(chǎn)量合理核定職工總?cè)藬?shù)。物資采購采用ABC分級管理的辦法，統(tǒng)一各采油廠的物資采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定。投資項(xiàng)目根據(jù)規(guī)模實(shí)行分級審批，分級組織實(shí)施，測算各采油廠萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)產(chǎn)能建設(shè)部署。原油實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部銷售，由油田公司統(tǒng)一組織銷售，統(tǒng)一負(fù)責(zé)結(jié)算。年度綜合業(yè)績評價(jià)結(jié)果和采油廠工資總額以及領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。
問：如何以人為本努力實(shí)現(xiàn)油田公司的和諧快速發(fā)展？
答：根據(jù)集團(tuán)公司的安排，我們將繼續(xù)接受大專院校畢業(yè)生，認(rèn)真做好對他們的培養(yǎng)和使用工作，使他們早日成為業(yè)務(wù)骨干，改善干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
全面開展崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能活動，加快推進(jìn)工人技能等級培訓(xùn)和鑒定，兌現(xiàn)工資待遇，努力建設(shè)干部職工主動學(xué)習(xí)，積極提高自身素質(zhì)的長效機(jī)制。
做好整個(gè)油田公司住宅工程建設(shè)規(guī)劃，力爭用3年左右時(shí)間，建成由西安、延安和各采油廠所在縣城三個(gè)層面的干部職工住宅體系。
近期我們將研究增加職工工資，逐步解決工資分配中的歷史遺留問題，建立相對公平，與產(chǎn)能、效益掛鉤的薪酬分配機(jī)制，為廣大職工多辦實(shí)事，多謀利益。
讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一認(rèn)識，搶抓機(jī)遇，振奮精神，鼓足干勁，為實(shí)現(xiàn)2008年各項(xiàng)工作滿堂紅，為把延長油田建設(shè)成全國一流的標(biāo)準(zhǔn)化大油田，為把延長石油集團(tuán)建成國內(nèi)一流、世界知名的石油煤化工企業(yè)而努力奮斗。
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