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　　到8月28日，吐哈油田公司招投標管理中心掛牌成立已整整18個月。據(jù)統(tǒng)計，從這個中心掛牌成立至今，公司招投標率已由30上升到85。招投標率的上升，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

　　去年年初，這個公司把物資采購等作為精細化管理的一個重要控制點，專門成立招投標管理中心，統(tǒng)一負責公司招投標管理工作。公司還修訂出臺了《內部市場管理辦法》、《招投標管理辦法》和《合同管理辦法》等制度規(guī)定，規(guī)范物資采購的5種行為，擴大招投標覆蓋率。

　　在管理上，吐哈油田公司實行機關主管處室、招投標管理中心和物資供應處三段式管理模式，建立起互相支持、互相制約、互相監(jiān)督的招投標管理體系。為了保證招投標工作公開透明，公司還建立了評標專家?guī)煜到y(tǒng)，對評標專家進行歸類，評標前，由計算機隨機抽選參與評標的專家。

　　這個公司紀檢監(jiān)察處、審計處等部門全程監(jiān)控招投標管理工作，從外委項目招投標運作過程，標前申報到招標文件的審核，到最后招標結果的審批，都實行嚴格審查。同時，公司還建立了不良商家記錄檔案，對違反招投標管理規(guī)定的商家給予清理出油田市場等處罰，確保了招投標工作的公平規(guī)范。

　　招投標管理為客戶搭建起公平的競爭平臺，既規(guī)范了內部市場，又提升了企業(yè)管理水平，防止了企業(yè)效益流失。據(jù)統(tǒng)計，今年前8個月，吐哈油田公司共完成招標項目1910個，標的金額24億元。通過招投標管理，今年以來已節(jié)約資金數(shù)千萬元。