“蝴蝶效應(yīng)”被用于解決“混沌現(xiàn)象”。如果把像油藏經(jīng)營(yíng)管理這樣頭緒紛繁眾多、地質(zhì)情況撲朔迷離的工程視作一種混沌現(xiàn)象，要解決它就不僅要抓住問(wèn)題的源頭，達(dá)到舉一綱則萬(wàn)目張的目的，還要處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，注重油水井、地質(zhì)、工程和日常管理的關(guān)聯(lián)管理，從而控制整個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理的全局。
尋找第一只扇動(dòng)翅膀的蝴蝶
影響油藏經(jīng)營(yíng)管理效果的初始原因在哪里？蝴蝶該如何扇動(dòng)第一下翅膀？只有解決了這一問(wèn)題，油藏經(jīng)營(yíng)管理的第一步才能走好，才能確保以后的所有動(dòng)作是正確的。
“觀念決定思路，思路決定出路”，這是掛在中原油田采油二廠油藏經(jīng)營(yíng)管理二區(qū)會(huì)議室墻上的一條標(biāo)語(yǔ)�！懊看伍_(kāi)會(huì)看到它就有所感悟�！痹搮^(qū)經(jīng)理李長(zhǎng)林說(shuō)，從開(kāi)發(fā)油藏到經(jīng)營(yíng)油藏這一思路的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)老油藏穩(wěn)產(chǎn)的必然選擇，但轉(zhuǎn)變談何容易，轉(zhuǎn)變得徹底就更困難了。我們區(qū)里一班人決定先從思想觀念上進(jìn)行自我改造，自上而下地推動(dòng)油藏經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變。于是有了全區(qū)范圍內(nèi)的大討論：工作的目的是什么？老區(qū)的產(chǎn)量哪里來(lái)？自己在油藏經(jīng)營(yíng)管理鏈條中的地位和作用是什么……
隨著討論的深入，問(wèn)題的根源也找出來(lái)了，切合實(shí)際的油藏經(jīng)營(yíng)管理理念是影響油藏經(jīng)營(yíng)管理效果的首要原因，而能否從思想深處落實(shí)這一理論無(wú)疑就是蝴蝶扇動(dòng)的第一下翅膀——它決定了所有后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作�！坝^念上的轉(zhuǎn)變是我們區(qū)職工能夠齊心協(xié)力搞好油藏經(jīng)營(yíng)管理工作的根本保證。”職工武良蒙說(shuō)。而該區(qū)黨支部書(shū)記張慶祥更直言，思想觀念的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)了全區(qū)職工工作方式的轉(zhuǎn)變，而這些小的轉(zhuǎn)變積少成多最終帶來(lái)的便是全區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。
注重每次扇動(dòng)翅膀的動(dòng)作
油藏經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定整個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果，站在整個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理的全局上看，每個(gè)職工的每一次油藏經(jīng)營(yíng)行為影響力都是關(guān)乎全局的
在該區(qū)的井場(chǎng)，職工們?yōu)榱俗屖┕と藛T了解地下電纜走向?qū)ｉT(mén)用磚頭刷上漆鋪在地面上作標(biāo)志�！坝辛诉@些標(biāo)志，挖溝、打地鉚時(shí)電纜在哪里心里就有數(shù)了�！闭阱�5—166井作業(yè)的工人告訴記者，以前由于不知道地下電纜的走向曾經(jīng)發(fā)生過(guò)誤挖電纜而影響生產(chǎn)的事情。
其實(shí)這樣的事在這個(gè)區(qū)出現(xiàn)是必然的。副經(jīng)理毛書(shū)軍介紹，他們?cè)谌珔^(qū)實(shí)行了十分具體和細(xì)化的“薪點(diǎn)分控法”，將影響油藏經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)因素細(xì)細(xì)分解到每一名職工、每臺(tái)設(shè)備上，從每一個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行過(guò)程控制、結(jié)果考核，全面提升了全區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)管理的水平和效率�！翱刂坪谩恳粚�(duì)扇動(dòng)的翅膀’，才能控制住最后的結(jié)果。”毛書(shū)軍說(shuō)，在該區(qū)全過(guò)程、全因素油藏經(jīng)營(yíng)管理思路的指導(dǎo)下，該區(qū)每個(gè)班組、井站，每個(gè)人都積極結(jié)合自己所負(fù)責(zé)地質(zhì)、工程、注水、生產(chǎn)運(yùn)行、資料錄取等各個(gè)小“課題”開(kāi)拓思路，發(fā)揮能動(dòng)性，創(chuàng)新了很多工作方法。僅上半年該區(qū)就有近百項(xiàng)有助于提高油藏經(jīng)營(yíng)管理效益的大小措施和合理化建議運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中。也正是在這種思路和工作方式下，年初以來(lái)，該區(qū)通過(guò)精細(xì)地質(zhì)分析，精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，精心組織生產(chǎn)，在新井不到位，油井措施效果不理想的不利情況下，硬是創(chuàng)出了老區(qū)自然產(chǎn)量超產(chǎn)7000多噸的“奇跡”，以“精”、“細(xì)”為抓手，實(shí)現(xiàn)了老油藏的效益開(kāi)發(fā)。
組合好所有翅膀的力量
如果蝴蝶真能導(dǎo)致颶風(fēng)，其翅膀的扇動(dòng)一定要協(xié)調(diào)同步，只要能夠正確科學(xué)地組合好油藏經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能收到預(yù)期的效果
在該區(qū)調(diào)度室辦公桌上的一張張《停井明細(xì)卡》上詳細(xì)地記錄著該區(qū)每口井的停井原因和期間的工作量�！斑@是我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出的‘統(tǒng)籌法’�！惫こ探M組長(zhǎng)顧軍介紹，以前停井對(duì)采油區(qū)來(lái)說(shuō)是小事，小班工人就可以停井，但今年為了協(xié)調(diào)統(tǒng)籌整個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理的效率，區(qū)里規(guī)定只有生產(chǎn)組才有權(quán)力作出停井的決定。為的就是在停井期間對(duì)與該口井有關(guān)的各項(xiàng)調(diào)整、治理、整改工作進(jìn)行統(tǒng)籌，從而提高工作效率。
雖然這只是一個(gè)小變化，卻體現(xiàn)出了該區(qū)對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行整體統(tǒng)籌規(guī)劃的思路。開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)普遍低產(chǎn)低能的油區(qū)，二區(qū)人心里明白，每一滴油都十分珍貴，絕不能因?yàn)橐豁?xiàng)工作而影響到另一項(xiàng)工作甚至整個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理的全局�！耙豁�(xiàng)工作的實(shí)施必須考慮到另一項(xiàng)甚至多項(xiàng)工作的配合�！苯�(jīng)理李長(zhǎng)林說(shuō)，他們一直堅(jiān)持多工種協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的日常生產(chǎn)模式，堅(jiān)持水井工作結(jié)合油井做，地質(zhì)工作結(jié)合工程做，維護(hù)工作結(jié)合措施做，投入結(jié)合產(chǎn)出做的工作方法。年初以來(lái)，全區(qū)生產(chǎn)時(shí)率明顯提高，平均每口井每月停井不足一次，噸油成本更是自去年以來(lái)再次下降，全面提高了油藏經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)效益，二區(qū)人也用最扎實(shí)的勞動(dòng)和突出的成績(jī)生動(dòng)實(shí)踐了油藏經(jīng)營(yíng)的“蝴蝶效應(yīng)”。
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