為更好貫徹“6.7”會議精神， 6月16日，受茂名石化公司領導的邀請，洛陽石化工程公司副總經(jīng)理朱華興、項目經(jīng)理楊建成針對設計進度滯后的情況到茂名石化舉行180萬噸/年蠟油加氫精制項目設計聯(lián)絡會，加快設計步伐，確保工程如期建成投產(chǎn)。茂名石化公司分管基建、設計、供應工作的副經(jīng)理付燕生、卞鳳鳴、李永林參加。
蠟油加氫項目是茂名石化確保明年國慶節(jié)前出廠汽油達到國Ⅲ標準的產(chǎn)品質(zhì)量升級工程的一個關鍵項目，目前該項目已經(jīng)進入樁基施工階段，但是由于設計圖紙速度慢造成施工現(xiàn)場土建施工沒有辦法大面積鋪開，所以如何加快設計進度是影響當前施工建設的最主要影響因素。
會議經(jīng)過細致分析，對暴露出來的主要矛盾和問題制定對策和措施，取得積極成果。一是茂名石化與洛陽工程公司雙方經(jīng)過會議前半天施工現(xiàn)場設計點對接、溝通，落實了進口管件管材、工藝閥門等多處設計控制點的出圖時間，明確了責任和措施。二是反應器作為蠟油加氫項目建成中交的關鍵線路，雙方初步達成反應器明年“5.30”分段到貨現(xiàn)場，“7.30”完成組對焊接的共識，洛陽工程公司優(yōu)化反應器出圖時間，進一步優(yōu)化總體統(tǒng)籌計劃，制定急事急辦、特事特辦的原則。三是雙方同意開通一條設計、供應、施工等多方參與的每周電話會議，解決資料復返問題。四是進一步優(yōu)化大件設備吊裝方案，優(yōu)化400噸、1000噸吊車進場時間，確保節(jié)省投資和滿足現(xiàn)場吊裝需要兩不誤。五是朱華興表示，把這次會議的壓力傳遞回去，調(diào)動參加茂名蠟油加氫項目設計的職工積極性，組織精兵強將、加班加點拼搶圖紙設計，盡量滿足施工現(xiàn)場需要。
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