中原石化目前的主要生產(chǎn)崗位實(shí)行四班三倒，公司現(xiàn)有乙烯、聚乙烯、聚丙烯、丁烯和罐區(qū)五個(gè)控制室，分散布置在四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，較為分散的操作和控制不利于工廠上下游的銜接。2007年2月，總部領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)視察工作時(shí)指出了這個(gè)問(wèn)題。公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究論證，認(rèn)為將分散在各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的控制室整合成一個(gè)總控制室，符合中原石化的實(shí)際，可以有效緩解一線人員緊張和裝置間剛性連接的矛盾，應(yīng)盡快實(shí)施。
公司專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快工作進(jìn)度。2007年5月13日項(xiàng)目可行性研究報(bào)告通過(guò)了集團(tuán)公司審查，6月份立項(xiàng)，7月份完成了總體設(shè)計(jì)，8月份公司立即著手施工。這次的主控室整合施工項(xiàng)目包括對(duì)原有的聚乙烯控制室拆除，新建集中控制室;自控專(zhuān)業(yè)對(duì)原分散控制系統(tǒng)進(jìn)行整合。該項(xiàng)目建設(shè)不需要征地，不新增定員，項(xiàng)目總投資1844萬(wàn)元。項(xiàng)目主要工程量包括建筑面積1800M2的控制室及配套采通，更新48個(gè)操作臺(tái)以及配套電纜1.3萬(wàn)米。該項(xiàng)目由洛陽(yáng)工程公司設(shè)計(jì)，第四建設(shè)公司負(fù)責(zé)施工。2008年6月停車(chē)大檢修期間進(jìn)行系統(tǒng)連接、調(diào)試，裝置開(kāi)車(chē)便投入使用。
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