記者了解到，大慶油田公司組織員工算這種“小”賬已經(jīng)算了好幾年，并由小及大，擴展到油田10萬個崗位、6.8萬口井，就是這么做使大慶油田這個產(chǎn)能大戶成了節(jié)能先鋒。2001年至2007年，在總井數(shù)年均增長16.71%的情況下，大慶油田能耗總量卻實現(xiàn)負增長，與2000年相比，6年累計少耗能169萬噸標煤。這一結(jié)果使大慶油田的能源利用率達到國際平均水平。
2000年，大慶油田生產(chǎn)原油5300萬噸，同時也消耗了696萬噸標煤和2.5億立方米水。2000年大慶油田有油水井4.7萬多口，為保持補產(chǎn)能力，每年以3000多口的數(shù)量增長，能耗隨之增多。再加上生產(chǎn)時間的延長、部分設(shè)施處理能力出現(xiàn)過剩、負荷率下降等一系列問題，給大慶油田節(jié)能帶來了空前壓力。如何正確處理產(chǎn)能創(chuàng)效與節(jié)能的關(guān)系，對大慶油田發(fā)展十分重要。
在壓力面前，大慶油田決策層積極探索節(jié)能管理的新思路、新方法，在短短的幾年間，就構(gòu)建起了符合大型油氣田特點的立體化節(jié)能管理模式。
大慶油田堅持把節(jié)能工作納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略管理。在戰(zhàn)略思想上，油田由“高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)”向“清潔、節(jié)約、可持續(xù)”轉(zhuǎn)變，確立了“為國家生產(chǎn)原油是貢獻，為國家節(jié)約能源和減少排放也是貢獻”的新型貢獻觀，明確提出“十一五”期間節(jié)能減排總目標：累計節(jié)約能源350萬噸標準煤、節(jié)約清水2億立方米。
在此基礎(chǔ)上，探索形成了適用于不同油田特點的配套優(yōu)化措施。
針對老油田含水高、地面生產(chǎn)設(shè)施多、負荷過剩的特點，大慶油田采取了“八字方針”：“關(guān)”，對高含水井實施關(guān)停，對高含水層實施封堵；“并”，對運行時間長、負荷率低、布局不合理、維護改造投入大、管轄半徑較小的相鄰兩座計量間、中轉(zhuǎn)站實施“合并”；“轉(zhuǎn)”，將脫水站“轉(zhuǎn)”為放水站、放水站“轉(zhuǎn)”為轉(zhuǎn)油站，計量間或轉(zhuǎn)油站“轉(zhuǎn)”為閥組間，水驅(qū)站“轉(zhuǎn)”為水聚驅(qū)互用站；“抽”，對剩余能力較大的站實施設(shè)備“抽稀”；“換”，對負荷率較低的設(shè)備實施大“換”小或站間“互換”，對高耗能設(shè)備實施“更換”；“優(yōu)”，對注水、集油、供電等已建系統(tǒng)實行“優(yōu)化”運行；“推”，積極“推廣采用”新工藝、新技術(shù)；“管”，適時調(diào)整管理模式、方式和制度，使生產(chǎn)管理與系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整相適應。
一系列措施，效果隨之顯現(xiàn)。在保持穩(wěn)產(chǎn)的同時，大慶油田的站、間規(guī)�？s減了近10%，系統(tǒng)負荷率提高 12%，機采效率提高了2.5%，含水少上升1.3%，系統(tǒng)優(yōu)化取得了實質(zhì)性效果。記者在大慶采油六廠了解到，這個廠 5年累計節(jié)電6.17億千瓦小時，節(jié)氣1.72億立方米，綜合能耗比“九五”降低15.7萬噸標煤，連續(xù)5年實現(xiàn)能耗負增長。
大慶油田引入成熟適用技術(shù)，先后優(yōu)選7種高效燃燒器、11種節(jié)能電機、7種節(jié)能變壓器、7種節(jié)電控制箱等在油田應用。同時強化自主創(chuàng)新和集成配套，對重點技術(shù)和引進技術(shù)進行再創(chuàng)新攻關(guān)�！笆濉币詠�，共開展重點攻關(guān)35項，現(xiàn)場試驗12項，使一系列節(jié)能減排的瓶頸問題得以解決。僅“低溫集油技術(shù)”，就解決了大慶油田幾十年來必須采用加熱集輸方式，年節(jié)電1.66億千瓦小時，節(jié)氣1.49億立方米，解決了加熱集輸耗氣，耗電量大和排放廢氣多的難題。
與2000年相比，一系列硬性措施的實施見到明顯變化，大慶油田在總井數(shù)增加1.9049萬口，生產(chǎn)規(guī)模大幅擴大的情況下，能耗總量卻實現(xiàn)負增長，實實在在從產(chǎn)能大戶成為節(jié)能先鋒。
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