青島海工旅大PSP工程為中海油海洋工程股份有限公司海上生產組塊建造項目，是四建公司在近幾年市場開發(fā)處于非常嚴峻的形式下，在系統(tǒng)外市場中承攬到的較大份額的工程�；毓こ坦竞椭泻Ｓ秃Ｑ蠊こ坦煞萦邢薰窘佑|后，承攬了青島海工3PW模塊的施工工程，在項目施工期間，基地工程公司青島海工專業(yè)項目克服了對海油工程的管理模式、施工工序、工藝技術不甚了解的困難，邊學習邊施工，不但在施工技術、工程質量進度、安全保證體系方面得到業(yè)主的好評，并且使3PW模塊工程進度遙遙領先其它模塊。通過青島海工項目，讓中海油海洋工程股份有限公司看到了工程公司的實力，將旅大PSP工程交給四建公司施工，這是四建公司所承攬的真正意義上的海洋工程，因此該公司上下都給予了高度的重視。
為了使工程項目能夠按期完工，該公司領導決定提前全面啟動項目，成立了以孫曉晨為項目經理，在管理上以基地工程公司為主、電儀公司為輔的項目班子，從人員、物資、設備及施工技術方面上充分準備，制定切實可行的項目總體計劃，確保施工能按計劃時間準時且連續(xù)開工。
由于青島海工旅大PSP工程是系統(tǒng)外工程，與石化系統(tǒng)工程相比，框架結構大，結構預制深度較大，吊裝難度高，大多數(shù)鋼結構焊接為氣保焊接，且所有結構鋼對接焊接必須進行UT檢驗，焊接要求高。該工程從結構預制安裝、設備安裝到配管的預制安裝、機管電儀施工等都由四建公司負責。項目的實施從7月份開始預制工作，工期為8個月，由于項目工作量大、工期緊，要按時保質保量的完成該項目，在充分了解公司各項資源狀況及項目技術資料、編制科學合理的施工方案的基礎上，公司抓緊與業(yè)主溝通，明確人員安排和施工計劃，從而盡快落實人力資源，并相應做好人員培訓工作。
目前，四建基地工程公司正在積極策劃、準備，一方面，為更好地做好加工設計工作，已派出專人到海工學習，進行全面培訓；另一方面抓緊物資準備，包括篩選合格的分包隊伍，設備、工機具的準備。該公司員工正以良好的精神風貌和工作態(tài)度開展各項工作，確保平穩(wěn)順利的按期完成項目的陸地建造工作，打出信譽、創(chuàng)造品牌，為公司在中海油市場中爭取更大的份額奠定基礎。
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