加強組織和施工協(xié)調。在總部的支持和批準后，成立了以廣東省優(yōu)秀共產黨員、茂名石化公司勞動模范陳華冠為項目經理的蠟油加氫項目分部，從工程項目經理部設計管理、項目控制、質量安全、工程造價部以及物資供應中心抽調專業(yè)骨干和工程師為項目分部成員，加強現(xiàn)場施工管理和協(xié)調，簽訂項目經理責任書，實行項目經理責任制，工程項目經理部對項目經理實行定期經濟考核和組織考評，從而達到通過成立項目分部加強施工現(xiàn)場協(xié)調力度，確保充分完成三通一平等開工前的準備工作。
加強設計和供應協(xié)調。針對設計、采購時間很緊、困難很大的情況，認清刻不容緩的形勢，必須堅持特事特辦、急事急辦，積極主動壓縮設計、采購、施工工期。5月16日，公司兩位主管領導專門組織召開蠟油加氫裝置建設協(xié)調會，按設計和采購周期壓縮一個月、施工周期壓縮兩個月重新優(yōu)化安排各專業(yè)的關鍵控制節(jié)點，千方百計為現(xiàn)場施工創(chuàng)造條件。40臺進口調節(jié)閥和切斷閥、278臺進口工藝閥和310噸進口管材、管件的訂貨和到貨是當前6月份的重點和難點，是影響工程按期中交的關鍵。為此加強與總部物裝部的溝通，采取非常規(guī)措施，特事特辦，加快訂貨進度，確保5月底前完成進口儀表閥的訂貨，力爭6月底前完成部分進口工藝閥和80%進口管材、管件的訂貨，確保2009年6月份全部到貨。
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