今年，川西公司的生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，又面臨嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢。自年初以來，川西公司變壓力為動力，運籌帷幄，科學(xué)布局，合理安排，精心組織，以龍崗、廣安等重點工程和重點區(qū)塊為著力點，由公司領(lǐng)導(dǎo)、專家和技術(shù)干部長期分片區(qū)蹲點駐井，嚴(yán)格把關(guān)，強化鉆井、試修工程事故復(fù)雜管理和鉆井工程承包管理。同時，公司對一線施工作業(yè)隊伍開展24小時督查和突擊檢查，以加強干部職工隊伍管理的軟實力，促進了鉆井進尺的硬提升。其中，20969隊于5月11日在新疆克拉瑪依油田紅淺1井區(qū)H86030井，順利實現(xiàn)年進尺上萬米，成為公司今年第一支上萬米鉆井隊。45904隊僅用8.49天便完鉆蘇里格蘇5-4-36井，比該區(qū)塊最快的蘇5-9-30井完鉆周期11.69天提前3.2天。尤其是四川汶川大地震后，公司成立了抗震救災(zāi)應(yīng)急指揮中心和辦公機構(gòu)，經(jīng)理王多金、黨委書記徐朝品堅持坐鎮(zhèn)指揮。全公司一方面千方百計克服災(zāi)害帶來的影響奮力抗災(zāi)自救；一方面，干部職工堅守崗位，思想不亂，隊伍不散，在安全的前提下努力多打進尺，到6月2日完成進尺3.8121萬米，其中關(guān)聯(lián)交易2.0037米。
目前，川西公司干部員工正向著實現(xiàn)“雙過半”、“硬過半”的目標(biāo)發(fā)起沖鋒。
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