七建哈薩克斯坦項(xiàng)目部在哈薩克斯坦施工8年來(lái)，先后完成了４０多個(gè)單元項(xiàng)目的建設(shè)，做到了安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，贏得了業(yè)主和總包單位的稱贊，樹(shù)立了“煉建鐵軍”的新形象
�。吃碌墓_克斯坦依然銀裝素裹。哈薩克斯坦讓那若爾第三油氣處理廠不見(jiàn)了火炬放空，天空蔚藍(lán)、潔凈。由中國(guó)石油天然氣第七建設(shè)公司承建的這個(gè)廠 4套主體裝置和13個(gè)單元改造工程自2007年12月11日投產(chǎn)以來(lái)，運(yùn)行良好，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。這一哈薩克斯坦重點(diǎn)環(huán)保節(jié)能建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)石油在哈薩克斯坦的重點(diǎn)投資工程為中哈兩國(guó)友誼續(xù)寫(xiě)了新篇章。業(yè)主和總包單位稱贊七建哈薩克斯坦項(xiàng)目部是一支有著國(guó)家級(jí)風(fēng)范的隊(duì)伍。
好鋼就要這樣鍛造
七建公司2000年承擔(dān)的讓那若爾油氣處理老廠2號(hào)脫硫及硫磺回收改造工程，既擔(dān)負(fù)著當(dāng)年年底向阿克糾賓州市民送氣取暖的重任，又是七建進(jìn)入哈國(guó)市場(chǎng)的敲門磚工程。眼看著工期一天天臨近，裝置中幾個(gè)關(guān)鍵的工藝閥門還沒(méi)有到貨。空運(yùn)到貨的閥門預(yù)計(jì)將在凌晨2時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目人員在凌晨1時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)待命。由于自阿克糾賓到施工現(xiàn)場(chǎng)道路雪厚路滑，那天直到凌晨5時(shí)才將閥門運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。在零下2０多攝氏度的嚴(yán)寒中，作業(yè)班組連續(xù)多日奮力搶工，如期完成閥門安裝。
2號(hào)脫硫蒸汽伴熱線在裝置工藝投產(chǎn)前已經(jīng)投用，但有10多條蒸汽管線出現(xiàn)凍結(jié)“灌腸”，項(xiàng)目部人員對(duì)凍結(jié)的蒸汽管線進(jìn)行加熱通管，化開(kāi)的管線積水濺到員工身上，風(fēng)一吹，立刻結(jié)成了冰。就這樣，員工們身著“冰衣”，出色地完成了管線貫通任務(wù)。
對(duì)員工開(kāi)展的“形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”教育，就是從點(diǎn)滴小事中得以積累和升華。晚11時(shí)熄燈、工鞋要擺在門外、飯菜不能打回宿舍吃……這些看似不近人情、半軍事化的管理制度，七建哈薩克斯坦項(xiàng)目部堅(jiān)持實(shí)行了8年。員工們從開(kāi)始的不習(xí)慣，到自覺(jué)遵守，再到習(xí)慣成自然，如今最深的體會(huì)就是：細(xì)節(jié)決定成敗，如果沒(méi)有這樣的嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，就不可能有今天的成績(jī)。
8年來(lái)，七建哈薩克斯坦項(xiàng)目部先后完成了40多個(gè)單元項(xiàng)目的建設(shè)，取得了一系列輝煌的成績(jī),如僅用45天，完成了2臺(tái)5萬(wàn)立方米儲(chǔ)罐的主體施工，創(chuàng)造了同類工程施工時(shí)間最短紀(jì)錄；工期比合同提前3個(gè)月安全優(yōu)質(zhì)完成了讓那若爾油氣處理新廠工程項(xiàng)目。在中油國(guó)際北布扎奇中心處理站CPF工程現(xiàn)場(chǎng)、在齊姆肯特?zé)捰蛷S2套余熱鍋爐改造施工中，書(shū)寫(xiě)了七建“煉建鐵軍”的形象，也由此奠定了七建在哈國(guó)的主力施工地位。
培養(yǎng)一專多能人才
讓那若爾第三油氣處理廠改造工程施工，一天一個(gè)樣，一周一新形象。七建公司哈薩克斯坦項(xiàng)目靠的是籌劃在先，計(jì)劃先行。施工中，項(xiàng)目部人員將“合理籌劃、均衡施工”作為施工組織的目標(biāo)，以小集體為單位進(jìn)行組織、考核。施工作業(yè)組無(wú)論主修工種，還是配合工種，在施工過(guò)程中保持相對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目以作業(yè)組為單位進(jìn)行考核，作業(yè)組的全體成員共同為這個(gè)集體榮辱負(fù)責(zé)，共同承擔(dān)考核結(jié)果。這種考核辦法有效激發(fā)了作業(yè)組的工作積極性，日計(jì)劃的完成有效保證了周計(jì)劃的實(shí)施，從而確保了各階段性計(jì)劃的實(shí)施。
面對(duì)哈國(guó)勞務(wù)許可限制，人員不易調(diào)整，加之施工各階段各工種工作量不均衡的實(shí)際，七建哈薩克斯坦項(xiàng)目部一直提倡并實(shí)行“干本專業(yè)是能手，干其他專業(yè)是好幫手”的做法，打破工種界限，實(shí)行跨工種作業(yè)。七建哈薩克斯坦項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)入工地的員工進(jìn)行腳手架搭設(shè)培訓(xùn)考核。結(jié)合施工過(guò)程中勞動(dòng)資源實(shí)際，分別進(jìn)行鉚工轉(zhuǎn)管工、管工轉(zhuǎn)鉚工、自動(dòng)焊工進(jìn)行電氣儀表等轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
2007年4月，隨著第一片吸收塔板片到達(dá)讓那若爾現(xiàn)場(chǎng)，塔器組焊工作正式拉開(kāi)序幕。胺液吸收塔直徑4米、高38米、壁厚126毫米，重500 噸，現(xiàn)場(chǎng)組焊如此龐大的設(shè)備在哈薩克項(xiàng)目尚屬首次。項(xiàng)目部合理組織，改進(jìn)施工工藝和方法，吸收塔從環(huán)口組對(duì)焊接，到熱處理一次吊裝就位，干凈利落，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。
安全環(huán)保是一號(hào)工程
“今天我們的施工特點(diǎn)是高空作業(yè)多、交叉作業(yè)多，請(qǐng)大家針對(duì)這一特點(diǎn)提出施工中安全應(yīng)注意的問(wèn)題和措施……”這是七建哈薩克斯坦項(xiàng)目作業(yè)組負(fù)責(zé)人在組織施工人員進(jìn)行“安全會(huì)商”。每個(gè)作業(yè)組在一天工作前，都要組織這樣的安全會(huì)商，雷打不動(dòng)。安全會(huì)商的實(shí)施，使項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度和安全責(zé)任得到有效落實(shí)。通過(guò)安全會(huì)商，每名參與施工的人員都事先清楚所承擔(dān)的任務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)該遵守的安全要求和采取的安全措施。
在安全管理工作中，七建哈薩克斯坦項(xiàng)目部加強(qiáng)安全管理計(jì)劃性，融安全管理于生產(chǎn)計(jì)劃，將安全管理計(jì)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，做到了安全管理的及時(shí)性和針對(duì)性。通過(guò)安全入廠教育、安全技術(shù)交底，員工班前安全講話，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。
8年來(lái)，七建哈薩克斯坦項(xiàng)目部承擔(dān)的工程施工做到了安全生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)。“施工裝備標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、材料擺放有序化、作業(yè)環(huán)境舒適化”等現(xiàn)場(chǎng)文明施工，成為中國(guó)石油工程建設(shè)隊(duì)伍對(duì)外宣傳的窗口和多家施工單位學(xué)習(xí)的榜樣。
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