2007年共節(jié)約資金、避免損失2.1億元
記者楊永安報道：從3月6日召開的中國石化重點項目效能監(jiān)察督察工作現(xiàn)場會上獲悉，2007年集團公司派駐各重點項目效能監(jiān)察督察組，緊緊圍繞物資采購和施工招投標、工程質(zhì)量、合同管理、投資控制、廉潔從業(yè)等重點環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察和派駐督察，規(guī)范了管理，確保了重點工程項目的順利進行，全年共節(jié)約資金、避免損失2.1億元。
各督察組積極與參加重點工程項目建設的單位加強聯(lián)系，不斷健全督察工作網(wǎng)絡，逐步完善工作機制。派駐青島大煉油項目督察組要求各參建單位的項目部成立由主管領(lǐng)導任組長的效能監(jiān)察工作小組，并確定一名效能監(jiān)察聯(lián)絡員具體負責效能監(jiān)察日常工作。他們將工程質(zhì)量和采購的設備材料質(zhì)量作為督察重點，督促參建單位圍繞工程建設存在的問題立項實施監(jiān)察，消除了隱患，保證了工程質(zhì)量。派駐工程建設公司督察組加強與該公司監(jiān)察室、物資采購部、施工管理部及4 個重點工程項目組的溝通聯(lián)系，明確了效能監(jiān)察員，形成了從公司層到業(yè)務層再到現(xiàn)場的三級聯(lián)絡員網(wǎng)絡，對工程建設公司總承包的青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、川氣東送等10個重大工程項目均設立了效能監(jiān)察組，加強對工程建設項目各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控。
緊密圍繞工程建設主要控制目標，將招投標、工程質(zhì)量、合同管理、投資等作為督察工作的重點，開展全程跟蹤監(jiān)察。派駐物資裝備部督察組共參加詢比價現(xiàn)場會、招標會320次，涉及金額230多億元，提出整改建議20項，嚴格投標紀律，統(tǒng)一現(xiàn)場表格，規(guī)范了獨家采購程序。派駐工程建設公司督察組嚴格把關(guān)，建立了節(jié)約資金、避免損失檔案，全年節(jié)約采購資金1738.73萬元。
不斷創(chuàng)新工作方法，提高了督察工作的整體水平。派駐洛陽工程公司督察組研究制定了“五查五看”的工作方法，即通過查名單審批表，看參加投標的供貨商是否在項目采購供應商名單之列；通過查分包合同綜合審批表，看審批表內(nèi)容是否和商務評標會議記錄一致；通過查技術(shù)評價表，看推薦的供應商能否滿足項目的技術(shù)要求；通過查合同審查與授權(quán)委托申請會簽表，看審批手續(xù)是否齊全，請購價款是否和商務評表結(jié)果一致；通過查中標通知書，看中標單位是否和評標結(jié)果一致。這一工作方法，提高了物資采購督察的可操作性，統(tǒng)一了督察工作標準。
各督察組在督察工作中注意發(fā)現(xiàn)問題，督促被督察單位建章立制，堵塞漏洞，規(guī)范管理。由于詢比價工作量大，涉及金額多，沒有相關(guān)規(guī)定，容易出現(xiàn)爭議和矛盾。針對這一問題，派駐物資裝備部督察組建議相關(guān)部門制定了詢比價采購管理辦法，規(guī)范了詢比價采購。派駐寧波工程公司督察組抓住重點環(huán)節(jié)，督促相關(guān)部門建立了工程分包、物資采購招投標評標專家?guī)�，完善了物資采購管理手冊。這些制度的完善，為建立長效機制、促進規(guī)范管理提供了保證。
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