2007年的最后一天，將成為中國石油管道發(fā)展史上重要的一天，管道局、管道公司輸油氣業(yè)務(wù)管理權(quán)交接大會在廊坊舉行，這標(biāo)志著中國石油管道業(yè)務(wù)重組拉開帷幕。
此次管道業(yè)務(wù)重組，為理順管理，提高運營效率，將管道局所屬的長吉、大慶、長春、沈陽、錦州、大連、秦皇島、北京、中原、長慶等10個輸油氣公司劃歸管道公司管理。并將以管道局為核心，整合長輸管道建設(shè)力量，以發(fā)揮管道局隊伍、技術(shù)、設(shè)備管理優(yōu)勢，做強做大管道設(shè)計施工業(yè)務(wù)，使管道局建成實力強大，具有國際競爭力的EPC總承包能力的專業(yè)化施工企業(yè)。
未來幾年，中國石油管道業(yè)務(wù)將迎來一個大發(fā)展的機遇，到2015年，我國要投產(chǎn)的管道將達(dá)27000公里。這不僅是管道建設(shè)業(yè)務(wù)大發(fā)展的機遇，同時也為管道運行業(yè)務(wù)大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在集團公司整體戰(zhàn)略中，建設(shè)能源通道和國內(nèi)管網(wǎng)將成為重中之重。這次重組整合是集團公司黨組從落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)管道業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對管道業(yè)務(wù)和管理體制做出的重大調(diào)整；是集團公司實施資源、市場國際化戰(zhàn)略的需要，是大力推進(jìn)集團公司綜合性國際能源公司建設(shè)的需要，更是管道業(yè)務(wù)大發(fā)展、大改革的需要。這些舉措，無疑對做精做專做強管道建設(shè)和運行專業(yè)，打造具有國際競爭力的專業(yè)化公司的戰(zhàn)略十分有利。
集團公司管道業(yè)務(wù)重組整合領(lǐng)導(dǎo)小組組長廖永遠(yuǎn)在交接大會的總結(jié)講話中指出：下一步管道業(yè)務(wù)的運營發(fā)展將繼續(xù)按照企業(yè)化管理、整體化調(diào)度、專業(yè)化施工、一體化建設(shè)的要求進(jìn)行重組，通過管道業(yè)務(wù)的重組整合，進(jìn)一步體現(xiàn)集中集約的要求，進(jìn)一步發(fā)揮整體優(yōu)勢和一體化優(yōu)勢，以推進(jìn)整個管道業(yè)務(wù)又快又好地發(fā)展。
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