號稱“神州第一吊”的1350噸履帶式巨型吊車在這里創(chuàng)造了大噸位、就位頂標高等多項國內(nèi)吊裝紀錄；這里首次實現(xiàn)了乙烯配套裝置專用管道工廠預制化。這里是指中國石油天然氣第一建設公司獨山子項目部。施工短短8個月時間，這個項目部已完成了獨山子石化百萬噸大乙烯項目在手工程60%的工作量，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。這個項目部是如何有序協(xié)調(diào)工程施工的？
項目管理科學化
獨山子石化公司百萬噸大乙烯建設項目是目前國內(nèi)石油化工領域最大的乙烯建設項目，是繼西氣東輸工程之后,國家西部大開發(fā)的又一標志性工程。 2006年9月，一建公司一舉中標獨山子年100萬噸乙烯裂解裝置A標段安裝工程，此舉創(chuàng)下公司創(chuàng)建以來中標產(chǎn)值最大記錄，使企業(yè)站在了化工建設市場的制高點。
一建公司專門成立了獨山子項目經(jīng)理部，提出采用先進的現(xiàn)代項目管理模式，實現(xiàn)向國內(nèi)一流項目管理水平的跨越。項目經(jīng)理部設置了施工部、 QA/QC部、HSE部、物資部等九大職能部門，實行“全員參與、系統(tǒng)化管理、分項目運作”的管理模式：即以年100萬噸乙烯項目管理為主體，其他分項目并行運作。同時，項目經(jīng)理部對各分項目職能部門實行對口管理，行使管理與監(jiān)督職能，確保各分項目工作的執(zhí)行力和靈活性，從而使工程安全、質(zhì)量、進度、成本目標等有效運行。
質(zhì)量控制過程化
質(zhì)量管理是一項涉及全員、全過程、全方位的管理，尤其對于獨山子百萬噸乙烯這樣的大項目，質(zhì)量管理顯得尤為重要。為此，項目部堅持“管理必須科學、技術保障安全、工期服從質(zhì)量”的管理理念，通過培訓、學習、現(xiàn)場觀摩等方式，讓每位員工深切認識到質(zhì)量管理的重要性。項目部明確項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，工程隊是質(zhì)量實施主體，將施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制落實到人頭。
工程建設一開始，項目部就認真分析工程不同階段質(zhì)量管理方面的難點和重點，并針對質(zhì)量控制的關鍵點，制定詳細的技術措施和質(zhì)量檢驗計劃。為確保焊接質(zhì)量，項目部對有焊工操作證的人員一一進行焊接水平實際操作考試，411名焊工中有58人因未通過考試而被退回。對于通過考試的焊工，項目部還組織他們專門學習鋁鎂料倉這種新材料的焊接技術，從源頭上杜絕了一切影響焊接質(zhì)量情況的發(fā)生。目前，這個項目部從事管道及塔類容器焊接的焊工個個技術過硬。
這個項目部實施到貨材料100％復驗制，建立閥門試壓場，確保閥門100%合格。項目部還專門購置光譜分析儀，對材質(zhì)成分抽檢、復驗，堅決杜絕因材料不合格出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。
工程運作信息化
獨山子石化項目部主要管理人員到外地出差，只要打開電腦，通過登陸項目部的夢龍協(xié)同辦公平臺，就可以處理文檔，同身在現(xiàn)場一樣，實施管理行為。信息化建設，使這個項目部的“管理臂”加長。
開工以來，獨山子項目部成功運用夢龍智能項目管理軟件來管理工程施工，對工期和資源進行優(yōu)化，實現(xiàn)調(diào)用資源最小、工程費用最低的目標。相關部門還可根據(jù)現(xiàn)場進度，編制有關人工、材料、機械使用及費用的報告，自動生成資源、費用曲線，對出現(xiàn)的偏差及時糾正。
去年10月15日，項目部管道預制廠投用。這個預制廠融自動化施工和計算機管理于一體，能通過計算機軟件處理施工用管管段圖，并算出每段料尺寸，節(jié)省了技術人員大量的看圖、繪圖時間。同時還能以電子圖紙數(shù)據(jù)庫為基礎，對施工的進度、質(zhì)量、材料進行監(jiān)控，直接生成交工資料，確保了施工進度和質(zhì)量。
員工生活快樂化
“不讓任何一名員工帶著情緒去工作”是獨山子項目部工程建設中奉行的一項原則。從前線到后勤，這個項目部積極推行“快樂管理”，增強了集體的凝聚力、向心力。
項目部嚴格食堂采購、驗收、保管等管理程序，每周菜譜多樣化。食堂引進電子售飯系統(tǒng)，使用磁卡售飯，保證員工有一個良好的就餐環(huán)境。每月底的大會餐，更使食堂伙食“錦上添花”。
由于項目部離施工現(xiàn)場距離較遠，這個項目部在租用3輛大客車的同時，又購買6輛公交車，保障員工上下班的安全。
為豐富員工業(yè)余生活，項目部在生活營區(qū)內(nèi)安排了乒乓球、羽毛球場地，并修建了籃球場。為了讓員工在2008年能及時收看北京奧運會，項目部為每個宿舍配發(fā)了彩電，并安裝衛(wèi)星接收系統(tǒng)，現(xiàn)在員工可以收看20多個頻道的電視節(jié)目。
“以一線員工的滿意為第一標準”，快樂管理理念在一建公司獨山子項目部實施以來，受到了員工的廣泛擁護，員工工作熱情倍增�！翱鞓饭芾怼�，也讓長期遠離親人的員工感受到了家的溫暖和幸福，增加了工作活力。
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