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甘肅管理處實(shí)現(xiàn)千里管線“零占?jí)骸眰?cè)記

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2007-12-14 中國(guó)石油報(bào) 關(guān)注度:0]
摘要:  早就聽(tīng)說(shuō),西氣東輸管道沿線地形復(fù)雜,特別是甘肅段穿越沙漠、戈壁、草原、村莊,與道路、管道和橋梁等交叉,是復(fù)雜中的復(fù)雜。然而,管線自 2005年8月投運(yùn)至今,近千公里的管線保持著“零占?jí)骸奔芽?jī),是什么樣的隊(duì)伍能讓管線安全無(wú)“礙”呢?初冬時(shí)...

  早就聽(tīng)說(shuō),西氣東輸管道沿線地形復(fù)雜,特別是甘肅段穿越沙漠、戈壁、草原、村莊,與道路、管道和橋梁等交叉,是復(fù)雜中的復(fù)雜。然而,管線自 2005年8月投運(yùn)至今,近千公里的管線保持著“零占?jí)骸奔芽?jī),是什么樣的隊(duì)伍能讓管線安全無(wú)“礙”呢?初冬時(shí)節(jié),記者來(lái)到了西氣東輸甘肅管理處,更多地了解這支隊(duì)伍。

  硬班子帶出硬隊(duì)伍

  專業(yè)水平高、盡職盡責(zé)、嚴(yán)格要求自己,是甘肅管理處領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)自己以及所有管理人員的要求。在管理處的一個(gè)基層壓氣站,站長(zhǎng)告訴記者,處領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)知識(shí)和操作調(diào)控水平都很高,他們能掌握的專業(yè)知識(shí)和技術(shù),要求我們這些站長(zhǎng)一定要掌握,一旦壓氣站的壓縮機(jī)等設(shè)備出了故障,作為站長(zhǎng)必須弄清問(wèn)題的前因后果才能向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在我們管理處沒(méi)有一問(wèn)三不知的擺設(shè)站長(zhǎng),更沒(méi)有吆喝處長(zhǎng)。

  甘肅段地理環(huán)境雖然十分艱苦、惡劣,可管理處領(lǐng)導(dǎo)處處以人為本,努力為員工排解工作及心理壓力。

  針對(duì)站隊(duì)遠(yuǎn)離家庭、工作相對(duì)枯燥的特點(diǎn),這個(gè)管理處注重加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育,在員工中大力弘揚(yáng)大慶精神與鐵人精神的同時(shí),經(jīng)常開(kāi)展一些文化體育娛樂(lè)活動(dòng),來(lái)豐富他們的業(yè)余文化生活。各壓氣站結(jié)合實(shí)際總結(jié)提煉出了“安全、高效、和諧、發(fā)展,打造一流操作技能隊(duì)伍、創(chuàng)造一流運(yùn)行管理品牌”的管理理念,管理處的山丹、玉門、紅柳3個(gè)壓氣站的員工還組織“祁連山下展青春風(fēng)采,西氣東輸樹(shù)時(shí)代豐碑”等各項(xiàng)專題活動(dòng),讓員工盡情展示樂(lè)觀向上的精神面貌。

  嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)促進(jìn)生產(chǎn)工作高效

  甘肅管理處工作作風(fēng)十分嚴(yán)謹(jǐn),業(yè)務(wù)水平高、效率高是十分有名的。在山丹壓氣站正在組織的GCU裝置安裝項(xiàng)目中,由于GCU裝置是長(zhǎng)輸管道壓縮機(jī)組專門對(duì)壓縮機(jī)干氣密封氣進(jìn)行凈化過(guò)濾的專用設(shè)施,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,承擔(dān)組裝調(diào)試任務(wù)的山丹壓氣站維護(hù)搶修隊(duì)員工與前來(lái)指導(dǎo)工作的專家通力協(xié)作,用了不到半個(gè)月的時(shí)間便組裝調(diào)試完畢,并使其迅速投入生產(chǎn),既保證了管道安全平穩(wěn)運(yùn)行,又為同類型裝置在全線推廣安裝,積累了經(jīng)驗(yàn),受到同行的一致好評(píng)。

  在增輸工程建設(shè)的高潮時(shí)期,甘肅管理處針對(duì)國(guó)外的設(shè)備廠商提出一些突然要求,從不講條件,總是多方協(xié)調(diào),服務(wù)到位,他們誠(chéng)實(shí)守信的工作態(tài)度、工作的高效率令國(guó)外專家稱贊不已。

  標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)產(chǎn)生高水平站隊(duì)

  西氣東輸管道公司一直推行站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在近萬(wàn)里管道沿線中首選的幾個(gè)站隊(duì)中,就有甘肅管理處下屬的玉門壓氣站和玉門維搶修中心。

  甘肅管理處在接到公司關(guān)于站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的任務(wù)之后,迅速組織人員整理編寫(xiě),并完成了一本“玉門站隊(duì)基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)模板”,做到“生產(chǎn)運(yùn)行模塊化、場(chǎng)站布置標(biāo)準(zhǔn)化、巡檢內(nèi)容統(tǒng)一化”。西氣東輸管道公司一位負(fù)責(zé)人前來(lái)玉門壓氣站調(diào)研時(shí),對(duì)這本“模板”提出了表?yè)P(yáng),并鞭策他們建立起一支最具代表性的站隊(duì),在全線推廣。

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