11月27日，中石化集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蘇樹林到中國(guó)石化工程建設(shè)公司(SEI)調(diào)研，看望慰問工程設(shè)計(jì)一線的干部職工，要求工程建設(shè)企業(yè)以十七大精神為動(dòng)力，服務(wù)主業(yè)發(fā)展，提高工程化能力，把科研成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，打造中國(guó)石化煉化工程建設(shè)優(yōu)秀品牌，為集團(tuán)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。
蘇樹林先后來到SEI設(shè)備二室、伊朗項(xiàng)目部、配管一室、天津乙烯項(xiàng)目組、鎮(zhèn)海乙烯項(xiàng)目組和信息技術(shù)中心，聽取工作介紹，了解員工工作和生活情況。
在聽取了SEI 的工作匯報(bào)后，蘇樹林作重要講話。他對(duì)SEI在重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)、企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)等方面取得的成績(jī)給予充分肯定。蘇樹林指出，雖然SEI自1999年重組成立的時(shí)間是8年，但它真正的歷史已有54年，組織、參與了我國(guó)大多數(shù)煉油化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)，為我國(guó)煉油化工的發(fā)展作出了歷史性貢獻(xiàn)。特別是重組后的 8年，SEI改革力度更大，發(fā)展速度更快，國(guó)際化步伐更加堅(jiān)實(shí)，打造了中國(guó)石化煉化工程建設(shè)的優(yōu)秀品牌。通過持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，SEI構(gòu)建起了更貼近國(guó)際工程公司的管理模式；通過持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，系統(tǒng)地開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和專有技術(shù)，擁有了自主建設(shè)千萬噸煉油和百萬噸乙烯的能力。隊(duì)伍建設(shè)方面培育了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。公司2名院士、5位國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)大師，是老同志、老專家的代表，為SEI和中國(guó)石化的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。這7位老專家就是七面旗幟，引領(lǐng)著工程設(shè)計(jì)隊(duì)伍不斷前行。
蘇樹林對(duì)SEI下一步的工作提出六點(diǎn)要求。
第一，服務(wù)主業(yè)發(fā)展，全力抓好重點(diǎn)工程建設(shè)。中國(guó)石化已進(jìn)入快速發(fā)展的新階段。特別是在煉化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，未來就是要加快發(fā)展，同時(shí)，要進(jìn)一步配套完善現(xiàn)有的煉化企業(yè)。要全力組織好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)。
第二，進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，在實(shí)踐中推進(jìn)國(guó)際化。瞄準(zhǔn)建設(shè)國(guó)際工程公司的目標(biāo)，走出國(guó)門，在國(guó)際市場(chǎng)上拿項(xiàng)目。這一方面有利于拓展我們的效益空間和事業(yè)發(fā)展空間，另一方面可以更好地鍛煉自己、發(fā)展自己。要學(xué)會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)踐中邊干、邊學(xué)、邊提高。
第三，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，努力開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和專有技術(shù)。要進(jìn)一步提升和發(fā)展業(yè)已形成的核心技術(shù)和專有技術(shù)系列，使我們的工程設(shè)計(jì)能力更加接近國(guó)際先進(jìn)水平，而且永不滿足。要繼續(xù)提高工程開發(fā)能力，真正發(fā)揮把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁和紐帶作用，推動(dòng)中國(guó)石化的科技成果工業(yè)化，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
第四，進(jìn)一步深化改革管理，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。SEI處在市場(chǎng)前沿，需要在不斷變化的市場(chǎng)中迎接挑戰(zhàn)，這就要求管理體制機(jī)制更加靈活，更加符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。企業(yè)自身要解放思想，深化改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新。要繼續(xù)探索和創(chuàng)新體制機(jī)制，留住核心骨干人才，為人才成長(zhǎng)提供事業(yè)平臺(tái)，把SEI建設(shè)成為最具有吸引力的工程公司。
第五，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保本質(zhì)安全，長(zhǎng)久安全。工程建設(shè)企業(yè)一方面要抓好本身工作的安全，在進(jìn)行項(xiàng)目總承包、工程設(shè)計(jì)和管理過程中保障安全；另一方面要確保工程設(shè)計(jì)的安全，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度設(shè)計(jì)好每條管線、每個(gè)閥門、每個(gè)反應(yīng)器。工程設(shè)計(jì)人員要時(shí)刻提醒自己，最大的安全隱患就在每一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙上，在每一個(gè)設(shè)計(jì)人員的手上。今年8月份在青島大煉油項(xiàng)目上，SEI清退7名違反安全禁令人員的做法，對(duì)教育所有干部職工意義非常重大，可以挽救很多人的生命，可以使很多人免受傷害。
第六，加強(qiáng)黨建和思想政治工作，努力培養(yǎng)一流的人才隊(duì)伍。要組織學(xué)習(xí)和貫徹好十七大精神，用十七大精神統(tǒng)一干部職工的思想，用十七大精神指導(dǎo)我們的工作。黨建工作要圍繞“推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾”兩個(gè)重點(diǎn)來展開。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，首先要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)要加強(qiáng)組織建設(shè)，還要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮好老同志的作用，關(guān)心好老同志、老專家的生活，關(guān)心干部職工的工作和生活。
蘇樹林特別叮囑SEI的負(fù)責(zé)同志，改善辦公樓內(nèi)的新風(fēng)系統(tǒng)，讓從事繁重腦力勞動(dòng)的工程設(shè)計(jì)人員能夠保持清醒的頭腦，更加專注、健康地投入工作。最后，蘇樹林與到會(huì)的徐承恩、楊啟業(yè)兩位院士和三位設(shè)計(jì)大師親切握手道別，并祝愿他們身體健康。
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