河南油田通過摻污水替代高壓蒸汽輸油，實現(xiàn)從井口到集油站外輸不加熱、不加藥降黏集輸，每年可節(jié)約燃料油2.57萬噸，節(jié)約燃煤5000噸，節(jié)約了大量生產(chǎn)成本。
稠油需要熱采，熱采能耗巨大。河南油田生產(chǎn)的原油中，稠油占到了1/3，每年用于伴熱集輸?shù)母邏赫羝窟_(dá)40多萬噸。在稠油油田開采中，為保證稠油的正常輸運，輸油系統(tǒng)都配有蒸汽伴熱管線，熱源是采用燃油鍋爐產(chǎn)出并經(jīng)過減壓的優(yōu)質(zhì)蒸汽，集輸成本高，能源浪費大。河南油田從創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，多年來一直圍繞降低稠油熱采集輸成本，在節(jié)能降耗上動腦筋下工夫，嘗試各種新技術(shù)，取得顯著成效。
河南油田開發(fā)時間長，開發(fā)成本居高不下，該油田在認(rèn)真分析成本、效益的基礎(chǔ)上，從去年開始推進(jìn)“323節(jié)能降耗工程”，通過“三個替代”、“兩代提高”實現(xiàn)節(jié)能降耗。其中一個替代就是“水代汽”，即稠油集輸摻污水替代高壓蒸汽。
目前，河南油田已對井樓、古城、楊樓和新莊四個稠油熱采區(qū)塊實施水代汽節(jié)能改造工程，包括71座計量站和1071口井，實現(xiàn)從井口到集油站外輸不加熱、不加藥的降黏集輸，每年可節(jié)約燃料油2.57萬噸，節(jié)約燃煤5000噸，節(jié)約生產(chǎn)成本9138萬元。同時，減少大量環(huán)境污染物的排放，給油田創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。
2007年5月20日，河南油田在采油二廠召開節(jié)能示范工程總結(jié)表彰大會，對水代汽工程實施情況進(jìn)行全面總結(jié)和技術(shù)分析。8月6日，中國石化集團(tuán)公司副總經(jīng)理張耀倉在河南油田，到現(xiàn)場專門考察了這項工程，用“精細(xì)管理、精打細(xì)算、精耕細(xì)作、精雕細(xì)刻、精益求精”高度評價水代汽工程。
水代汽工程是充分利用污水，這些污水是在稠油熱采過程中產(chǎn)出的并帶有大量熱能，用來替代稠油集輸過程中的蒸汽加熱，實現(xiàn)廢物利用、節(jié)約蒸汽的目的，有效降低生產(chǎn)成本。
目標(biāo)明確后，河南油田成立了以副經(jīng)理張毅為組長，油田開發(fā)事業(yè)部、設(shè)計院等單位和部門聯(lián)合參加的技術(shù)攻關(guān)小組。油田開發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)項目組織和總體協(xié)調(diào)，設(shè)計院負(fù)責(zé)工藝改造方案的制定，采油二廠負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗和全面實施。
河南油田設(shè)計院與中國石油大學(xué)合作開展稠油管道模擬試驗研究，旨在了解稠油在不同含水率條件下的黏溫變化關(guān)系曲線，探尋含水稠油轉(zhuǎn)相點、黏溫不敏感臨界點，對摻水不加熱、不加藥的可行性進(jìn)行分析，以指導(dǎo)稠油水代汽工程的方案設(shè)計。 經(jīng)過認(rèn)真分析、現(xiàn)場反復(fù)試驗和多方論證，河南油田于去年12月份制定了水代汽工程改造方案。根據(jù)該油田稠油熱采特點，采用不加熱、不加藥摻水工藝，使節(jié)能降耗最大化，利用現(xiàn)有的蒸汽伴熱管線改摻水管線、實現(xiàn)摻水降黏集輸工藝。
其基本原理是將稠油熱采井注汽后排出的含有大量熱能的含油污水，在集油站將油水脫離后，將污水替代以往蒸汽作為熱源進(jìn)入摻水系統(tǒng)，通過單井流程摻入輸油管線，進(jìn)行升溫和降黏，以保證稠油的正常輸送。
推進(jìn)節(jié)能工作就要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，水代汽節(jié)能項目的成功實施，就是一個觀念轉(zhuǎn)變的成功例子。思想解放、觀念創(chuàng)新，是推進(jìn)節(jié)能工作的基礎(chǔ)。蒸汽伴熱已經(jīng)運行了二三十年，人們對此已經(jīng)習(xí)慣。熟視無睹的東西難以發(fā)現(xiàn)增效點，習(xí)以為常的事情難以實現(xiàn)創(chuàng)新。只有思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，才能有這種節(jié)能減排的思路，才能有水代汽這一節(jié)能工程。
領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，全局統(tǒng)一，是做好節(jié)能工作的前提。河南油田節(jié)能委員會由局長李聯(lián)五、書記周世良掛帥，并將節(jié)能工作納入局、分公司的重點工作，轉(zhuǎn)變舊的觀念，形成定期研究的工作模式。在實施“323”節(jié)能工程中，油田全體干部職工統(tǒng)一思想，進(jìn)行全面的動員部署，每一個項目都有專門的攻關(guān)小組，各小組思路十分明確，全局上下統(tǒng)一行動，節(jié)能降耗工作穩(wěn)步推進(jìn)。
求真務(wù)實、科學(xué)決策，是推進(jìn)節(jié)能工作的關(guān)鍵。河南油田首先通過科技人員多方面的論證，覺得方案可行了，開展先導(dǎo)性試驗獲得成功，再進(jìn)行大面積的推廣。不同的石油企業(yè)，在節(jié)能降耗上都有適合自己實際的獨特做法，都有自己的一套經(jīng)驗。
節(jié)能工作首先要從管理抓起。管理既是我們的薄弱環(huán)節(jié)，又是我們的強(qiáng)力所在。水代汽工程實際上也是從管理入手，分析能耗，分析工作，找出工作的出發(fā)點、落腳點和突破點。上游板塊的能耗，重點是油氣的消耗、煤的消耗、電的消耗和蒸汽的消耗，只有抓住重點，才能有實現(xiàn)最終目標(biāo)的可能。
節(jié)能工作要抓源頭。油田企業(yè)大量的地面管線、鍋爐、硬件設(shè)備都已經(jīng)建起來了，為了節(jié)能，把它推倒重來，顯然不現(xiàn)實。對各種項目的建設(shè)必須充分考慮各方面因素，避免事倍功半。通過技術(shù)改造，把污水的余熱利用起來，可以把它作為一個節(jié)能項目，同時還可以把它作為一個污水改造項目。
節(jié)能工作要注重新技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)的進(jìn)步可以帶來無窮的效益，水代汽改造是通過含水技術(shù)的革新和改造實現(xiàn)節(jié)能。新技術(shù)有無窮的效益，今后的工程建設(shè)也同樣必須堅持依靠技術(shù)節(jié)能的理念。
節(jié)能要向全員參與要結(jié)果。節(jié)能工作要系統(tǒng)抓，節(jié)能工作不是一個人兩個人的工作，而是全體員工的工作。要使廣大員工意識到節(jié)能的重要性，從而把節(jié)能工作自覺滲入到每一個人的工作和生活中。
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