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印度東氣西輸工程八標(biāo)段項(xiàng)目部:工程建設(shè)“搶”為先

[加入收藏][字號: ] [時(shí)間:2007-10-17 中國石油報(bào) 關(guān)注度:0]
摘要:  面對印度工程八標(biāo)段復(fù)雜的施工環(huán)境,印度東氣西輸工程八標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理高金杰制訂科學(xué)的施工方案,帶領(lǐng)員工以最短的時(shí)間搶攻控制性節(jié)點(diǎn),搶管線下溝回填,為后續(xù)工程爭取了時(shí)間,贏得了業(yè)主的好評。   按約定時(shí)間,記者采訪了管道一公司副經(jīng)理兼印度東...

  面對印度工程八標(biāo)段復(fù)雜的施工環(huán)境,印度東氣西輸工程八標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理高金杰制訂科學(xué)的施工方案,帶領(lǐng)員工以最短的時(shí)間搶攻控制性節(jié)點(diǎn),搶管線下溝回填,為后續(xù)工程爭取了時(shí)間,贏得了業(yè)主的好評。

  按約定時(shí)間,記者采訪了管道一公司副經(jīng)理兼印度東氣西輸工程八標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理高金杰。39歲的高金杰性情溫和、沉穩(wěn)、謙虛,先后在西氣東輸、金壇儲氣庫等工程擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理。自2006年11月18日率先到達(dá)印度后,他針對印度工程工期短、地理環(huán)境復(fù)雜、施工難度大的特點(diǎn)和印度雨季長、有效工期短的不利因素,制定科學(xué)合理的施工方案,以最短的時(shí)間搶攻控制性節(jié)點(diǎn),搶管線下溝回填,為后續(xù)工程爭取時(shí)間。

  印度工程八標(biāo)段線路全長157公里,所經(jīng)地段水網(wǎng)密布,河渠縱橫,森林、果園密集,公路、鐵路交織。復(fù)雜的施工環(huán)境帶來施工中搬遷次數(shù)多、管線連頭多、協(xié)調(diào)難度大等諸多困難。面對困難,高金杰立下“困難面前有我們,我們面前無困難”的誓言,依靠大家的智慧和力量攻克道道難關(guān)。

  八標(biāo)段有5條穿越長度從155米到243米以上的大中型河流。如在6月份雨季來臨前的枯水季節(jié)不能完成大開挖河流穿越,將對全線12月31日整體貫通形成威脅和障礙。5條大開挖河不僅是八標(biāo)段的咽喉工程也是標(biāo)段內(nèi)施工難度最大的單項(xiàng)工程之一。在有限的工期里,充分利用當(dāng)?shù)刭Y源推進(jìn)工程進(jìn)度,確保雨季前完成控制性工程,是八標(biāo)段項(xiàng)目部的重中之重。高金杰組織技術(shù)人員進(jìn)行河流探勘、尋找土石方施工分包商等一系列準(zhǔn)備工作,選派3名具有豐富河流穿越技術(shù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工程師組織現(xiàn)場管理工作。同時(shí),高金杰抽調(diào)機(jī)組精干力量,給分包商示范覆壁管澆注,組織穿河管焊接、試壓等一系列工序操作。

  經(jīng)過項(xiàng)目的精心組織和參建機(jī)組的頑強(qiáng)拼搶,5月29日,八標(biāo)段河流穿越分隊(duì)完成了維格尼河的最后一道口焊接。從3月6日入場到5月29日焊接完成,僅用了86天時(shí)間。至此,八標(biāo)段控制性工程中難點(diǎn)——大開挖河流穿越管道焊接全部完成,為在雨

  季前完成所有控制性工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  高金杰心里裝著一盤棋。經(jīng)過調(diào)查了解到,如果在雨季來臨之前不能完成已焊接管線的下溝、連頭、防腐補(bǔ)口、管溝回填等工序,雨季期間管線裸露在外,將發(fā)生漂移現(xiàn)象,還涉及到雨季后設(shè)備二次進(jìn)場增加施工成本的問題,將給公司造成不可估量的損失。

  高金杰認(rèn)為,要在雨季前完成既定工作目標(biāo),必須糾正單純追求焊接進(jìn)度的做法,全面提升綜合進(jìn)度。于是,他大膽作出“調(diào)整施工方案,提升綜合進(jìn)度”的決定。3個作業(yè)面逐步停止主體焊接作業(yè),調(diào)劑人力、物力進(jìn)行管溝開挖、管線下溝、防腐補(bǔ)口、管溝回填等工作。雖然少拿了龍虎榜的焊接進(jìn)度獎,但按照業(yè)主要求圓滿地完成了5條大開挖河的穿越施工和53公里的主體管線焊接、下溝、回填任務(wù),減少了雨季后的施工難度和損失,綜合進(jìn)度居全線第一名,受到印度項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

  以誠待人是高金杰的處世原則。一次,業(yè)主瑞萊斯公司在處理征地賠償問題中遇到麻煩。項(xiàng)目經(jīng)理D.M.Patel先生向高金杰提出提前進(jìn)行S1作業(yè)面上302米的管線下溝、回填的要求。高金杰果斷地答應(yīng)了他的要求,立刻向負(fù)責(zé)S1作業(yè)面施工的張磊機(jī)組長下達(dá)該項(xiàng)任務(wù)。

  張磊機(jī)組長接受任務(wù)后,當(dāng)晚就組織人力拆裝設(shè)備,帶領(lǐng)員工連夜搬遷到相距20公里以外的作業(yè)區(qū)開始工作。經(jīng)過3晝夜作戰(zhàn),保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。D.M.Patel先生豎起大拇指連連夸獎高金杰是一個講誠信的經(jīng)理,管道公司是一個重信譽(yù)的團(tuán)隊(duì)。

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