福建煉化：打造世界級(jí)石化基地
1200萬噸/年的原油加工能力，年產(chǎn)80萬噸乙烯、100萬噸芳烴、80萬噸聚乙烯，福建煉油乙烯項(xiàng)目描繪了一幅壯麗藍(lán)圖。福建人說，這個(gè)項(xiàng)目像榕樹一樣，能不斷衍生新的根系，對(duì)化工、紡織等下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成巨大帶動(dòng)效應(yīng)
青蘭山下、湄洲灣畔，水深港闊的天然良港，460米長的引橋跨越蔚藍(lán)的海面，通向四座拔地而起的15萬立方米特大儲(chǔ)油罐，福建煉油乙烯項(xiàng)目30萬噸原油碼頭已初具規(guī)模。
30公里之外的建設(shè)工地，焊花飛濺、塔吊林立，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)密如絲網(wǎng)，建設(shè)者們正在構(gòu)建閩南最亮麗的石化產(chǎn)業(yè)風(fēng)景線。
我們都屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)——IPMT
在福建煉油乙烯項(xiàng)目部開闊的工作大廳內(nèi)，來自中國石化、�？松梨�、沙特阿美的幾百名工作人員緊張忙碌，雖然國籍不同、語言不同，但他們同屬于一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)——福建煉油乙烯項(xiàng)目IPMT（項(xiàng)目聯(lián)合管理組）。
“福建項(xiàng)目突出的特點(diǎn)是規(guī)模龐大而且構(gòu)成復(fù)雜，首先投資主體多元，包括中國石化、福建省、�？松梨�、沙特阿美，其內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜。另外，設(shè)計(jì)施工復(fù)雜，作為國內(nèi)首家800萬噸/年煉油和80萬噸/年乙烯同時(shí)開工建設(shè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目涵蓋面廣，專業(yè)銜接界面復(fù)雜，設(shè)計(jì)單位眾多，場地分散，工程建設(shè)從設(shè)計(jì)到施工工作量極大，管理難度也相應(yīng)增大。”公司總裁陸東介紹說。
來自三國四方的工作人員參照國際先進(jìn)工程建設(shè)管理模式，組建了項(xiàng)目聯(lián)合管理組（IPMT）。2007年3月，隨著三國四方組建的福建聯(lián)合石化公司正式成立，IPMT的400多個(gè)工作人員也全部到位。
“IPMT采用業(yè)主、PMC（項(xiàng)目管理承包商）、監(jiān)理和第三方檢驗(yàn)人員共同組成的強(qiáng)矩陣式管理，按照統(tǒng)一的管理程序和規(guī)定，進(jìn)行程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全過程管理與控制。有利于充分發(fā)揮參建各方的優(yōu)勢，同時(shí)也能充分體現(xiàn)業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)中的積極作用�！表�(xiàng)目總監(jiān)吳文信說。
在IPMT之下，工藝裝置實(shí)行了EPC總承包，公用工程采用E+P+C（設(shè)計(jì)、采購、施工分開，業(yè)主適度參與）管理模式。
“在IPMT的中外各方工作人員，大家都感到我們屬于同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須團(tuán)結(jié)一致、共同努力，把項(xiàng)目建設(shè)管理得更加有序、有效、規(guī)范�！表�(xiàng)目副總監(jiān)那沙告訴記者。
在IPMT的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工有序進(jìn)行。8月31日，項(xiàng)目的第一套裝置12萬噸/年氣體分餾裝置順利實(shí)現(xiàn)中間交接。目前，新建煉油裝置全面進(jìn)入安裝施工階段，聚丙烯、聚乙烯裝置主要設(shè)備基礎(chǔ)施工基本完成，進(jìn)入建筑物、鋼結(jié)構(gòu)施工階段，乙烯裝置、IGCC裝置設(shè)備基礎(chǔ)施工全面展開，公用工程部分罐區(qū)罐主體安裝施工進(jìn)展順利。
“項(xiàng)目預(yù)計(jì)2008年12月底全面建成中交，2009年一季度化工投料，我們有信心完成這一任務(wù)�！眳俏男耪f。
精心組織每個(gè)環(huán)節(jié)
煉油、乙烯同時(shí)開工建設(shè)，在478公頃的土地上同時(shí)新建19套裝置，設(shè)備大型或超大型化，上下游環(huán)節(jié)之間銜接復(fù)雜，單單是場地內(nèi)連接各裝置的管廊總長就達(dá)到200公里左右。這要求每個(gè)單元的設(shè)計(jì)、施工必須精心組織。參加工程建設(shè)的中國石化工程建設(shè)公司，寧波工程公司、洛陽工程公司、上海工程公司，中國石化第二、四、五、十建公司等幾十支施工隊(duì)伍科學(xué)組織，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全力以赴，掀起工程建設(shè)熱潮。
中國石化工程建設(shè)公司是煉油常減壓、乙烯裂解等核心裝置的EPC承包商。當(dāng)記者見到乙烯項(xiàng)目經(jīng)理孫鋼時(shí)，他正與同事們舉行一個(gè)小型的慶祝會(huì)。
“丙烯1號(hào)塔等三臺(tái)重要大型設(shè)備已經(jīng)在上海浦東裝船啟運(yùn)了，幾天后就能到達(dá)現(xiàn)場。這幾個(gè)塔的安裝，將標(biāo)志著福建煉油乙烯項(xiàng)目進(jìn)入大型設(shè)備安裝階段。為保證安全運(yùn)輸、安全吊裝，我們已經(jīng)制定了運(yùn)輸方案、吊裝方案，并提前規(guī)劃了設(shè)備進(jìn)場路線圖�！�
孫鋼拿出幾大本厚厚的冊(cè)子，分別是大件設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝等方案，其中，把特大型運(yùn)輸車輛的轉(zhuǎn)彎路徑都設(shè)計(jì)得很詳細(xì)�！拔覀円蚁┭b置最大的塔重達(dá) 1000噸、直徑達(dá)到12.7米，運(yùn)輸這些‘大家伙’，拐個(gè)彎都得精心設(shè)計(jì)。而且這一次我們將首次實(shí)現(xiàn)國內(nèi)超大型設(shè)備整體出廠、整體運(yùn)輸、整體吊裝，加上場地布局又很緊湊，如果不統(tǒng)籌安排、精心準(zhǔn)備，裝置進(jìn)場就會(huì)有問題�！�
為了協(xié)調(diào)好大型設(shè)備的運(yùn)輸?shù)跹b，從8月份起，IPMT每周定期組織召開大型設(shè)備運(yùn)輸及吊裝工作協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)這一工作。
項(xiàng)目的氣電聯(lián)產(chǎn)裝置（IGCC）是國內(nèi)第一套大型氣化一體化聯(lián)合循環(huán)裝置，生產(chǎn)所需的全部氣體及部分電力都將來自這里。
“我們以前做過很多公用工程的設(shè)計(jì)，但是像這樣復(fù)雜的項(xiàng)目還是第一次做，所有單元的水、氣平衡都通過這里，這里一旦出問題，各個(gè)環(huán)節(jié)都受影響。而且高壓蒸汽最高溫度達(dá)到500攝氏度，每平方厘米壓力達(dá)到上百公斤，管線密如蛛網(wǎng)，但哪一根都不能出差錯(cuò)。要把多種高端技術(shù)糅合到一起，所以設(shè)計(jì)施工必須精益求精�！睂幉üこ坦卷�(xiàng)目副經(jīng)理蔡志鳴說。
為了保證這一單元的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量，寧波工程公司成立了專門的項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，投入全部相關(guān)設(shè)計(jì)人員，采用國際頂尖技術(shù)，歷時(shí)一年完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，并在現(xiàn)場投入400多個(gè)工作人員組織施工。
時(shí)刻牢記安全第一
今年是煉油乙烯項(xiàng)目的建設(shè)年。建設(shè)工地上，1萬多名工人在鋼筋水泥的叢林中緊張施工。
一些穿著鮮紅色工服的工作人員穿行在各個(gè)現(xiàn)場，每到一處都仔細(xì)地查看、做好記錄，并不時(shí)指指點(diǎn)點(diǎn)地跟工人說些什么。
“他們是安檢人員，”同行的工作人員告訴記者。
在煉油常減壓裝置建設(shè)現(xiàn)場，記者在第二建設(shè)公司簡易辦公室門口看到一塊黑板，黑板的左邊貼著集團(tuán)公司不久前頒布的《安全生產(chǎn)禁令》，右邊貼著四幅照片，上邊兩幅是“表揚(yáng)”，下邊兩幅是“批評(píng)”，拍攝的分別是施工中較好執(zhí)行安全規(guī)章的行為和不符合安全規(guī)章的行為。
“我們這些照片不定期地更換，現(xiàn)場的安檢人員在檢查中只要發(fā)現(xiàn)有關(guān)的行為和現(xiàn)象就拍下來，對(duì)違反安全規(guī)定的行為還要以此為憑證進(jìn)行處罰�！表�(xiàng)目經(jīng)理盧青錢告訴我們。
“我們組織了《安全生產(chǎn)禁令》考試，并把其中與我們施工作業(yè)直接相關(guān)的條文印在這種小卡片上，每個(gè)人都得隨時(shí)帶著�！闭f著他從口袋里拿出一張名片大小的卡片，印有相關(guān)禁令條文。
每個(gè)施工隊(duì)或班組都要在早上的站前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全問題，或者講評(píng)一下前一天發(fā)生的違反安全規(guī)章的行為。
“這樣的反復(fù)提醒非常必要，我們每個(gè)工人都知道只要違反了安全生產(chǎn)禁令就沒有第二次機(jī)會(huì)。而且，這也是為我們大家好，畢竟生命是自己的，如果違章送了命，別人再說啥也不管用了�！便T工隊(duì)的李小平隊(duì)長說。
據(jù)介紹，煉油乙烯項(xiàng)目施工高峰期將有近2萬人進(jìn)入現(xiàn)場交叉作業(yè)，而且部分新建裝置就在老廠區(qū)裝置旁邊建設(shè)，所以安全管理更成為重中之重的工作，每支建設(shè)隊(duì)伍都采取各種方式促使“保證質(zhì)量，安全為先”的理念深入人心。
青島煉化：石化航母即將起航
膠州灣南岸，新世紀(jì)我國第一個(gè)單系列千萬噸級(jí)的煉油基地正浮出水面。這一跨“十五”和“十一五”規(guī)劃的石化重大戰(zhàn)略項(xiàng)目，將成為中國石化環(huán)渤海煉化產(chǎn)業(yè)集群的重要一極，強(qiáng)勢拉動(dòng)眾多產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。隨著投料開車的臨近，一幅代表國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的石化航母藍(lán)圖也將成為現(xiàn)實(shí)
中國石化報(bào)記者 鄭 虹 牟宗艷
9月13日，在青島煉化項(xiàng)目施工現(xiàn)場，直徑達(dá)10.08米，吊裝總重700噸的減壓塔正在緩緩吊起。吊裝采用1200噸履帶式吊車主吊，600 噸吊車配合，作業(yè)員工在旗語、哨子的指揮下，分工協(xié)作、緊張有序，起吊、平移、提升、落位，隨著“龐然大物”成功落位，現(xiàn)場掌聲雷動(dòng)……
自2006年5月打樁以來，SEI、洛陽工程公司、寧波工程公司、上海工程公司、二建公司、四建公司、五建公司、十建公司等主要EPC總承包和參建單位數(shù)千名建設(shè)者，克服國內(nèi)外資源市場高度緊張的影響，克服高溫、暴雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣影響，全面加快工程建設(shè)進(jìn)程。目前大煉油項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備安裝高潮，正在向著年底建成的目標(biāo)沖刺。
狠抓項(xiàng)目管理，強(qiáng)化“五大控制”
今年以來，中國石化將青島大煉油項(xiàng)目作為煉化板塊的“1號(hào)工程”加快推進(jìn)。7月21日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蘇樹林視察青島煉化公司，提出 “把青島大煉油建設(shè)成一個(gè)具有國際先進(jìn)水平的煉廠，管理成一個(gè)具有國際先進(jìn)水平的煉廠”的總體要求，并提出要通過全體參建單位的共同努力，將青島大煉油工程建設(shè)成為“效益工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”、“安全工程”、“綠色工程”、“陽光工程”。青島大煉油項(xiàng)目全體參建單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨組的重要指示精神，切實(shí)把 “兩個(gè)國際先進(jìn)水平”和“五大工程”總體要求落到實(shí)處。
據(jù)悉，青島大煉油工程采用“IPMT＋透明化EPC＋工程監(jiān)理”的管理模式，由總部工程部等有關(guān)部門、青島煉化公司和各EPC單位組成項(xiàng)目聯(lián)合管理小組（IPMT），全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)執(zhí)行決策和總體協(xié)調(diào)。兩年來，總部工程部每月組織召開IPMT會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問題。各參建單位認(rèn)真履行總部和IPMT的各項(xiàng)決議決策，加強(qiáng)項(xiàng)目組織、完善規(guī)章制度、優(yōu)化工作流程，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)。
6月16日，青島大煉油工程掀起“大干100天”設(shè)備安裝高潮，各類設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、工藝管線陸續(xù)進(jìn)場，立體交叉作業(yè)的局面已然形成。9月14 日，股份公司總裁王天普明確提出“青島大煉油項(xiàng)目2007年底建成，2008年5月1日前打通全流程產(chǎn)出合格產(chǎn)品”的進(jìn)度目標(biāo)要求。
各參建單位認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組的指示精神，以項(xiàng)目管理為著力點(diǎn)，以“五大控制”為抓手，加快推進(jìn)工程建設(shè)。青島煉化公司作為項(xiàng)目法人，堅(jiān)持 “以我為主”，加強(qiáng)對(duì)工程的總體協(xié)調(diào)和調(diào)度，定期組織召開工程調(diào)度會(huì)，尤其針對(duì)重點(diǎn)單元和關(guān)鍵路徑堅(jiān)持每天召開協(xié)調(diào)會(huì)，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。各EPC總承包單位、各施工單位不斷加大現(xiàn)場管理力度，全力保證項(xiàng)目管理體系的成功運(yùn)行。
目前，參加青島大煉油項(xiàng)目建設(shè)的管理和作業(yè)人員超過1萬人，在膠州灣西海岸毗鄰油港區(qū)的一片220公頃的土地上，僅一年多的時(shí)間，青島煉化這座千萬噸級(jí)的煉油基地平地崛起。到目前，95%的道路已完工，98%的地管已建成，81%的鋼結(jié)構(gòu)已完成安裝。預(yù)計(jì)今年底，青島大煉油項(xiàng)目將全面建成。
群策群力保障物資供應(yīng)
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。保證各類設(shè)備、材料、物資的及時(shí)供應(yīng)，是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。近幾年來，國內(nèi)外資源市場高度緊張，處于“賣方市場”的狀況，對(duì)大型項(xiàng)目建設(shè)造成很大壓力，幾乎到了“求人買東西”的地步。
總部未雨綢繆，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢和資源市場優(yōu)勢，物資裝備部加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)，2006年3月完成88臺(tái)超長周期設(shè)備訂貨，11月完成全部次長周期設(shè)備訂貨，為項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
設(shè)備訂了也并不意味著萬事大吉。由于各制造廠商工期排得滿滿當(dāng)當(dāng)，設(shè)備材料能否按時(shí)交貨仍有很多未知數(shù)。為了保證設(shè)備材料及時(shí)到場，總部和各參建單位為催交催運(yùn)做了大量工作。他們走訪國外進(jìn)口設(shè)備制造廠商催交設(shè)備，多次組織催交隊(duì)伍，深入一重、蘭石、攀成鋼等廠商催交催運(yùn)。正是由于深入細(xì)致的工作，保證了設(shè)備、材料及時(shí)到場。
設(shè)備材料來了，如何發(fā)放下去？成千上萬的設(shè)備、材料、管線、管件如何管理？帶著疑問，記者走進(jìn)SEI負(fù)責(zé)的項(xiàng)目倉庫，看到管件、閥門、板材、法蘭等建材井井有條地?cái)[放著。這個(gè)上萬平方米的倉庫，進(jìn)貨高峰時(shí)期，每天有20公里管線和上萬個(gè)管件入庫。保管員從早上7點(diǎn)開始工作，清點(diǎn)數(shù)量，記錄管件的尺寸、厚度等，按照裝箱單確認(rèn)材質(zhì)、數(shù)量無誤后，往電腦里錄入到貨日記，并通過網(wǎng)絡(luò)上傳，讓施工單位能共享該日記，及時(shí)領(lǐng)取所需建材。
設(shè)備材料進(jìn)入現(xiàn)場前，需要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)。工作人員用光譜分析儀，對(duì)材料一一進(jìn)行化學(xué)分析，檢驗(yàn)不銹鋼、合金鋼等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰。
“嚴(yán)把設(shè)備入場關(guān)，尤其是國外進(jìn)口設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場之前，需要外商過來協(xié)助開箱、安裝、調(diào)試。我們從德國WP公司進(jìn)口的聚丙烯擠壓造粒機(jī)，外商已經(jīng)開始安裝調(diào)試了，調(diào)試大概需要10周的時(shí)間�！蔽镔Y裝備部駐青島現(xiàn)場服務(wù)組人員說。
為了加快設(shè)備的發(fā)放節(jié)奏，減少中間審批手續(xù)和庫存時(shí)間，一些設(shè)備質(zhì)檢合格后，不進(jìn)入庫房，而是直接卸到施工現(xiàn)場�！斑@樣既省去了承包商卸貨到倉庫的時(shí)間和費(fèi)用，又省去了施工單位從倉庫卸貨到現(xiàn)場的時(shí)間和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了雙贏。”洛陽石化工程建設(shè)公司青島煉油項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說。
由于工期緊，任務(wù)重，業(yè)主從進(jìn)度到質(zhì)量全面介入物資采購，按照現(xiàn)場施工要求，協(xié)調(diào)供貨順序。對(duì)沒有按照規(guī)定時(shí)間采購到位的EPC，業(yè)主通報(bào)批評(píng)，并張榜公布，形成規(guī)范監(jiān)督的有效機(jī)制。
目前,項(xiàng)目所需要主要設(shè)備到貨率77%。管線、管件基本成龍配套，管線預(yù)制安裝高潮已經(jīng)形成，管焊工已達(dá)近800人，電氣儀表也即將迎來到貨高峰。
打造一流團(tuán)隊(duì)，錘煉“特種兵”
青島煉化公司總定員500人，僅為國內(nèi)同規(guī)模煉廠的1/6左右，和國際先進(jìn)水平相當(dāng)。因此，青島煉化向團(tuán)隊(duì)要效益，使每一個(gè)員工都能一崗多能、以一當(dāng)十，使企業(yè)管理高效順暢。
青島煉化成立3年來，在企業(yè)管理方面進(jìn)行了有益的探索，按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)管理理念，深化細(xì)化內(nèi)部管理，優(yōu)化組織架構(gòu)，一個(gè)管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范的法人實(shí)體正在逐步形成，為企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為打造一流團(tuán)隊(duì)，青島煉化的人員配置、結(jié)構(gòu)設(shè)置跳出傳統(tǒng)石化企業(yè)的框架，實(shí)行高度扁平化、綜合化管理模式。公司設(shè)立10個(gè)部門，機(jī)關(guān)管理人員不超過150人。招聘過程中，他們嚴(yán)把入口關(guān)，定員500人中，所有管理骨干、操作骨干基本來自燕山、齊魯、鎮(zhèn)海、長嶺等系統(tǒng)內(nèi)兄弟企業(yè)，并且進(jìn)行了嚴(yán)格的面試和考核，另外招聘了100多名大中專應(yīng)屆畢業(yè)生。目前公司共到位人員498人，運(yùn)行操作人員已基本到位。
人員培訓(xùn)工作從2005年9月展開，2006年，全體生產(chǎn)管理人員和運(yùn)行操作人員全面參與幫助海南煉化開工，2007年又參與到燕化1000萬噸/年改擴(kuò)建工程開工全過程，進(jìn)行全方位實(shí)戰(zhàn)鍛煉，作風(fēng)和素質(zhì)受到各方面高度評(píng)價(jià)�！拔覀�?nèi)藛T少，必須打造精兵，必須按照特種兵模式來錘煉隊(duì)伍，才能做到用我必勝”，青島煉化副總經(jīng)理關(guān)宗祥說。
據(jù)悉，建成后的青島大煉油只有一個(gè)中央控制室，對(duì)所有的生產(chǎn)單元進(jìn)行控制，他們打破裝置之間的界限，16套生產(chǎn)裝置和公用工程、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)設(shè)立常減壓、催化等8個(gè)單元，每個(gè)單元配備管理人員4人，操作人員30~50人。目前全體操作人員已經(jīng)回到項(xiàng)目現(xiàn)場，他們將深入現(xiàn)場配合施工，接受操作法、工藝技術(shù)規(guī)程等培訓(xùn)和考核，一場開工的大戰(zhàn)役已經(jīng)拉開序幕。
時(shí)間已經(jīng)是晚上9點(diǎn)，青島大煉油工程建設(shè)現(xiàn)場依然燈火通明、機(jī)器轟鳴、焊花飛濺，青島煉化公司總經(jīng)理王樹德也在現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作。面對(duì)年底工程建成，2008年5月1日前打通全流程產(chǎn)出合格產(chǎn)品的艱巨任務(wù)，他告訴記者：“我們有決心、有信心在黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，和全體參建單位密切合作，全面實(shí)現(xiàn)黨組確定的任務(wù)目標(biāo)，把青島大煉油建成國際一流、管成國際一流”。
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