編輯點評：無論裁員8萬是真是假，中石油裁員確實已經(jīng)來真的了。首先被“開刀”的是加油站的員工，據(jù)說下一步會涉及到機關工作人員。
雖然說裁員并不必然增效，并不必然保證企業(yè)渡過難關，但裁員可以減輕企業(yè)的人工成本。中石油存在嚴重的人員富余是一個不爭的事實。因此，對于中石油作出裁員的決定，我們應該給予充分的理解。中石油裁員或多或少說明中石油開始考慮“成本控制”，考慮“單位能效”了。
實際上，包括中石油在內(nèi)的國有企業(yè)，這幾年看起來風光無限。國有企業(yè)的風光主要應該感謝上世紀末第一次“下崗”潮對在崗員工的刺激，應該感謝大好的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，而國有企業(yè)的核心競爭力和現(xiàn)代人力資源觀并沒有發(fā)生根本的改變。
第一浪下崗經(jīng)過近10年的沉淀，其作用已經(jīng)式微大半；加上目前的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境不夠景氣，國有企業(yè)的頑疾就又冒出來了。從這個角度看，我們不僅應該理解中石油的裁員，而且應該給予它更大的空間。
然而，中石油不僅是國有企業(yè)，而且是壟斷性的國有企業(yè)，其任何一個小的舉動，都可能會在全國產(chǎn)生連鎖反應，或者導致經(jīng)濟之外的解讀。因此其任何一個決定，在考慮經(jīng)濟責任的基礎上，還必須考慮應該承擔的社會責任、政治責任。因此，裁員這一手段，應該成為中石油自我調整的最后一個選擇，畢竟最容易下崗的人也是最難再就業(yè)的人。
從目前來看，中石油的選擇路徑還很多，還沒有到非要裁員不可的地步。比如，中石油可以著力于挖掘員工的積極性，從而推動中石油向綜合性國際能源企業(yè)轉型；又比如，可以選擇降低薪水抱團渡過難關、可以主動從管理層開始裁員，畢竟管理層這一部分人的風險承受能力和再就業(yè)能力都要比一般的員工強。
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