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     6月16日，隨著乙烯新操作站送電啟動成功，標(biāo)志著中原石油化工有限責(zé)任公司主控室整合所涉及的12套控制系統(tǒng)的24個控制機(jī)柜，36個操作站，8個輔助操作臺和1個聚乙烯出料系統(tǒng)控制盤的更新、接線、切換工作初步完成，控制室內(nèi)大規(guī)模的安裝施工工作基本結(jié)束，比計劃節(jié)點提前了兩天，主控室整合工作取得了階段性的勝利。

    為使這項工作順利進(jìn)行，該公司儀表車間按照大檢修指揮部的要求，精心謀劃，嚴(yán)密組織，密切和施工單位、供貨單位、兄弟車間相結(jié)合，搶進(jìn)度，抓質(zhì)量，想盡辦法把主控室整合工作做好。作為公司級“共產(chǎn)黨員先鋒工程”，車間黨支部和參戰(zhàn)黨員，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，使黨員的先進(jìn)性在主控室整合工作中得到充分體現(xiàn)。

    目前，主控室整合工作重點已轉(zhuǎn)到系統(tǒng)調(diào)試、硬件性能考核、跨系統(tǒng)的通訊連接、儀表聯(lián)校、查漏補(bǔ)缺和系統(tǒng)投用工作。