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華北油田公司規(guī)范招標管理推行統(tǒng)一招標

[加入收藏][字號: ] [時間:2012-03-14  來源:國際石油網(wǎng)  關(guān)注度:0]
摘要: 3月14日訊 3月2日,華北油田公司就物資統(tǒng)一招標管理舉辦黨委中心組(擴大)專題學習講座,由集團公司物資采購管理部招標辦負責人講解。 進一步規(guī)范招標管理,是加強經(jīng)營管理,增強企業(yè)管控能力的重要環(huán)節(jié)。集團公司推行統(tǒng)一招標管理工作以...

    3月14日訊 3月2日,華北油田公司就物資統(tǒng)一招標管理舉辦黨委中心組(擴大)專題學習講座,由集團公司物資采購管理部招標辦負責人講解。

    進一步規(guī)范招標管理,是加強經(jīng)營管理,增強企業(yè)管控能力的重要環(huán)節(jié)。集團公司推行統(tǒng)一招標管理工作以來,華北油田非常重視物資采購統(tǒng)一招標工作。2010年年初,該公司組建招標中心,實現(xiàn)工程、物資和服務(wù)專業(yè)化招標。今年3月初,公司成立物資與采購管理部,行使統(tǒng)一招標管理職能,在管辦分開、專業(yè)化招標、分級分類管理、信息公開等方面,進行了有益探索。

    該公司不斷健全完善招標管理機制和工作運行體制,確保集中采購、規(guī)范招標工作的不斷深化。他們細化工作流程,規(guī)范招標環(huán)節(jié),切實加強對招標程序規(guī)范性和合法性的監(jiān)督考核,確保各項招標按照有關(guān)法律法規(guī)組織開展。該公司還建立健全信息公開渠道和運行模式,全面推行招標信息公開化,促進公平競爭,在精細化管理和降本增效方面取得顯著成效。



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