員工正在巡檢設(shè)備。
西氣東輸管線2004年12月30日全線正式商業(yè)運營。管道總長已從最初的4000公里增至2008年1月的6500公里，橫亙?nèi)A夏，縱行九州，途經(jīng)13個�。ㄊ校┳灾螀^(qū)，成為祖國版圖上一道隱形的地標。它為華東、華北、華中廣大地區(qū)60多座大中城市、3000多家企業(yè)、5700萬戶居民、近兩億人口提供環(huán)保能源。同時，西氣直供電廠利用發(fā)電52億千瓦小時，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。首屆國家環(huán)境友好工程第一名和國家開發(fā)建設(shè)項目水土保持示范工程第一名的榮譽是對西氣東輸綜合業(yè)績的高度評價肯定。
縱橫6500公里的西氣東輸管線標志著我國東西天然氣骨干管網(wǎng)初步建成。
西氣東輸工程自2000年2月正式啟動以來，按照“建設(shè)一流管道”的總體目標，建立完整的項目管理體系和運作機制，構(gòu)建了全過程、全方位的項目決策、控制、執(zhí)行、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。全線正式商業(yè)運營后，加快增輸工程和配套工程建設(shè)，冀寧支線、淮武聯(lián)絡(luò)線、續(xù)建和部分新建壓氣站及金壇儲氣庫部分工程陸續(xù)投產(chǎn)，塔里木、長慶、川渝三大氣區(qū)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，安全供氣網(wǎng)絡(luò)初步形成。
西氣東輸管道公司成立8年來，生產(chǎn)運行管理不斷優(yōu)化，生產(chǎn)組織指揮和管理體系日趨成熟。
西氣東輸管道東段投產(chǎn)以來，建立完善“以業(yè)主管理為核心、以運行勞務(wù)承包商為主要作業(yè)者、以設(shè)備供應(yīng)商售后服務(wù)和專業(yè)化公司技術(shù)服務(wù)作支持”的四位一體的開放式生產(chǎn)運營管理體系，壓縮了管理層級和隊伍規(guī)模，公司勞動生產(chǎn)率在國內(nèi)同行中處于領(lǐng)先水平。采用SCADA系統(tǒng)實施全線自動化監(jiān)控和調(diào)度管理，實現(xiàn)了對壓氣站、分輸站、線路截斷閥室遠程實時監(jiān)控、調(diào)度；精心組織各壓氣站投產(chǎn)運行，不斷提高管輸能力；全面推行站隊標準化管理，生產(chǎn)運行管理水平不斷提高；加強維搶修體系建設(shè)，應(yīng)急快速反應(yīng)能力不斷增強；建立管道巡護體系和企地管道保護長效機制，加強沿線地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險評估和控制，管道本質(zhì)安全水平得到提高，保持了“零事故、零傷害、零污染”的紀錄。公司連續(xù)7年被評為集團公司安全生產(chǎn)先進單位，2007年被評為集團公司環(huán)保先進單位。
作為清潔環(huán)保能源，西氣東輸天然氣銷量大幅增長，改善我國能源結(jié)構(gòu)和支援地方經(jīng)濟發(fā)展的作用日漸彰顯。西氣東輸工程已成為中國石油工業(yè)史上奪目的一頁。
自投入商業(yè)運營以來，分輸用戶達到68家。累計分輸及銷售天然氣超過300億立方米，占中國新增天然氣消費量的50%，使天然氣在中國一次能源消費結(jié)構(gòu)中的比例提高1個百分點以上，下游地區(qū)煤炭消耗量減少3000多萬噸，減排污染物140多萬噸。在下游市場供應(yīng)緊張的情況下，通過陜京二線分輸天然氣，有力支援了首都北京用氣。
在落實溫家寶總理“運行一刻不能停，供氣一刻不能斷，保證管道安全運行”的指示中，西氣東輸管道公司將QHSE管理不斷深化，讓安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
西氣東輸管道公司始終將“建設(shè)安全、綠色、環(huán)保管道，打造與自然、社會和諧發(fā)展的能源大動脈”這一理念貫穿于工程建設(shè)、生產(chǎn)運營之中，建立全過程質(zhì)量控制體系，管道單位工程合格率100%，優(yōu)良率95.2%，干線35萬道焊口焊接平均一次合格率98.3%，創(chuàng)出了我國管道建設(shè)史上的新紀錄；加強安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)，開工至今百萬工時死亡率累計為0.025，創(chuàng)出了世界同類管道建設(shè)先進水平，通過了國家環(huán)境保護和水土保持工程竣工驗收。
公司注重企業(yè)的全面發(fā)展，促進企業(yè)管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。公司采取扁平化一級管理體制，建立完善符合中國天然氣市場發(fā)育特征的營銷和定價新機制，實行中長期規(guī)劃和滾動計劃相結(jié)合的計劃管理體制；堅持全面預(yù)算管理，資金、債務(wù)、核算集中，建立了以源頭治理和過程控制為核心的內(nèi)部控制體系；完善收入分配機制，穩(wěn)步推進用工模式轉(zhuǎn)變，加強員工隊伍培訓(xùn)和干部隊伍培養(yǎng)，管理效率和效益持續(xù)提升。
科技是第一生產(chǎn)力，科技進步和技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，為公司發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐。西氣東輸700多項科研課題攻關(guān)，填補了國內(nèi)30多項空白，《西氣東輸管道技術(shù)集成研究與應(yīng)用》先后獲得集團公司、股份公司技術(shù)創(chuàng)新特等獎。立足高等級鋼材、鋼管等主要設(shè)備材料的國產(chǎn)化，開展全自動焊設(shè)備研究，加大制管技術(shù)攻關(guān)，X70、X80級鋼的生產(chǎn)、制管、焊接填補了國內(nèi)空白。全自動焊施工工藝、全自動超聲波檢測技術(shù)和盾構(gòu)、頂管、定向鉆穿越等技術(shù)的應(yīng)用，地下鹽穴儲氣庫和大流量計量標定中心等研究的突破，使西氣東輸?shù)目萍己窟_到了當(dāng)今世界先進水平。
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