截至8月1日，西部鉆探國際鉆井公司克孜洛爾達項目部總進尺110499米，同比去年增加38090米，連續(xù)三年創(chuàng)該公司海外市場單項目作業(yè)總進尺新高。
今年，西部鉆探國際鉆井公司面對市場競爭激烈、施工費用緊縮、區(qū)域構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大等困難，迎難而上，做出了以下有益的探索和嘗試。
首先,按照西部鉆探公司的總體要求，國際鉆井公司進一步明確項目責(zé)任主體，對項目的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營責(zé)任主體、薪酬分配和員工培訓(xùn)等關(guān)鍵要素進行完善整合，再造流程，縮短管理鏈條。其次,按照QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)和“精細管理年”活動的要求，公司強化物資保障、人力資源、現(xiàn)場“三基”、施工質(zhì)量、成本費用等相關(guān)方面的管理工作，建立無縫鏈接生產(chǎn)指揮平臺，將精細管理貫穿于生產(chǎn)組織全過程中。在此基礎(chǔ)上，公司把技術(shù)創(chuàng)新作為搶占市場、提高競爭實力的動力，成立了國內(nèi)外互動、24小時快速反應(yīng)的技術(shù)支撐小組，在優(yōu)選鉆頭、井眼軌跡控制、防斜堵漏和定向井鉆井等技術(shù)領(lǐng)域為海外項目提供全方位支撐，解決了制約海外生產(chǎn)的“疑難雜癥”。
克孜洛爾達項目部以成本管控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“創(chuàng)指標(biāo)、奪標(biāo)桿、深化三降一提一增”對標(biāo)管理活動為重點，認(rèn)真分析和梳理項目成本定額，確定成本控制目標(biāo)，在明確以鉆井隊為單元的責(zé)任主體的同時，還提出了鉆井提速、生產(chǎn)組織、修舊利廢、員工培訓(xùn)等精細化管理的子目標(biāo)、使精細管理的目標(biāo)和責(zé)任真正落在了實處。這個項目先后有9支鉆井隊伍在各目標(biāo)市場作業(yè)，各施工井隊按照“安全、穩(wěn)定、市場、執(zhí)行”的總體要求，結(jié)合實際，突出管理增效，樹立“服務(wù)高于利潤、市場在于開拓、人是最大價值”的服務(wù)理念，推行“風(fēng)險施工”、“兩包一保”和“承諾服務(wù)”，為優(yōu)質(zhì)、快速、高效鉆井提供了保證。
在第二季度，XDEC―29隊累計進尺率先突破萬米大關(guān)。在其帶動下，其他井隊提高作業(yè)效率，幾天后XDEC―26隊和XDEC―27隊單機進尺相繼突破萬米，7月10日，XDEC―51隊再次達到萬米。
截至目前，西部鉆探國際鉆井公司克孜洛爾達項目部所屬隊伍有6支進尺上萬米，開鉆61口、完鉆57口，累計鉆井進尺110499米，比去年同期提前提前87天總進尺突破10萬米。與上年相比，項目部非生產(chǎn)時間減少4.86%，鉆井單機月速度提高了26％，鉆井生產(chǎn)能力增加了25％，井身質(zhì)量合格率100%。
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