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　　還有就是農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展以及財富的分配問題。隨著農(nóng)村不斷的發(fā)展，城市化是一個不可阻擋的趨勢。但是隨著城市化不斷的發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)城市化當中所產(chǎn)生的矛盾以及息息相關(guān)的關(guān)系也越來越凸現(xiàn)出來。我們的國家以及我們的企業(yè)越來越多的尋求環(huán)境的改善，包括像杜邦公司、殼牌公司，還有很多國際型的企業(yè)，都越來越多的向知識密集型的工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。但是在進行這樣轉(zhuǎn)變的過程當中，我們隨時都在面臨著安全、運營以及環(huán)境方面的挑戰(zhàn)。

　　剛才談到了杜邦的歷史，以及我們國家目前在節(jié)能減排、降耗方面所做的規(guī)定以及要求的同時，我們談一談杜邦公司迄今為止做了哪些適應(yīng)性的變化來適應(yīng)全球的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢。

　　杜邦公司在過去的200年當中，花了很多精力在解決企業(yè)生存經(jīng)營的同時，投入非常多的力量解決企業(yè)的安全運營問題。但是在解決企業(yè)整體安全運營問題的同時，現(xiàn)在越來越多的考慮到的是如何以安全運營作為一個企業(yè)能夠長期運營的核心問題的同時，我們要考慮到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。這就是為什么杜邦在過去的一年到兩年當中做了幾個非常重要的戰(zhàn)略重組。這些戰(zhàn)略的重組當中，其中第一項重要的重組就是在2009年，我們?nèi)�球進入到最深度經(jīng)濟危機的時候做出的。杜邦公司由原來85個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位，居然縮減到只有13個業(yè)務(wù)單位�？s減的一個主要目的和主要的背景，就是為了我們能夠更多的利用現(xiàn)有的資源，使我們企業(yè)運營更加有效。在這13個重要的重組之后的戰(zhàn)略單元當中，有一個非常引起大家重視的戰(zhàn)略單元，就是杜邦持續(xù)解決方案戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部。這個杜邦可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部的目標，是我們希望通過這樣的業(yè)務(wù)，能夠引領(lǐng)我們自身以及合作伙伴的企業(yè)經(jīng)過變革，通過重組更加安全，生產(chǎn)更加高效，環(huán)境保護更具有可持續(xù)性。

　　我們希望能夠通過杜邦208年積累扎實的企業(yè)知識，豐富的經(jīng)驗以及我們自身企業(yè)的客戶帶來更多的安全管理、運營績效和可持續(xù)方面的貢獻，進而減少對環(huán)境帶來的影響。