對于管道公司來說，2007年是精彩紛呈的一年。
在這一年里，國務(wù)院總理溫家寶、哈薩克斯坦共和國總理卡西姆·馬西莫夫視察管道公司輸油站，充分體現(xiàn)了中國管道運輸?shù)匚坏奶嵘�，管道人得到了極大的鼓舞。
2007年4月24日，作為管道公司新任總經(jīng)理，姚偉從上任之初，就開始了基層調(diào)研工作，行程一萬多公里，對公司分布在全國17個省區(qū)的16個基層單位進行了全面的調(diào)研。每到一處，他都強調(diào)“要把安全放在第一位”。為轉(zhuǎn)變思維觀念，他向公司處級領(lǐng)導干部、機關(guān)全體管理人員推薦《世界是平的》一書，要求夯實“三基”、抓基礎(chǔ)管理、重員工技能的培訓、關(guān)愛員工的健康。一系列卓有成效的改革措施和做法，為管道公司持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，也為 2007年畫上了圓滿的句號。
回眸2007年管道公司取得的成績，最為亮彩的是抓“三基”工作取得的成效：圓滿完成了2007年的各項任務(wù)；安全事故為零；管理水平明顯增強，員工綜合素質(zhì)得到大幅度提升；20個基層站隊獲得“三基”工作先進站隊殊榮，40個班組獲得“三基”工作先進班組稱號，130人成為了“三基”工作的先進個人。
喜悅在收獲時。管道公司創(chuàng)新進取、扎扎實實播種了2007年。收獲的一個個驕人的成績，是回報，也是激勵，讓管道公司更加自信地邁向2008年。
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