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寶石機(jī)械:萬元產(chǎn)值新水消耗同比下降40.25%

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2008-12-02  來源:振威石油網(wǎng)  關(guān)注度:0]
摘要:  11月26日至27日,中國石油集團(tuán)公司2008年節(jié)能節(jié)水型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核組一行4人深入寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司,對(duì)公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核?己私M在全面檢查后認(rèn)為,寶石機(jī)械公司的節(jié)能節(jié)水工作成效明顯。   11月2...
  11月26日至27日,中國石油集團(tuán)公司2008年節(jié)能節(jié)水型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核組一行4人深入寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司,對(duì)公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核?己私M在全面檢查后認(rèn)為,寶石機(jī)械公司的節(jié)能節(jié)水工作成效明顯。 

  11月26日上午,在寶石機(jī)械公司綜合辦公樓二樓會(huì)議室召開了現(xiàn)場(chǎng)考核首次會(huì)。集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核組成員,寶石機(jī)械公司副總經(jīng)理朱安達(dá)及生產(chǎn)制造部、動(dòng)力公司、鑄造分廠、鍛造分廠、結(jié)構(gòu)分廠、熱處理分廠的有關(guān)人員參加了會(huì)議。

  考核組組長、集團(tuán)公司質(zhì)量管理與節(jié)能部節(jié)能節(jié)水處副處長李武斌在首次會(huì)上介紹了考核內(nèi)容,并指出集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核分為企業(yè)自評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)考核、考評(píng)打分共3個(gè)階段,此次現(xiàn)場(chǎng)考核將采取聽取匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場(chǎng)參觀、座談交流的方式進(jìn)行。 

  寶石機(jī)械生產(chǎn)制造部主任李嶺在首次會(huì)上作了公司創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)工作匯報(bào);貓(bào)資料顯示,寶石機(jī)械公司在經(jīng)營效益持續(xù)提升的同時(shí),萬元產(chǎn)值能耗、水耗持續(xù)下降,連續(xù)三年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能節(jié)水指標(biāo),其中2007年工業(yè)生產(chǎn)綜合能耗同比節(jié)約8.4%,萬元產(chǎn)值新水消耗同比下降40.25%。 

  首次會(huì)后,考核組按照集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),在綜合辦公樓三樓會(huì)議室仔細(xì)查看了公司《節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建考核自評(píng)報(bào)告》、《節(jié)能節(jié)水工作文件匯編》、《2008年節(jié)能節(jié)水資料匯編》、《資源能源控制程序》等資料,并按照考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就重點(diǎn)受檢內(nèi)容向生產(chǎn)制造部和有關(guān)單位人員進(jìn)行了詢問了解。 

  下午,考核組深入熱處理分廠、動(dòng)力公司北廠污水站、鑄造分廠、總裝成套分廠北井場(chǎng)等單位,按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的節(jié)能節(jié)水工作進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)考核。 

  在查看資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后,11月27日上午,考核組在綜合辦公樓二樓會(huì)議室召開了末次會(huì)?己私M組長李武斌在會(huì)上通報(bào)了考核情況,他說,通過現(xiàn)場(chǎng)檢查考核,考核組認(rèn)為寶石機(jī)械公司的節(jié)能節(jié)水工作取得了明顯成效。

  他指出,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作,從人力、財(cái)力、物力方面給予很大支持;公司節(jié)能降耗工作組織體系健全,規(guī)章制度完善,建立了覆蓋整個(gè)企業(yè)的節(jié)能節(jié)水工作體系和管理網(wǎng)絡(luò);實(shí)施節(jié)能定額管理,嚴(yán)格推行節(jié)能量化考核;加大節(jié)能設(shè)備技改力度,節(jié)約效果明顯;對(duì)能源管理效能監(jiān)察非常重視;全員節(jié)能意識(shí)很強(qiáng),員工參與節(jié)能降耗工作熱情高,形成了濃厚的節(jié)約氛圍。

  特別是公司大力開展?fàn)幾?ldquo;節(jié)約型員工”、爭創(chuàng)“節(jié)約型崗位”、創(chuàng)建“節(jié)約型班組”活動(dòng),有力地推動(dòng)了創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)工作的深入開展。


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