在長煉油品處罐區(qū)建設(shè)施工時期，現(xiàn)場的“作業(yè)看板”很是醒目。這塊小黑板上寫著罐區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的詳細時間、控制點和安全施工相關(guān)要求等，不斷提醒著作業(yè)人員要時刻警惕安全。這是長煉近幾年來加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理的一個縮影。
近年來，長嶺煉化全面推行HSE目標體系管理，連續(xù)十年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，連續(xù)七年獲得集團公司“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。對此，長嶺煉化結(jié)合實際，總結(jié)提煉了以強化安全監(jiān)督管理、規(guī)范施工人員行為、降低和控制作業(yè)風(fēng)險為主要目的的十種行之有效的管理方式方法，有力地保障了現(xiàn)場作業(yè)安全。
長煉通過推行色標管理，追求設(shè)備本職安全。承包商負責(zé)本單位全部機具自檢和報驗以及月度復(fù)檢工作，對各類符合要求的檢修機具進行掛牌管理，做到“有機具必有完好設(shè)備標簽和已檢驗標簽”；推行HSE目標管理，推進HSE責(zé)任落實。將檢維修和各類項目建設(shè)的HSE目標層層分解到各職能組、各片區(qū)、部門及承包商等，再具體落實到各負責(zé)人，作業(yè)項目細化，范圍清楚，責(zé)任明確，管理分級控制；推行HSE監(jiān)護管理，積極預(yù)防違章違紀。培訓(xùn)了1000多名監(jiān)護人，統(tǒng)一佩戴紅袖標，持證上崗，深入到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，對直接作業(yè)現(xiàn)場實行一點一監(jiān)護。認真進行危害識別，隨時檢查安全措施落實情況，嚴格控制作業(yè)過程中的風(fēng)險，保證直接作業(yè)環(huán)節(jié)始終處于風(fēng)險受控狀態(tài)；推行施工現(xiàn)場警示管理，懲戒不安全行為。在項目建設(shè)工地和檢維修作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患使用《隱患整改通知單》，發(fā)現(xiàn)輕微違章使用《違章違紀告知單》，發(fā)現(xiàn)嚴重違章使用《違約金交款通知書》，對查到的違章違紀現(xiàn)象及時進行嚴肅處理，促使施工現(xiàn)場安全有序；推行重大違章事件約談和再教育管理，及時警醒干部員工。在項目工地，發(fā)現(xiàn)施工人員有重大違章行為，該施工人員所在單位項目負責(zé)人必須接受安環(huán)職能組的約談。該違章人員也必須接受安全再教育。它比起單一罰款處罰方式，具有人性化的特點，收到了事半功倍的效果；推行重大危險因素報告和會商制度管理，嚴控風(fēng)險。在項目建設(shè)施工和檢維修作業(yè)期間，凡進行重大危險作業(yè)，均實行重大危險因素報告和會商制度；推行施工現(xiàn)場標準化管理，促進安全文明施工。從標準化的角度出發(fā)，規(guī)范作業(yè)行為，通過發(fā)現(xiàn)典型，彰顯典型，全面推行施工現(xiàn)場安全標準化管理，通過樹立樣板，正面引導(dǎo)管理，以標準培養(yǎng)意識，相互借鑒，促進交流；推行安全網(wǎng)絡(luò)管理，消除管理死角。通過構(gòu)建完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)，使其橫向到邊，縱向到底；推行專題協(xié)調(diào)會管理，提高工作效率。通過項目建設(shè)和檢維修專題協(xié)調(diào)會管理，使具體問題具體對待，簡化流程，溝通及時；推行全過程從嚴管理，確保直接作業(yè)安全高壓態(tài)勢。一是嚴在制度上：出臺項目建設(shè)和檢維修安全考核管理規(guī)定，落實“屬地管理”原則，實行雙向考核。二是嚴在教育上：對承包商的安全教育始終貫穿全過程。三是嚴在管理手段上：主要采取聯(lián)合執(zhí)法檢查、現(xiàn)場違章處罰、抓好七個環(huán)節(jié)、防止五類事故、狠反三種行為等管理手段。
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