中國石化新聞網(wǎng)訊（李彩萍 孫小非）華北五普自今春出隊(duì)以來，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，在井隊(duì)大力倡導(dǎo)“降本增效、節(jié)能減排”，從“節(jié)約每一滴油，一張振動(dòng)篩布，一截鐵絲”做起，有效促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)。
五普40838HB鉆井隊(duì)從節(jié)約成本教育入手，引導(dǎo)職工樹立“節(jié)約一滴油、看重一分錢、滴滴分分是財(cái)源”的意識(shí)。在材料的管理上，建立了井隊(duì)長(zhǎng)審批、副井隊(duì)長(zhǎng)計(jì)劃、材料員管理、預(yù)算分析、技術(shù)員及大班控制的材料管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)入庫材料嚴(yán)格核實(shí)。同時(shí)，井隊(duì)將入庫材料標(biāo)明價(jià)格，便于干部職工了解價(jià)格。在材料的使用上，按鉆臺(tái)、機(jī)房、泵房三大塊由大班司鉆、司機(jī)長(zhǎng)、機(jī)械工長(zhǎng)控制消耗，每口井完井后及時(shí)進(jìn)行審核分析，各部門主管在總結(jié)會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)材料消耗的情況和材料去向，分析超支原因，制定控制措施。
井隊(duì)在搬遷或閑暇時(shí)間盡量使用公司配備的120KW節(jié)能發(fā)電機(jī)，以節(jié)約燃油。用過的廢柴油由機(jī)房統(tǒng)一儲(chǔ)存，供鉆臺(tái)及并車等設(shè)備打掃衛(wèi)生用。制作柴油計(jì)量使用消耗單，井隊(duì)對(duì)每天柴油機(jī)燃油情況和單機(jī)柴油消耗情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
通過每周倒換2次~3次振動(dòng)篩，不斷檢查、緊固、清洗電機(jī)螺桿、篩布螺絲，延長(zhǎng)振動(dòng)篩的使用時(shí)間，減少了篩布的使用量來降低消耗。
為降低鉆井風(fēng)險(xiǎn)，開鉆前，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要召開全隊(duì)職工大會(huì)，進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本交底，讓職工做到“四清”：“安全風(fēng)險(xiǎn)與消減措施清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與措施清、成本控制目標(biāo)清、職工預(yù)期收益清。”建立以干部、大班、崗位人員為主的檢查機(jī)制和HSE監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗為主體的監(jiān)督機(jī)制，隨時(shí)檢查指導(dǎo)職工的現(xiàn)場(chǎng)操作。正常作業(yè)雙向監(jiān)督、大型作業(yè)全程監(jiān)督，對(duì)查出的隱患和違章從嚴(yán)處理。努力建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型鉆井隊(duì)，為集團(tuán)公司又好又快地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
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