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中東地區(qū)公司:狀態(tài)可知 目標可控

[加入收藏][字號: ] [時間:2022-11-18  來源:中國石油新聞中心  關注度:0]
摘要:   正在國內休假的CPECC伊拉克哈法亞GPP項目控制部經理江春林從EMP2.0平臺發(fā)起合同評審會簽,僅3天時間,項目部和迪拜中東地區(qū)公司有關部門及領導就完成了審批。10月28日江春林在接受采訪時說:EMP2.0平臺可以隨時隨地登...
  

正在國內休假的CPECC伊拉克哈法亞GPP項目控制部經理江春林從EMP2.0平臺發(fā)起合同評審會簽,僅3天時間,項目部和迪拜中東地區(qū)公司有關部門及領導就完成了審批。10月28日江春林在接受采訪時說:“EMP2.0平臺可以隨時隨地登錄、催辦,非常方便。”


  

中東地區(qū)公司在EMP2.0基礎上,以“數據驅動、操作簡便、符合管理程序要求”為目標,開發(fā)出適合海外大型EPC項目的“精細版”EMP2.0,讓數據活起來、動起來,達到狀態(tài)可知、目標可控的管理效果。


  

基于崗位的流程審批。以往系統中的業(yè)務流程都是直接綁定具體崗位人員,常因人員變動或授權等問題造成“斷檔”。中東地區(qū)公司突破性地將業(yè)務審批流程與具體崗位相結合,業(yè)務流程根據所涉及的崗位自動匹配業(yè)務人員,降低了人工配置的操作難度,提高了準確性、靈活性和有效性。


  

高度協同的業(yè)務關聯。地區(qū)公司及項目部所有關聯業(yè)務,都能通過系統建立數據關系,實現業(yè)務內部和跨業(yè)務的高效協同及數據共享。如采購業(yè)務數據,從物資請購、招標采購、訂單簽訂、運輸到現場倉儲及收發(fā)料管理,實現了采購全業(yè)務鏈的協同作業(yè)。采購業(yè)務還和進度、質量、財務支付等業(yè)務進行關聯,實現跨業(yè)務協同作業(yè)。


  

從源頭抓數據治理。以往的數據管理往往存在各業(yè)務領域和不同管理層級多頭共管的現象,有效數據無法被整條業(yè)務鏈共享和活用。中東地區(qū)公司對各業(yè)務數據流進行梳理,確保數據從源頭開始就能按照規(guī)則進入系統,實現一次錄入、多次利用。


  

發(fā)揮系統算法優(yōu)勢。“能讓系統干的工作,都交給系統”。如商務標評估功能,可實現多貨種多供應商自動比價、自動生成報表、自動形成輔助推薦意見,大大降低了工作強度。


  

持續(xù)提升系統易用性。中東地區(qū)公司還從用戶體驗角度出發(fā),增加業(yè)務到期提醒、任務自動推送等功能;開發(fā)出全英文操作界面,EMP2.0使用率接近100%。(董廣哲 王慶祥)




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