中國煤炭大省山西改革消息不斷，山西省屬七大煤炭國企頻出招數，斷臂求生。
此間，煤炭“去產能”進入實質發(fā)力階段，涉及成千上萬名煤炭職工生計的分流安置問題成為各方關注焦點。
長期以來，在煤炭國企占據絕對主流的山西，政企不分、國企辦社會職能、計劃經濟色彩濃厚等諸多問題困擾經濟發(fā)展。山西高層認為，經濟下行壓力之下，長期困擾煤炭國企的冗員安置、企業(yè)辦社會職能、改革滯后等問題更加凸顯。
對此，同煤集團董事長張有喜表示，改革就是要解決60多年來企業(yè)發(fā)展中存在的歷史和現實問題。
種種跡象表明，山西煤炭革命已進入深水區(qū)。
根據最新數據，1-4月份，山西同煤集團、焦煤集團原煤產量位居中國煤企前10名。其中，同煤集團1-4月份原煤產量4585.4萬噸，同比減少854.5萬噸；焦煤集團原煤產量3131.2萬噸，同比減少216萬噸。
此外，山西已明確在6月底前，在山西焦煤集團和陽煤集團各選擇一座煤礦先行開展關閉退出工作試點，總結經驗后在山西推廣。與此同時，一批“僵尸煤礦”、資源枯竭煤礦等也將被淘汰關閉。
山西官方公布的去產能目標，更是明確到2020年，退出煤炭過剩產能1億噸以上。
伴隨“去產能”而來的職工分流安置問題是具體而繁重的。
6月14日，在同煤職工聚居的大同恒安新區(qū)，“煤二代”王根茂(化名)說，同煤子弟大多從小就生活在礦山，上學、工作都和同煤息息相關。如今，盡管煤炭形勢嚴峻，但很多人仍未做好離開煤炭謀生的準備。
類似的情形并非同煤獨有。在大同往南300余公里處，中國最大無煙煤基地——陽煤集團同樣面臨無法按時發(fā)放職工工資的難題。
2016年，處在還貸高峰期的陽煤步履維艱。不過，和王根茂選擇堅守不同，原本在陽煤集團下屬煤礦工作的張春龍(化名)現已離職外出打工。
現在，張春龍是北京一家物流公司的員工。雖然拋棄了“鐵飯碗”，但張春龍并不后悔。
在他看來，和原本安穩(wěn)的煤炭國企職工身份相比，外出打工自然要承受更多壓力。但煤炭“去產能”是大勢所趨，與其坐等觀望，不如提前出去“闖一闖”。
12日，山西省政府辦公廳公布《2016年全省國有企業(yè)提質增效工作方案》，印有“煤炭、鋼鐵去產能企業(yè)實行減人減資”字樣的條款赫然在目。
事實上，近期以來，山西煤炭領域重磅改革消息頻頻。
5月底，山西焦煤集團被確定為國有資本投資公司改革試點。
幾天前，晉能集團與山西國際能源集團宣布合并重組。此舉被解讀為拉開“山西煤炭企業(yè)重組序幕”。
緊隨其后，山西推進廠辦大集體改革，要求“國有資本全部退出”。期間，同煤集團被要求于2016年6月底前率先上報改革方案。
對于上述密集實施的改革策略，有評論認為，山西煤炭革命要承擔巨額成本，需要國家層面政策支持和山西配套政策，以此幫助煤企輕裝上陣。
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