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煤價(jià)已比不過土豆價(jià) 煤炭行業(yè)兼并重組提速

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2015-12-04  來源:證券日?qǐng)?bào)  關(guān)注度:0]
摘要: 從昨日召開的2016年度全國(guó)煤炭交易會(huì)上了解到,煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)不如土豆價(jià)格,許多地方的坑口噸煤價(jià)格,甚至賣不過一立方沙子。 今年以來,煤價(jià)已下跌三成。同時(shí),煤炭產(chǎn)能過剩的矛盾將依舊制約煤價(jià)的上漲。 分析...
    從昨日召開的2016年度全國(guó)煤炭交易會(huì)上了解到,煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)不如土豆價(jià)格,許多地方的坑口噸煤價(jià)格,甚至賣不過一立方沙子。
 
    今年以來,煤價(jià)已下跌三成。同時(shí),煤炭產(chǎn)能過剩的矛盾將依舊制約煤價(jià)的上漲。
 
    分析師認(rèn)為,煤炭行業(yè)面臨去產(chǎn)能的痛苦,預(yù)計(jì)未來有政府支撐的大型煤炭集團(tuán)和低成本的煤炭企業(yè)能活下來。對(duì)于高成本的煤炭企業(yè)和小型煤炭企業(yè)則不得不被迫轉(zhuǎn)型。在這種背景下,煤炭產(chǎn)業(yè)應(yīng)加快整合調(diào)整和兼并重組,做大一批大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。
 
    煤價(jià)已不如土豆價(jià) 高成本倒逼煤企轉(zhuǎn)型

    中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政說,目前的煤炭?jī)r(jià)格已不如土豆價(jià),煤炭?jī)r(jià)格的大起大落,既不符合價(jià)值規(guī)律,也不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。 控制煤炭產(chǎn)量,推動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格理性回歸,是煤炭行業(yè)生存發(fā)展、礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的需要。
 
    最新一期環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)格顯示,12月2日,環(huán)渤海地區(qū)發(fā)熱量5500大卡動(dòng)力煤的綜合平均價(jià)格372元/噸,比年初下降148元/噸,下跌28.5%,已經(jīng)不如土豆價(jià)格。許多地方的坑口噸煤價(jià)格,甚至賣不過一立方沙子。
 
    同時(shí),相比2011年的高點(diǎn)(860元/噸),煤價(jià)已經(jīng)下降了58%。煉焦煤價(jià)格比年初下降約200元/噸。目前煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)跌回2004年末的水平。
 
    煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)下滑,導(dǎo)致了煤炭企業(yè)利潤(rùn)下降、虧損面擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)愈加困難。今年三季度以來,煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)更加嚴(yán)峻,部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)開始出現(xiàn)虧損,行業(yè)虧損面達(dá)到80%以上,四季度可能繼續(xù)上升,特別是老礦區(qū)、老企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難,煤礦安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定的壓力越來越大。
 
    新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增速下降,投資放緩,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需求乏力,占煤炭需求80%的下游四大行業(yè)增速放緩到負(fù)增長(zhǎng)。
 
    數(shù)據(jù)顯示,1月份-10月份火電增速-2.6%,生鐵增速-3.3%,水泥增速-4.6%,合成氨增速1.4%。低迷的下游需求短期內(nèi)難以改善,預(yù)期未來一段時(shí)間煤炭需求仍將負(fù)增長(zhǎng)。
 
    需求不足而產(chǎn)能過剩是煤炭業(yè)面臨的最主要的矛盾。
 
    招商證券分析師盧平表示,煤炭行業(yè)面臨去產(chǎn)能的痛苦,預(yù)計(jì)未來兩類企業(yè)能夠存活下來:有政府支撐的大型煤炭集團(tuán)和低成本的煤炭企業(yè)。對(duì)于高成本的煤炭企業(yè)和小型煤炭企業(yè)則不得不被迫轉(zhuǎn)型。
 
    建立煤礦退出機(jī)制 加快煤炭行業(yè)兼并重組

    需要一提的是,國(guó)家發(fā)展改革委副主任連維良也在會(huì)上表示,今后一段時(shí)期,煤炭需求很難大幅增長(zhǎng),煤炭消費(fèi)零增長(zhǎng)或者低速增長(zhǎng)將成為常態(tài)。這并非意味著煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有空間,煤炭企業(yè)應(yīng)加快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路,努力在調(diào)整中實(shí)現(xiàn)浴火重生。
 
    連維良還指出,當(dāng)前乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間,煤炭產(chǎn)業(yè)應(yīng)加快整合調(diào)整和兼并重組,做大一批大型煤炭企業(yè)集團(tuán);加快推動(dòng)上下游的協(xié)調(diào)發(fā)展和一體化發(fā)展,促進(jìn)煤炭企業(yè)與用戶特別是電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),實(shí)現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展;加快推動(dòng)煤炭消費(fèi)向清潔高效利用方向發(fā)展;加強(qiáng)行業(yè)自律,以需定產(chǎn),不搞“價(jià)格戰(zhàn)”,更不能搞低價(jià)傾銷。
 
    需要一提的是,近期,潞安集團(tuán)和陽煤集團(tuán)兩家大煤企的董事長(zhǎng)見面謀求合作一事,引起市場(chǎng)關(guān)注。陽煤集團(tuán)董事長(zhǎng)翟紅認(rèn)為,陽煤集團(tuán)和潞安集團(tuán)的煤種是同質(zhì)的,雙方發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)的產(chǎn)品及銷售市場(chǎng)定位差不多。因此,希望雙方能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),謀求更進(jìn)一步的合作,實(shí)現(xiàn)互惠共贏。
 
    此事也再次引發(fā)了煤炭行業(yè)合并重組的預(yù)期。同時(shí),中煤協(xié)還強(qiáng)調(diào),要盡快建立煤礦退出機(jī)制。
 
    王顯政會(huì)長(zhǎng)表示,各主要產(chǎn)煤省區(qū)要完善考核機(jī)制,要從考核數(shù)量、速度轉(zhuǎn)為考核質(zhì)量和效益,并結(jié)合優(yōu)化存量,提出建立煤礦退出機(jī)制的具體政策措施和退出規(guī)模。
 
    樂視手機(jī)單月銷量破百萬
 
    馮幸稱互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式已過時(shí)
 
    作為手機(jī)市場(chǎng)的后來者,樂視手機(jī)一直被質(zhì)疑只是在講故事。樂視手機(jī)試圖用數(shù)據(jù)為自己說話。
 
    12月2日,樂視移動(dòng)智能總裁馮幸對(duì)外公布11月份超級(jí)手機(jī)銷量數(shù)據(jù),其首次實(shí)現(xiàn)單月銷量超100萬臺(tái)。其中,定位為國(guó)民旗艦新品樂1s首發(fā)取得月銷78萬臺(tái)的成績(jī),而4月發(fā)布的樂1 Pro 和樂Max銷量也在10萬臺(tái)左右。自5月19日發(fā)售手機(jī)至今,樂視用時(shí)不足7個(gè)月,成為單月銷量破百萬最快的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌。
 
    這個(gè)數(shù)據(jù)在曾操盤更大體量產(chǎn)品一年銷售5000萬臺(tái)的馮幸眼里,“其實(shí)挺少的”,但他話鋒一轉(zhuǎn),表示這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)一個(gè)新品牌來說,已經(jīng)很快了。
 
    華為終端CEO余承東近日曾預(yù)言,未來幾年,一大批手機(jī)廠商會(huì)死亡,而全球只有2家手機(jī)廠商可以生存下來。
 
    馮幸認(rèn)為這種說法稍微有點(diǎn)極端。在他看來,未來只有兩大門派可以發(fā)展。一大門派就是華為代表的技術(shù)實(shí)力派。“華為有足夠的技術(shù)作支撐,他不用像我這樣定價(jià),依然可以把硬件做到極致,用硬件獲取應(yīng)有的利潤(rùn)。”
 
    另外一大門派就是樂視手機(jī)所代表的生態(tài)模式。“用戶以低于硬件量產(chǎn)成本的價(jià)格甚至是免費(fèi)獲得的手機(jī),實(shí)際是一個(gè)生態(tài)服務(wù)的入口,用戶能夠得到的將是豐富內(nèi)容、跨終端、自定義等生態(tài)互通體驗(yàn)。例如海量高質(zhì)量視頻內(nèi)容,享受體育、娛樂、影視、生活服務(wù)等多場(chǎng)景生態(tài)服務(wù)。”
 
    馮幸在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,“我特別呼吁今天的手機(jī)廠商朝這兩頭走,要不好好補(bǔ)技術(shù),擁有自己的核心技術(shù)。要么就擁有像樂視這樣的完整生態(tài)。擁有這兩大資源的人,都可以在手機(jī)行業(yè)活得好,如果兩頭不靠,真挺難受的。”

    馮幸的“兩頭不靠”,劍指小米。他認(rèn)為,小米互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷制勝,但這種模式已經(jīng)過時(shí)。
 
    有記者提出小米也在做生態(tài),馮幸表示,某友商如果有比樂視更好的生態(tài),為什么不用生態(tài)來補(bǔ)貼自己的硬件呢?
 
     同時(shí),馮幸還表示,樂視并不擔(dān)心被模仿和學(xué)習(xí),樂視的生態(tài)布局起步早、架構(gòu)完整,明年樂視手機(jī)銷量還將有更高層次的提升,銷量目標(biāo)是千萬級(jí)別。如果目標(biāo)達(dá)成,樂視手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)整個(gè)生態(tài)的拉升和價(jià)值貢獻(xiàn)將達(dá)到新的高度。


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