豫皖管理處的管道維搶修人員在進行新型切管設(shè)備的培訓(xùn)。
西氣東輸管道正式投入商業(yè)運營兩年來，天然氣銷售量持續(xù)上升，下游用戶不斷增加，西氣東輸管道公司管理的范圍也迅速擴大，與這些相伴而來的是: 保障供氣安全與穩(wěn)定的難度越來越大，所承擔的責任和風險越來越大。與此同時，中國油氣管道事業(yè)快速發(fā)展，技術(shù)進步可謂日新月異，雖然西氣東輸在科技含量、技術(shù)標準、建設(shè)水平方面達到了世界同類管道標準，但是要把它建設(shè)成為世界一流的能源大動脈，必須培養(yǎng)出一支一流的員工隊伍。
在西氣東輸管道公司“十一五”中長期發(fā)展規(guī)劃中，對人力資源的目標是這樣描述的：重點實施“12100”核心人才工程，即培養(yǎng)10名集團公司級和公司級技術(shù)專家、20名專業(yè)（技術(shù)）帶頭人和100名技術(shù)能手。為了實現(xiàn)這一目標，管道公司從管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)兩方面入手，強化領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)和崗位人才培養(yǎng)，實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)。
以人為本摸清“底細”，規(guī)劃員工職業(yè)生涯
網(wǎng)上有一句名言：培訓(xùn)像螃蟹,肉在骨頭里。意為培訓(xùn)的功夫是不是做透了,要看能不能在工作中展現(xiàn)出來。為使培訓(xùn)工作切實發(fā)揮實效，西氣東輸管道公司樹立了“和諧培訓(xùn)觀”，即以人為本，在因人而異制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過各種培訓(xùn)提高員工的素質(zhì)。
去年，管道公司專門聘請了專業(yè)咨詢公司，從領(lǐng)導(dǎo)與員工的管理能力、業(yè)務(wù)能力、自我管理等3個方面，對員工進行了職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，并排出了3年內(nèi)的培訓(xùn)計劃。但是成功的人一般都有生涯設(shè)計，有生涯設(shè)計的人卻未必成功。因此，西氣東輸管道公司在開展培訓(xùn)時，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與公司發(fā)展需要緊密結(jié)合起來，使企業(yè)和員工獲得雙贏。
在西氣東輸管道公司遷至上海后，公司迅速與復(fù)旦大學(xué)、西南石油大學(xué)建立了合作關(guān)系，同時依托中國石油股份公司的培訓(xùn)基地，使管道公司培訓(xùn)基地初現(xiàn)雛形。不久的將來，公司1000多名員工將擁有自己的學(xué)校。為構(gòu)建素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)齊全、梯次合理、充滿朝氣、滿足生產(chǎn)運營和各項工作需要的人力資源發(fā)展格局，公司從中層管理人員、后備干部隊伍、黨群干部和一般干部4個方面入手，結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃，按照缺什么補什么、用什么學(xué)什么的原則，堅持按需擇學(xué)，提高各個層面的崗位執(zhí)行能力，最大限度地保證公司的各項決策和工作目標落實、到位。
為了取得最佳的培訓(xùn)效果，西氣東輸管道公司在培訓(xùn)工作中采取了多種方式。比如，蘇浙滬管理處為了提高站場運行人員的整體水平，組織了站長、技術(shù)員、輸氣工團隊集訓(xùn)。課堂培訓(xùn)采取每個站場人員利用多媒體主講、專業(yè)工程師補充講解的方式；課外培訓(xùn)采取到站場實際操作演練的方式。人人是老師，人人又是學(xué)生，通過這種互動方式，培訓(xùn)員工在理論與實踐技能上有了很大提高，站場之間管理方面和人員之間的交流、溝通也同時完成，培訓(xùn)取得顯著成效。
在培訓(xùn)中，西氣東輸管道公司還非常重視營造和諧的培訓(xùn)環(huán)境，和諧處理培訓(xùn)工作與公司發(fā)展的關(guān)系、員工培訓(xùn)與崗位工作的關(guān)系，使員工的知識面和管理、技能水平與時俱進。目前，管道公司已經(jīng)形成了一種積極參加培訓(xùn)、共同學(xué)習探討、不斷創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍，一支勤于學(xué)習、勇于探索、專業(yè)技術(shù)過硬的學(xué)習型團隊正在逐步形成。
管理、技能雙路培訓(xùn)，“軟硬實力”同時增強
今年是員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施的第一年，西氣東輸管道公司從管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)兩方面入手，切實加強“軟實力和硬實力”建設(shè)。
管理方面，管道公司依托地理優(yōu)勢，與復(fù)旦大學(xué)聯(lián)合舉辦了一期處級干部培訓(xùn)班和3期員工管理知識培訓(xùn)班，聘請專家講授領(lǐng)導(dǎo)能力與發(fā)展、中國當前經(jīng)濟形勢與財政金融政策、現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)文化、人際溝通、管理心理學(xué)、目標與計劃管理、執(zhí)行與執(zhí)行力等課程，系統(tǒng)化地對管理人員進行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，公司員工紛紛表示拓寬了思路，開闊了眼界，對企業(yè)管理有了更高層次的理性認識。
在加強管理培訓(xùn)的同時，管道公司非常重視實用性培訓(xùn)。除配合“安全環(huán)�；A(chǔ)年”活動，分兩期對公司主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、安全生產(chǎn)管理人員進行安全生產(chǎn)管理干部上崗資格培訓(xùn)；對183名市場化用工進行兩期、每期40天的天然氣集輸工程培訓(xùn)外，公司把培訓(xùn)與實踐結(jié)合起來，配合170億立方米增輸工程，先后舉辦了5期壓縮機操作管理培訓(xùn)班；結(jié)合一線安全運營，開展了數(shù)次實戰(zhàn)演練。特別是組織一線的維搶修隊進行技術(shù)比武大賽，比賽科目以實戰(zhàn)為主，涉及電氣、儀表、焊接、管工、搶險設(shè)備等。通過實際演練，大大提高了維搶修人員的專業(yè)水平，增強了戰(zhàn)斗力。
人才是什么？——人才應(yīng)該具有積極的態(tài)度、卓越的技能和廣博的知識。西氣東輸管道公司正以此為目標加大培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)，讓員工不斷學(xué)習新知識、新業(yè)務(wù)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，打造出一支拼搏進取、扎實肯干、樂于奉獻的西氣東輸“鐵軍”。
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