內(nèi)容提要：裝備制造集團今年的主題是圍繞“一個中心”：全面實現(xiàn)扭虧。打造“一個品牌”：努力打造集成服務商。實施“一體化”服務：為用戶提供成套的石油裝備產(chǎn)品和一流的技術(shù)服務。而這“三個一”的交匯點就是市場。
“走出去”是做強做大的必然選擇。裝備制造集團圍繞市場轉(zhuǎn)，圍繞市場變，圍繞市場干，切入點就是實現(xiàn)向集成服務商轉(zhuǎn)變，為用戶提供包括全套產(chǎn)品和服務的整體解決方案，做好市場開發(fā)，增加收入。
裝備制造集團今年的主題是圍繞“一個中心”：全面實現(xiàn)扭虧。打造“一個品牌”：努力打造集成服務商。實施“一體化”服務：為用戶提供成套的石油裝備產(chǎn)品和一流的技術(shù)服務。而這“三個一”的交匯點就是市場。
加大市場開發(fā)力度，尋找新的“活源”，開辟新的“戰(zhàn)場”，成為裝備制造集團的一個重中之重。
他們組建銷售公司，整合了銷售資源，實施走出去戰(zhàn)略，推進一體化服務，推動市場開發(fā)同比實現(xiàn)了大幅提升，在闖市場中謀求發(fā)展空間。截至今年8月底，這個集團國內(nèi)市場新簽合同額1.8億元，國際市場新簽合同額4.38億元，特別是抽油機國外新簽合同額2.35億元，同比增長239%，潛油電泵和螺桿泵成功進入了乍得市場，新簽合同額1500萬美元。
“用戶需要什么，我們就提供什么”，在激烈的市場競爭中，誰率先打造高科技的產(chǎn)品，誰就掌握了開啟市場的金鑰匙，裝備制造集團組建研究院，將分散在專業(yè)公司的研發(fā)資源進行整合，建立整體創(chuàng)新體系，加快技術(shù)研發(fā)步伐。他們確定了低沖次下偏杠鈴抽油機等19個當年創(chuàng)效項目和含聚介質(zhì)相變高效加熱爐等15個今后增收項目。目前，當年創(chuàng)效項目已有15項產(chǎn)品完成了樣機組裝試驗，并取得市場訂單4000萬元。
近年來，裝備制造集團真空加熱爐由于技術(shù)水平低、工作量不足、料耗比高等原因，一直處于虧損狀態(tài)。針對真空加熱爐這一主導產(chǎn)品，科研人員積極開展技術(shù)攻關(guān)，提高整體熱效率，提高產(chǎn)品適應性。他們圍繞熱力計算、強度計算和結(jié)構(gòu)設(shè)計，促進了產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加熱爐整體熱效率提高了2%至3%。針對聚合物驅(qū)油易結(jié)垢、管內(nèi)熱阻增加等突出問題，開展了含聚介質(zhì)真空加熱爐研發(fā)，有效延長了加熱爐清洗周期。
“要想占領(lǐng)市場，就要力爭實現(xiàn)由低端市場向高端市場的轉(zhuǎn)變。”，為此，裝備制造集團各單位加快壯大自己的實力，在國際市場上叫響了“大慶裝備”的品牌。
射孔彈廠圍繞射孔器材專業(yè)化發(fā)展方向，自主研制了國內(nèi)比較先進的生產(chǎn)線和生產(chǎn)特色技術(shù)，產(chǎn)品形成4個大類8個系列110個品種，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，形成了“配套開發(fā)、配套生產(chǎn)、配套銷售、配套服務”的發(fā)展新路，打入了海外20多個國家。
為拓展企業(yè)的生存空間，裝備人給自己立下了“軍令狀”——到2015年，集團主導產(chǎn)品在大慶油田市場占有率達到90%以上，國內(nèi)可競爭市場占有率達到60%以上，主導產(chǎn)品進入15個國家和地區(qū)，擁有5-6個5000萬美元以上的海外規(guī)模市場。
“我們要力爭把‘大慶制造’的品牌做大做強。”裝備制造集團總經(jīng)理楊元建的話擲地有聲，也表明了裝備人勇闖市場的決心。
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