1月2日，針對西部市場管理分散、機(jī)構(gòu)重疊、管理成本居高不下等問題，中石化石油工程西部項目管理部在新疆正式成立。這是繼公司成立西北、西南、華北、東北4個新區(qū)項目協(xié)調(diào)小組后深化改革的又一舉措。
石油工程公司在西部工區(qū)擁有近70個項目部，管轄的基層隊伍達(dá)500多支，用工總量2萬多人，年收入超100億元，但部分所屬單位存在僅從自身發(fā)展考慮，要求在西部工區(qū)鋪攤子、上規(guī)模的情況。
為此，公司成立西部項目管理部，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌西部地區(qū)市場開拓、經(jīng)營政策、隊伍協(xié)調(diào)和共同性事務(wù)管理。代表公司協(xié)調(diào)與地方政府、相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各地區(qū)公司、專業(yè)公司所屬單位的關(guān)系;統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)公司所屬隊伍、人員、裝備和物資供應(yīng)等資源，負(fù)責(zé)施工項目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和井控安全的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)工程項目投標(biāo)、分包和結(jié)算業(yè)務(wù)。根據(jù)市場規(guī)模和經(jīng)營環(huán)境的變化，公司將適時調(diào)整其發(fā)展定位，條件成熟后，使之成為石油工程公司在西部地區(qū)的協(xié)調(diào)增值服務(wù)中心。(記者蔡廷永 李泰豫)
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