中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊(孫鵬程)近日，安徽石油對(duì)全省強(qiáng)化小站管理活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了督導(dǎo)。結(jié)合黃山公司的經(jīng)驗(yàn)，就小型加油站管理改革進(jìn)行試點(diǎn)推廣。
安徽石油黃山公司將地理位置優(yōu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大和輻射半徑寬加油站確定為中心站，按照就近、沿線原則確定其管轄小站，實(shí)行多站一長(zhǎng)，實(shí)施線性或片區(qū)管理。對(duì)地理位置不佳、年銷量1500噸以下的加油站實(shí)行中心站管理下的家庭承包制子站。
中心站有權(quán)對(duì)子站各項(xiàng)管理提出整改意見(jiàn)和措施，有權(quán)對(duì)子站各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查;子站必須接受中心站的直接管理，對(duì)中心站提出的整改意見(jiàn)和整改措施必須及時(shí)落實(shí)。中心站站長(zhǎng)是子站管理的第一責(zé)任人，協(xié)助ME對(duì)子站進(jìn)行管理，側(cè)重對(duì)子站安全、設(shè)備、規(guī)范化服務(wù)、站容站貌及經(jīng)營(yíng)的管理工作，協(xié)助子站做好經(jīng)營(yíng)分析。地市公司將中心站站長(zhǎng)對(duì)小站的管理情況納入績(jī)效考核，作為站長(zhǎng)競(jìng)聘和小站委托管理的重要依據(jù)。
此次，“大站帶小站”的改革不僅能“優(yōu)化用工、降低費(fèi)用、提量增效”，而且有助于運(yùn)用大站管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提高小站的管理水平。
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