良好的HSE管理是項(xiàng)目順利實(shí)施的主要保障，優(yōu)異的HSE業(yè)績是進(jìn)一步拓展市場的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
在169鉆井隊(duì)采訪，有兩個(gè)細(xì)節(jié)給記者留下深刻印象。
本報(bào)采訪團(tuán)進(jìn)入井場前，接受了HSE培訓(xùn)。給我們培訓(xùn)的是井隊(duì)的HSE經(jīng)理Eduadro，厄瓜多爾人，他主要的工作是維護(hù)鉆機(jī)和保障人員安全。
169鉆井隊(duì)有著嚴(yán)格的HSE管理體系，每半個(gè)月舉行一次安全演習(xí)，每次都把安全風(fēng)險(xiǎn)分析出來，大家一起尋找解決辦法。在這方面，Eduadro是絕對(duì)的權(quán)威。每個(gè)月他對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也可以對(duì)違反HSE規(guī)定的員工開警告單，3次警告就可以開除。
“一年多來，我一共給3個(gè)人開過3次警告單。不能因?yàn)閭�(gè)人違規(guī)損害全體員工的利益，損害中國石化的利益。”Eduadro說。
另一個(gè)細(xì)節(jié)是“污水不落地”。井場有一個(gè)大的污水處理池，所有井架泥漿和生活廢水都回收到污水處理池進(jìn)行處理。
厄瓜多爾地處南美熱帶雨林，森林覆蓋率超過60%，對(duì)環(huán)保的要求十分苛刻。物探夜間不能放炮，避免影響動(dòng)物休息，施工現(xiàn)場油料落地要求將油和土一起挖走，培植活生物之后才能回填……厄瓜多爾國家石油公司將服務(wù)商的HSE業(yè)績視為業(yè)主的業(yè)績，作為業(yè)主今后續(xù)約和擴(kuò)大合作的依據(jù)之一。
對(duì)中國石化來說，良好的HSE管理是項(xiàng)目順利實(shí)施的主要保障，優(yōu)異的HSE業(yè)績是進(jìn)一步拓展市場的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
國工厄子公司和各油田項(xiàng)目部一起，成立了統(tǒng)一的HSE管理組織機(jī)構(gòu)，給每個(gè)項(xiàng)目都配備了專職的HSE監(jiān)督員，編制了HSE培訓(xùn)教材、公共安全教材和應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場運(yùn)用幻燈片對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)和操作規(guī)程講解。公司在所有的項(xiàng)目中推行STOP卡做法，制定了公司統(tǒng)一的STOP卡管理和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。通過這些有效措施，129、168鉆井隊(duì)取得了連續(xù)500天安全生產(chǎn)無事故的良好業(yè)績，903修井隊(duì)自2007年1月開工至今，保持了3年9個(gè)月無HSE問題的紀(jì)錄，受到業(yè)主好評(píng)。
在物探施工過程中，中國石化在每炮采集后均采取環(huán)境復(fù)原措施，讓地震勘探工作對(duì)環(huán)境的影響達(dá)到最低程度。同時(shí)將施工現(xiàn)場的生活垃圾和工業(yè)垃圾分裝分類處理，生活污水和工業(yè)污水分裝分類處理，交給甲方一個(gè)完好如初的井場。
不論是中方人員，還是外籍員工，都是中國石化大家庭的成員
在整個(gè)拉美地區(qū)，政府為了保護(hù)本國居民就業(yè)，規(guī)定外國公司必須招收一定量的當(dāng)?shù)貑T工。巴西政府規(guī)定8名員工中必須有7名是巴西人，厄瓜多爾則規(guī)定當(dāng)?shù)貑T工必須達(dá)到用工總量的80%。
針對(duì)這一規(guī)定，中國石化在厄瓜多爾大力推進(jìn)“人才國際化、用工當(dāng)?shù)鼗?rdquo;戰(zhàn)略，聘任厄瓜多爾原國家石油公司副總裁Rosendo 為負(fù)責(zé)市場開發(fā)的副經(jīng)理，Donoso為高級(jí)鉆井總監(jiān)，Samia Luna為行政（人事）經(jīng)理；操作員工也推行本地化，從高級(jí)隊(duì)長到場地工均為當(dāng)?shù)毓蛦T，井隊(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T比例達(dá)85%。
如此多的外籍員工，如何同中國員工和諧相處？國工厄子公司要求中方員工尊重當(dāng)?shù)孛褡逦幕膭?lì)大家學(xué)當(dāng)?shù)卣Z言，涌現(xiàn)出以成文建為代表的學(xué)西班牙語典型，他從一個(gè)英語老師成長為一個(gè)西班牙語流利的物探項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
“無論是基多總部，還是每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場，我們都要求中方員工擺正自己的位置；不論是中方人員，還是外籍員工，我們都是中國石化大家庭不同國籍的家庭成員，要平等友好相處，做到無種族之分，無國籍之分。”國工厄子公司副經(jīng)理錢根春告訴記者。
為了鼓舞職工干勁，公司每年組織優(yōu)秀外籍員工評(píng)比，優(yōu)秀外籍員工會(huì)獲得到中國參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。在這種氛圍下，外籍員工掀起了“比學(xué)趕幫超”的熱潮。
為使中外員工關(guān)系更加融洽，公司在基多適時(shí)組織大家一起歡度兩國的傳統(tǒng)節(jié)日，每月組織當(dāng)月生日的中外員工一起過生日；司機(jī)Victor的3個(gè)孩子出車禍，公司組織大家捐款2000多美元；129井隊(duì)現(xiàn)場場地工突發(fā)心臟病，公司租用直升機(jī)送其就醫(yī)，為搶救員工生命贏得了寶貴時(shí)間。這些做法，溫暖了不同國籍員工的心，也在當(dāng)?shù)貍鳛榧言挘瑸橹袊瘶淞⒘肆己玫纳鐣?huì)形象。
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