中石油于8年前收購(gòu)的哈薩克斯坦PK公司，如今已成長(zhǎng)為哈國(guó)境內(nèi)第二大外國(guó)石油生產(chǎn)商，油氣產(chǎn)量當(dāng)量已連續(xù)6年保持在千萬(wàn)噸級(jí)水平;中亞天然氣管道A /B線則創(chuàng)造了從建設(shè)到投產(chǎn)僅用28個(gè)月的奇跡;阿姆河天然氣項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)超1億人工時(shí);曼格什套項(xiàng)目原油產(chǎn)量創(chuàng)18年來(lái)的新高。
記者從中石油集團(tuán)公司了解到，來(lái)自中亞的一項(xiàng)項(xiàng)合作成果顯示，中國(guó)中亞油氣合作區(qū)輪廓凸顯;而“整合、接軌、融會(huì)”則成為中石油在中亞打造跨國(guó)經(jīng)營(yíng)示范區(qū)的關(guān)鍵。
據(jù)了解，中亞地區(qū)一方面業(yè)務(wù)鏈長(zhǎng)，涵蓋了油田、煉廠、管道和銷(xiāo)售等多個(gè)領(lǐng)域;一方面項(xiàng)目眾多，項(xiàng)目間國(guó)別不同、規(guī)模不同、業(yè)務(wù)類別不同、合同模式不同和股權(quán)性質(zhì)不同，決定了項(xiàng)目管理的復(fù)雜多樣性。面對(duì)各具特色的管理模式，中石油通過(guò)推進(jìn)整合，探索可持續(xù)發(fā)展的路徑。
比如，阿克糾賓公司在中石油接管前實(shí)行的是蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理構(gòu)架和體制，管理粗放、機(jī)構(gòu)龐雜。中方接管后，引進(jìn)國(guó)際化管理理念，對(duì)業(yè)務(wù)相近和關(guān)聯(lián)度高的部門(mén)進(jìn)行撤并，整合減少管理層級(jí)。2009年，阿克糾賓公司的油氣操作費(fèi)用比上一年降低37.5%。
盡管中亞位于亞歐文明交匯處，但中式思維方式與中式管理方法在這里的接受程度并不高。作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的后來(lái)者，中石油人意識(shí)到，想得到資源國(guó)的認(rèn)可與尊重，必須探索一種適合中石油海外業(yè)務(wù)規(guī)�；l(fā)展要求與國(guó)際公司接軌的管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際化。
中石油在中亞各項(xiàng)目管理與國(guó)際化接軌是從H SE管理國(guó)際化起步的。比如，在哈薩克斯坦公司引入第三方監(jiān)理及H SE審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立行之有效的監(jiān)督體系，把員工安全放在首位。特別是進(jìn)入2010年，中石油集團(tuán)公司提出了打造具有示范作用的中亞油氣合作區(qū)的新構(gòu)想后，實(shí)施管理國(guó)際化水平成為關(guān)鍵。
企業(yè)文化被視為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。中石油在中亞地區(qū)各企業(yè)非常注重不同民族、不同宗教間的文化融會(huì)，倡導(dǎo)尊重、開(kāi)放、兼容的跨國(guó)企業(yè)文化，通過(guò)多元文化的融會(huì)提升本地化立足的能力，樹(shù)立共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為模式，努力建設(shè)有凝聚力的跨國(guó)企業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，中石油中亞地區(qū)油氣投資業(yè)務(wù)員工本地化程度超過(guò)97%，累計(jì)為當(dāng)?shù)靥峁┏^(guò)3 .4萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。
PK公司是中石油跨文化融會(huì)的典范。這個(gè)公司之所以在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大型國(guó)際石油并購(gòu)項(xiàng)目的協(xié)同效應(yīng)，一個(gè)重要原因是公司特色文化的構(gòu)建。他們不僅尊重員工民族風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，還通過(guò)創(chuàng)建各種交流平臺(tái)，消除員工之間的語(yǔ)言障礙和文化隔閡，促進(jìn)中、哈、俄等多種文化背景員工的和諧相處。
據(jù)了解，中亞油氣合作區(qū)不論在規(guī)�；A(chǔ)還是質(zhì)量水平上，目前都已成為中石油海外油氣業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊，甚至成為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的示范樣板。
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