近期，咸寧石油結(jié)合公司加油機使用現(xiàn)狀，為節(jié)省維修時間，節(jié)約購置成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推出三項舉措，進一步強化加油機管理。
層層落實管理職責，該公司明確各級使用和管理部門(單位)職責，層層落實管理責任，共同做好加油機的日常檢查、維護和修理工作。
加油站要盡心盡力讓加油機保持良性運轉(zhuǎn)，要堅持做好日常維護、力所能及的自行維修以及運行記錄和故障及時匯報工作。
片區(qū)主管、分管及相關(guān)負責人在加油機日常管理中要切實承擔起監(jiān)督和銜接作用，督促各站做好加油機日常檢查維護工作的同時，還要做好加油站與資產(chǎn)部之間的溝通工作。
資產(chǎn)部作為一定權(quán)限內(nèi)的決策部門，要全心全意為基層服務(wù)，要遵守修舊利廢原則，及時派員對故障機進行搶修施工;要充分利用加油機廠辦常駐的有利資源，適時組織相關(guān)培訓(xùn)等。
部門之間緊密配合。加油機從采購到正常使用，中間需要履行嚴格而復(fù)雜的審批、檢定等流程。資產(chǎn)、基建、零管、安全等部門需要緊密配合，樹立同一個目標，一切以提高企業(yè)經(jīng)濟效益出發(fā)，共同做好加油機的采購、監(jiān)管和檢定工作。
堅持維修、調(diào)劑和更新原則。加油機出現(xiàn)故障，維修后能良性運轉(zhuǎn)的，盡力維修;不能維修的考慮舊機同機型調(diào)劑使用;無法實現(xiàn)維修和調(diào)劑再考慮更新。要始終以降本增效為落腳點，強化加油機的使用和管理工作。
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