風(fēng)險評估： 把安全風(fēng)險降到最低
肯尼亞鉆井大包項目是江漢油田在海外市場的一個重點項目。開工前，他們在對此項目進(jìn)行風(fēng)險評估時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)卣诹餍幸环N黃熱病。
黃熱病是一種流行疾病。為確保施工人員人身安全，他們先派3名注射過黃熱病疫苗的工作人員到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院摸底調(diào)查，找到了一家可以注射黃熱病疫苗的醫(yī)院，該項目組30多名施工人員一到當(dāng)?shù)鼐腿孔⑸淞艘呙�，并與這家醫(yī)院建立了VIP綠色通道。
江漢油田嚴(yán)格海外項目風(fēng)險評估，努力把海外項目安全風(fēng)險降到最低。項目簽約前，首先通過網(wǎng)絡(luò)、報紙以及上級部門發(fā)布的信息了解項目所在國基本情況。項目啟動前，堅持現(xiàn)場實地考察，評估項目所在國政治、社會形勢和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)治安管理情況，對公共安全風(fēng)險作出評估。他們組織撰寫公共安全評估報告，針對每個項目的具體情況，落實工區(qū)現(xiàn)場、營地公共安全防衛(wèi)措施，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。今年以來，江漢油田共組織開展境外項目安全風(fēng)險評估16次，制定完善突發(fā)事件預(yù)案26個。
制度約束： 安全管理一視同仁
“你違反了安全管理規(guī)定�，F(xiàn)在通知你，你被辭退了。”
在江漢油建巴西項目部，一名巴方機(jī)組長在一次指揮機(jī)具吊裝過程中，因為和起重工配合不好，一時沖動自己跑過去綁吊帶，剛好被我方安全監(jiān)督人員看到，當(dāng)即按照安全管理規(guī)定，令其停止施工，并于第二天將其辭退。
這名機(jī)組長從工程開始就一直跟隨項目部，指揮協(xié)調(diào)和工作能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗豐富。“雖然我們項目部需要這樣的巴西員工，但是，在安全制度面前人人平等。”項目部經(jīng)理安全龍這樣解釋。
江漢油田堅持用制度管人、管事，先后出臺了《境外企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》、《公共安全管理制度》、《人員出入報告制度》、《境外安全管理制度》，明確境外安全生產(chǎn)管理模式、安全生產(chǎn)管理要求和各單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)。各境外項目部都建立健全了各項管理規(guī)章制度。
該油田還規(guī)定，海外項目員工現(xiàn)場施工時，任何情況下都必須有工作服、安全帽、防護(hù)眼鏡、耳塞、手套、護(hù)腿、勞保鞋7種防護(hù)用具，每個境外項目部必須配備HSE管理人員。對當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行安全教育和操作培訓(xùn)，加強(qiáng)安全檢查，特殊崗位中方員工必須24小時跟班到位，不留空當(dāng)，不留死角，全方位筑牢安全屏障。
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