日前，為進(jìn)一步規(guī)范加油卡充值網(wǎng)點(diǎn)操作流程，提高加油卡管理水平，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，云南石油采取四項(xiàng)措施強(qiáng)化加油卡管理。
加強(qiáng)售卡充值網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控。云南石油將全面梳理售卡充值網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，充分利用各種信息化手段強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。
嚴(yán)格落實(shí)售卡充值網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)管工作。售卡充值網(wǎng)點(diǎn)的資金管理涉及諸多部門及人員，而加油站站長(zhǎng)和售卡充值網(wǎng)點(diǎn)主管將作為資金管理第一責(zé)任人。云南石油將落實(shí)零售、財(cái)務(wù)、信息等部門對(duì)售卡充值網(wǎng)點(diǎn)資金負(fù)有的監(jiān)管責(zé)任，各部門將建立加油卡聯(lián)合清查、風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，通力配合，充分發(fā)揮職能作用和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好對(duì)售卡充值網(wǎng)點(diǎn)資金的監(jiān)管工作。
逐步完善監(jiān)管售卡充值網(wǎng)點(diǎn)的信息化管理功能。云南石油將發(fā)揮現(xiàn)有信息化手段，研究和運(yùn)用現(xiàn)有的管理手段，強(qiáng)化對(duì)售卡充值網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)管力度，落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，同時(shí)，各州市公司將梳理和上報(bào)信息化管理功能需求，不斷強(qiáng)化管理手段，提高整體管理效率。
開展售卡充值網(wǎng)點(diǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。云南石油將結(jié)合年內(nèi)開展的加油站風(fēng)險(xiǎn)排查、強(qiáng)化小站管理等活動(dòng)，針對(duì)性制定加油卡檢查整改方案，對(duì)資金管理、人員管理、操作業(yè)務(wù)流程等方面存在的問題，力戒走過場(chǎng)、走形式而整改到位，零售、財(cái)務(wù)、信息等部門也將密切配合，有效開展檢查整改活動(dòng)，逐步建立跨部門加油卡管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升加油卡服務(wù)管理水平。
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