6月16日，西北油田分公司油氣勘探中心正式成立，這是該油田進(jìn)一步完善管理體制、走高效勘探之路的又一新舉措，標(biāo)志著西北油田向著打造一流油公司模式邁出具有重要意義的一步。
近年來(lái)，按照傅成玉董事長(zhǎng)提出的西北油田要率先打造一流油公司模式的要求，西北油田積極探索并進(jìn)一步完善油公司體制機(jī)制，逐步建立起了“集中化決策，專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)”的運(yùn)行機(jī)制，“勘探開(kāi)發(fā)一體化、決策經(jīng)營(yíng)一體化、科研生產(chǎn)一體化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”的運(yùn)行模式在探索和嘗試中穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)分公司持續(xù)高效發(fā)展。然而，面對(duì)塔里木盆地油氣勘探面臨的一系列的挑戰(zhàn)和難題，基礎(chǔ)研究如何強(qiáng)化?方法技術(shù)如何創(chuàng)新?高效勘探之路在何方?一連串的難題帶來(lái)的是新發(fā)展節(jié)點(diǎn)固有的陣痛，但更是下一步跨越發(fā)展必需的蟄伏。西北油田分公司領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識(shí)：以打造一流油公司模式為有力推手，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值優(yōu)化，走高效勘探開(kāi)發(fā)之路。
西北油田油氣勘探中心主要負(fù)責(zé)勘探戰(zhàn)略部署、遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃和勘探投資控制和管理，對(duì)勘探項(xiàng)目投資進(jìn)行集中決策、投資支出全過(guò)程管理和監(jiān)督控制。作為勘探投資決策的責(zé)任主體和油田發(fā)現(xiàn)成本的控制主體，形成以勘探業(yè)務(wù)為中心的綜合管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)行模式實(shí)行完全市場(chǎng)化運(yùn)作。油氣勘探中心的成立，凸顯著西北油田由專業(yè)化管理向著區(qū)域項(xiàng)目化管理和專業(yè)化管理相結(jié)合的管理方式的轉(zhuǎn)變，將成為塔河油田實(shí)現(xiàn)新的大突破、大發(fā)現(xiàn)注入新的動(dòng)力。
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