在全球經(jīng)濟衰退中,冷清的資本市場和被壓低的能源價格使全球油氣業(yè)務并購活動明顯放緩。但是目前情況發(fā)生了微妙的變化。隨著全球油氣公司資產(chǎn)負債狀況的好轉和一些優(yōu)質的油氣資產(chǎn)重返交易市場,全球油氣業(yè)務并購再度蓄勢待發(fā)。平穩(wěn)走高的能源價格、油氣資產(chǎn)的回升以及油氣公司資產(chǎn)負債表的改善正在催生越來越多的油氣業(yè)務并購活動。
經(jīng)濟狀況利于并購進行
一年前,大宗商品價格處于低位且起伏不定,使價格預期和資產(chǎn)評估很難準確。但今年,油價長期穩(wěn)定在70~80美元/桶。同時由于越來越多的油氣公司致力于投資拓展核心業(yè)務,因此更多的非核心業(yè)務將會在市場上出售。根據(jù)全球能源并購交易信息雜志PLS在2009年第四季度的一項調查,其間共發(fā)生172項并購交易,交易金額達到750億美元,與去年三季度的112項交易涉及210億美元金額相比增加不少。在這當中,有10項并購活動的交易額超過10億美元,其中8項涉及石油公司,2項涉及天然氣公司。2010年初,美國諾貝爾能源公司出資4.94億美元現(xiàn)金收購了森科(Suncor)在洛基山地區(qū)的石油和天然氣業(yè)務。
2010年全球油氣并購市場的一個顯著特征是業(yè)務剝離更為突出。康菲石油公司和戴文能源(Devon Energy)公司均打算出售資產(chǎn)�？捣普趧冸x其10%的產(chǎn)品業(yè)務,戴文能源正在出售其國際和墨西哥灣的業(yè)務,后者還打算將其價值40億~60億美元的資產(chǎn)投放市場交易。
全球并購活動日趨活躍
全球油氣業(yè)務并購活動并不僅僅局限于北美。在歐洲,挪威的阿科鉆探(Aker Exploration)公司和DNO公司在2009年12月完成合并。亞洲國家石油公司十分渴望獲取石油資源,它們憑借其充裕的現(xiàn)金成為全球油氣業(yè)務并購市場的有力競爭者。2009年10月,韓國國家石油公司收購了加拿大的收獲能源信托(Harvest Energy Trust)公司,合同金額高達17億美元;隨后在12月,該公司又斥資3.35億美元收購了哈薩克斯坦Sumbe石油公司。
還有跡象表明投資者追逐風險的動力正在增加。去年12月, Cobalt國際公司完成了IPO,募集到45億美元。一年前,該公司用于勘探開發(fā)的資金十分有限,但隨著IPO的成功完成,該公司的油氣勘探工作有望快速推進。
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